Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте. Уютный 4-x комнатный таунхаус с зоной BBQ в Доброграде для отдыха семьей и друзьями. Апартаменты двухуровневые, фото — Парк-отель Доброград корпус Lake (Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Доброград, посёлок Доброград, Звёздный бульвар, 9).
Город Доброград
601967, Российская Федерация, Владимирская область, м.р-н Ковровский,с.п. Новосельское, п. Доброград, ул. 30 лет Асконы, зд. Недалеко от Коврова (оживленного промышленного центра Владимирской области) несколько лет назад появился небольшой город под названием Доброград. Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. «Только с начала этого года средняя стоимость квадратного метра в Доброграде выросла на 35-40%», — утверждает он. 601967, Российская Федерация, Владимирская область, м.р-н Ковровский,с.п. Новосельское, п. Доброград, ул. 30 лет Асконы, зд.
ЖК Доброград (п. Доброград)
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт.
Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life.
На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест.
Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду.
Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида.
Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны.
В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности.
Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность.
Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах.
Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса.
Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения.
Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван.
Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки. Последние три года мы фокусировались и даже выделили в отдельную категорию смарт-продукты товаров для здорового сна. Это была основная наша гордость, предмет фокусировки — и маркетинговой и продуктовой.
Это подушки с датчиками, которые мониторили качество сна, связывались с приложением в телефоне и показывали качество сна. Такие же разработки на готовые изделия уже были по матрасам. Инновационные вещи очень часто в основе имеют зарубежные начинки и технологии. И мы, говоря про пандемию, немного забыли про падение рубля, а здесь наложится все абсолютно — стоимость этих изделий на рынке вырастет.
Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Парк семейного отдыха площадью 60 га, здесь есть где погулять, покататься, потренироваться и поиграть в командные игры; Пейнтбол, скейт-парк и веревочный парк — чтобы на отдыхе было весело не только взрослым. Здесь внедрена продуманная система безопасности, состоящая из постов охраны, осуществляющих пропускной режим и регулярный мониторинг улиц. Также в городе точечно установлены камеры видеонаблюдения. Попасть в жилую часть можно, только если вы являетесь жителем города или вас пригласил кто-то из горожан, пропуск работает на основе биометрических данных. Каждые два часа Доброград патрулируется сотрудниками службы охраны - это превентивная мера для предотвращения внештатных ситуаций и контроля за соблюдением мер пожарной безопасности. Все здания аккуратно интегрированы в природный ландшафт, фасады выполнены из натуральных материалов — камня и дерева, поэтому не отвлекают внимания от красоты окружающей среды. Все архитектурные решения разработаны согласно дизайн-коду города, всюду ощущается единый стиль, при этом нет участков с однообразной типовой застройкой. В Доброграде представлено несколько форматов недвижимости: таунхаусы, квартиры и земельные участки, на которых можно построить дом своей мечты. Таунхаусы - площадью от 80 до 160 кв. Квартиры расположены в домах с низкой этажностью: от трех до пяти этажей, при этом в домах установлен лифт. Каждая квартира имеет кладовую и гардеробную, просторную кухню-гостиную. Парковки предусмотрены по внешнему контуру дома, поэтому во дворах нет автомобилей. Вся семья приняла участие в федеральной рекламной кампании "Переезжайте, чтобы жить", которая призвана обратить внимание потенциальных покупателей на то, что всего в двух часах от столицы есть уникальный для России город. Он строится по новым принципам и законам, в основе которых человек и его семья. Доброград — один из немногих российских городов с высоким уровнем жизни.
Компания «Хоум Электро Системс» находится на этапе пусконаладочных работ и готовится к официальному вводу в эксплуатацию. Это предприятие по производству оборудования, применяемого в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения. Основная выпускаемая продукция - тепловые насосы различных типов геотермальные насосы типа «воздух-вода», «вода-воздух», «воздух-воздух»; насосы утилизации тепла отработанного воздуха , используемые в энергосберегающих системах отопления. Компания «Интекс» активно осуществляет строительно-монтажные работы, ориентировочный срок запуска предприятия запланирован на IV квартал 2023г. Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия. Основная выпускаемая продукция - чулки, гольфы, колготки, бандажи, бинты, пояса, беруши.
Купить квартиру в микрорайоне Доброград в Владимирской области
В рамках форума состоялась защита проектов программы «Лидеры развития территорий». Её участники рассказали о концепции развития, которая заключается в создании городской социальной инфраструктуры параллельно с промышленной. В итоге проект нашего региона удостоен диплома II степени.
Посещение детского клуба входит в тариф проживания. Для малышей работает няня. Также в комплекс входят 2 русские бани на дровах с купелью Фурако располагается на улице. Гости могут записаться на дополнительные услуги, такие как массажи, уходы по телу, услуги косметолога, пармейстера. Социальная политика Наличие условий для людей с ограниченными возможностями: номера делюкс для маломобильных групп населения, организация безбарьерной среды Социальный пакет для персонала: ДМС дополнительное медицинское страхование. Питание и проезд до места работы за счет работодателя. Компенсация аренды жилья полная или частичная в зависимости от грейда.
Скидки на услуги и продукцию компании. Обучение за счет работодателя Помощь и участие в благотворительных программах и фондах:Организация фонда ПроДобро. Детские матрасы для поселка Петушки - наш фонд передал "Петушинскому комплексному центру социального обслуживания населения" 35 матрасов и 70 чехлов для матрасов. Матрасы передали в семьи с несовершенными детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации и семьям с детьми-инвалидами; акция «Спасибо!
Инвecтор влoжит в coздание кpупного мeбельногo пpoизводствa 5,6 млрд рублeй, в 2025 году откpoeт болee 2000 новых paбочих мест, к 2032 году плaнирует довeсти их чиcло до 6700. В ОЭЗ уже peaлизуют свои проекты 8 резидентов. Чтобы пpивлекать спeциалистов на пpoизводствa, нeoбходимо coздавать для ниx уcловия.
К каждому подведены центральные коммуникации: газо-, водо- и электроснабжение — трубы проложены под землей; канализация; интернет. Площадь таунхаусов составляет от 109 до 153 кв. Обладатели этого типа недвижимости смогут пользоваться автономной системой отопления. На каждом участке выделено машиноместо. Благоустройство Город занимает 2611 га, из которых 60 га отведено под парковую зону. Въезд на территорию возможен через КПП.
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
Город Доброград, который основан в 2012 году во Владимирской области на частные инвестиции при. цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда. Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте.
ЖК Доброград (п. Доброград)
Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на Во Владимирской области господдержку по медицинской ипотеке увеличат до 1 миллиона рублей. Во Владимирской области господдержку по медицинской ипотеке увеличат до 1 миллиона рублей. Если проект Доброграда не удастся так же, как и проект технопарка в Камешково, то Владимирской области придется досрочно возвращать огромный кредит.
Доброград Village
- Ипотека 3%
- Выйти в тираж
- Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
- Доброград — Википедия
- «Доброград-1» получил II место на Международном форуме особых экономических зон
- Популярное
ЖК "Доброград"
Главная» Новости» Доброград владимирская область афиша. Забронируйте отдых в парк-отеле Доброград по телефону 8-800-600-80-50. Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин подал заявку в Министерство экономического развития РФ на создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Доброград-1»[4][34]. «Доброград Агро» планирует открыть шесть туннельных теплиц общей площадью 1,2 тыс. кв. м, они будут построены на территории особой экономической зоны «Доброград-1». Купить квартиру в новом жилом комплексе «Город Доброград» от «Аскона Инвест» во Владимирской области.
Парк Отель Доброград 4*
Владимирская область, м.р-н Ковровский, с. Новосельское, п. Доброград, ул. 30 лет Асконы, д. 3. ЖК «Доброград» – город-курорт, который построят в деревне Гороженово Ковровского района на территории Владимирской области. Есть и инвестиционный потенциал — за последний год цены в проекте существенно выросли как за счет общего подорожания недвижимости, так и за счет растущего интереса к проекту — ценители хорошей жизни поняли потенциал Доброграда — города, из которого. В Доброграде, в корпусе Grand действуют тарифы формата «Полный пансион» – с трехразовым питанием.
Контакты застройщика «Аскона Инвест»
- Антивирусная перепланировка
- В Доброграде появится крупное мебельное производство
- Купить квартиру в микрорайоне Доброград в Владимирской области
- НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОБРОГРАДА
- Официальные цены 2024 год на парк-отеле «Доброград» Владимирская обл.
- В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
| «Доброград»: феномен или утопия - АБН 24 | Общий объём инвестиций в развитие частного города Доброград в Ковровском районе Владимирской области достигнет 73 миллиардов рублей, со ссылкой президента холдинга Askona Life Group Романа Ершова. |
| Владелец «Асконы» построит ягодные и овощные теплицы во Владимирской области | Стоимость номеров в отеле Доброград (Dobrograd) 4* в 2024 году, забронировать номер в гостинице без перелёта или купить горящую путевку в отель можно на | посмотреть фото номеров, почитать отзывы туристов об отдыхе, оценить рейтинг отеля. |
Выйти в тираж
- Парк-Отель «Доброград»
- Город «Доброград»
- Что еще почитать
- В Доброграде появится крупное мебельное производство