Вопрос: Что такое мим-терапия? Отвечает один из создателей метода, мим-терапевт Центра психического здоровья детей и подростков им. Г.Е. Сухаревой г. Москвы Иванов Глеб Геннадьевич.
МНЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Несмотря на то, что обе профессии имеют общие черты, существуют и определенные различия. Основная цель маркетинга - это убедить потенциальных клиентов купить продукт или услугу, которую вы продвигаете на рынке. Маркетинговые специалисты занимаются исследованием потребностей рынка, разработкой маркетинговых стратегий, продвижением продуктов и услуг, а также анализом данных и результатов продаж. В то же время, менеджмент - это управление бизнесом или организацией.
Менеджеры разрабатывают стратегии для управления бизнесом, координируют работу сотрудников и контролируют процессы, связанные с производством, маркетингом, финансами и т. Одной из главных разниц между маркетингом и менеджментом является то, что маркетинг - это один из аспектов менеджмента. Однако, маркетинг настолько важен для бизнеса, что стал самостоятельной профессией со своими методами и инструментами.
Другое отличие между этими профессиями заключается в том, что маркетинг - это более творческая работа, требующая постоянного внимания к трендам и изменениям на рынке, а менеджмент - это более аналитическая работа, требующая стратегического мышления и управленческих навыков. Кроме того, существуют и отличия в навыках и образовании, необходимых для работы в каждой из профессий. Для работы в маркетинге необходимо иметь творческие способности и понимание психологии потребителей, а также знания в области маркетинговых исследований, продвижения и аналитики данных.
Для работы в менеджменте же необходимы навыки управления персоналом, финансами, производственными процессами и стратегического планирования. Области применения Области применения маркетинга и менеджмента могут пересекаться, но у них также есть уникальные особенности.
В конце января 2023 года американская администрация запросила у Израиля поставку Украине снятых с боевого дежурства зенитных ракетных комплексов MIM-23. В израильском Минобороны вежливо отказали американским коллегам, пояснив, что политика страны не предполагает поставок каких-либо вооружений Киеву. В ведомстве также добавили, что системы HAWK «устарели» и не могут нормально функционировать, так как долгое время находились на хранении без обслуживания. Однако министр обороны острова Цю Гочжэн сообщил, что Тайвань не планирует перепродавать США списанные зенитно-ракетные комплексы и ракеты к ним для их последующей отправки на Украину. Он также добавил, что в июне 2023 года армия официально сняла с вооружения соответствующие ЗРК и в дальнейшем они будут утилизированы. Через месяц несколько десятков украинских военных начали обучаться применению этих ракетных комплексов в городе Дос-Эрманас в провинции Севилья. Это первый случай, когда российское ведомство подтвердило ликвидацию вооружения данного типа, используемого украинскими вооруженными силами.
Рабаданов красиво ворвался в PFL Гаджи забрал победу, хотя проиграл первый раунд. Лига пытается использовать допинг-пробу Нурмагомедова Шаблий и Усман могут остаться без крупного приза. У Жумагулова две жены и яркий образ Жалгас рвётся в Rizin, где может стать любимчиком.
Фото трио мимы Артмим: Мим - это главный фреймер Десита. Похожие вопросы.
Что такое мемы и откуда они берутся? Дипломированный мемолог — о первой в мире диссертации по мемам
Основные элементы мимики — это выразительность глаз, движения бровей, улыбка или гримаса, а также жесты рук и тела. Мимы владеют умением передвигаться с легкостью и грацией, создавая различные образы и сценки, не произнося ни слова. Мим — это не только артист, но и обозреватель, наблюдатель человеческих слабостей, повадок и эмоций. С помощью своего искусства мимы могут рассказывать истории, создавать комические ситуации, вызывать смех и удивление у своей аудитории.
Их уличное искусство смешалось с традициями германских скоморохов и крестьянским фольклором.
Позднее это искусство переняли и аристократичные артисты, переделав средневековый сатирический фарс в утонченную классическую комедию. В 19-м веке пантомима переместилась с улиц на театральную сцену, и вопрос "Кто такой мим? В странах советского лагеря, где пластическое искусство было представлено лишь классическим балетом, разрешенным компартией, пантомима быстро стала популярной. Однако в государствах Европы и Америки театральная пантомима осталась практически невостребованной: множество хореографических театров в этих странах заполнили нишу пластического искусства.
Актеры пантомимы Кто такой мим? Актер пантомимы, который выражает эмоции и чувства через движения тела и характерную пластику рук, утрированную мимику лица. Чтобы лучше передать эмоции, артисты покрывают лицо своеобразным гримом. С помощью этих приемов единственный актер способен разыграть сложный сюжет и задеть тонкие душевные струны зрителей.
Часто мимы дают простые представления, понятные даже маленьким детям. В этом случае пантомима очень похожа на клоунаду, но все действия производятся абсолютно без слов.
Римских мимов делили на две категории: мимов городских, публичных и мимов домашних, частных [6]. Первых нередко называли Планипедами Planipedes , голоногими, потому что они нередко показывались на сцене без обуви [6]. Мим на мосту Святого Ангела в Риме Грандиозный социальный катаклизм V века нашей эры, положивший конец существованию Римской империи, не повлек за собой исчезновения римского мима. Его история продолжалась и в последующие века, отмеченные переходом от рабовладельческого строя к феодализму, от античной «языческой» культуры к средневековой христианской. Но остаточные формы римского мима получили в новой социальной обстановке качественно новый характер. По мере усиления в бывшей Римской империи её «варваризации», выражавшейся в «обратном» движении от сложной системы менового хозяйства к простым формам хозяйства натурального, постепенно отпадают материальные предпосылки для существования мимической ипотезы, этого последнего большого театрального жанра античности. Римские актёры, приспособляясь к новым хозяйственно-общественным условиям, растекаются по «варварским» странам, возвращаясь к исконному бродяжничеству.
Через их посредство деформированные остатки римского мима просачивались в низовые слои городского и деревенского населения и усваивались крестьянским фольклором, в котором они обнаружили необычайную устойчивость. Критика теории Эмиля Рейха[ править править код ] Вместе с тем традиции римских мимов несомненно сочетались в новых варварских странах с искусством местных германских певцов-скоморохов, скопов или глиманов.
Такая ценовая политика отечественных программ, в принципе, меняет базовую идею MiM - относительно дешевая программа для выпускников вузов, ищущих работу. Много ли найдется наших свежеиспеченных, неработающих бакалавров, способных заплатить 800 тыс. Скорее всего, это будут дети обеспеченных родителей, у которых и так нет проблем с трудоустройством. Оптимисты говорят, что такие опасения беспочвенны, так как целевые аудитории у программ MiM и MBA разные на МВА учатся люди старше- от 25 лет, с опытом работы. Это не совсем так, и не только потому, что возраст целевых аудиторий разделяет всего 3 года. С одной стороны, наблюдается дрейф изначально теоретических программ MiM в сторону насыщения практиками гостевые лекции представителей бизнеса, тренинги, стажировки в компаниях , то есть получается своеобразное Pre-MBA.
С другой стороны, продолжается известный тренд на «омоложение» программ МВА, когда на них приходят все более молодые люди, получившие опыт работы параллельно с обучением в вузе. Об угрозе так наз. Помимо упомянутых, в российских вузах существуют программы, по названию похожие на «Master in Management» например, в ВШЭ , однако предназначены они для людей с опытом работы и являются программами профпереподготовки.
Кто такой мим?
, играющий без слов, только средствами мимики и жестов. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Китай выступает решительно против содержания законопроекта США о помощи зарубежным союзникам, включающего Тайвань, это нарушает принцип "одного Китая". Современный маркетинг предлагает множество видов promotion — выбирать между ними стоит в зависимости от сферы деятельности компании, особенностей ЦА, рекламного бюджета и текущих целей продвижения. В крупных московских торговых центра актеры-мимы выступили с перформансами, напоминая прохожим о симптомах инсульта. Менеджмент и маркетинг – важнейшие инфраструктурные элементы современной экономики, посредством которых предприятия достигают главной экономической цели – устойчивого получения прибыли. мим. Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).
MiM или MBA: какая программа мне подойдёт?
Моя лента Все потоки Разработка Администрирование Дизайн Менеджмент Маркетинг Научпоп. Мим-театр – как искусство выражения чувств через жесты, а не через отношения и слова – имеет долгую и непростую историю. В данной статье разберёмся с тем, что такое мем, говоря простыми словами. , играющий без слов, только средствами мимики и жестов. Explore the list of 388 best MIM meaning forms based on popularity. Most common MIM abbreviation full forms updated in May 2020.
Что такое мемы и откуда они берутся? Дипломированный мемолог — о первой в мире диссертации по мемам
Новости по боям без правил, UFC, MMA(ММА), M-1, Pride, K1, Strikeforce, Bellator и других смешанных единоборств. Что такое инвестиции и как на них зарабатывать? В маркетинге испокон века существует фетиш целевой аудитории. Проверьте онлайн для MIM, значения MIM и другие аббревиатура, акроним, и синонимы.
Стало известно о первом уничтоженном в зоне СВО американском MIM-23 HAWK
В холистическом маркетинге этот процесс рассматривается как «объединение действий по изучению, созданию и предоставлению ценности с целью налаживания долгосрочных, взаимно удовлетворительных отношений среди основных заинтересованных лиц и повышения их благосостояния». Такие фирмы достигают роста прибыли путем расширения «доли покупателя», формирования покупательской лояльности, увеличения пожизненной доходности клиентов. Рисунок 2. Структура холистического маркетинга организована так, чтобы давать ответы на три ключевых управленческих вопроса:1.
Изучение ценности : как компании идентифицировать новые возможности для создания ценности? Ответ на этот вопрос требует понимания когнитивного пространства покупателей, их существующих и латентных потребностей и включает такие категории, как потребность в участии, стабильности, свободе и переменах. Пространство компетенций компании можно охарактеризовать широтой широкая или узкая сфера деятельности и глубиной физические или информационные способности.
Ресурсное пространство партнеров включает горизонтальные партнерства, в ходе которых компании выбирают партнеров по принципу способности последних к использованию родственных рыночных возможностей, и вертикальные партнерства, когда компании выбирают партнеров исходя из их способности к участию в создании ценности. Создание ценности : как компании создать более перспективные новые предложения ценности? Субъекты рынка должны уметь: выявлять новые выгоды для покупателей с точки зрения последних, задействовать основные компетенции из своей сферы деятельности, выбирать из своей партнерской системы бизнес-партнеров и управлять ими.
Предоставление ценности : как компании использовать ее способности и инфраструктуру, чтобы предоставить новые предложения ценности покупателям более эффективным образом? Компания должна стать прибыльной с точки зрения менеджмента отношений с покупателями. Это возможно только в том случае, если она понимает своих покупателей и соответствующим образом реагирует на их потребности.
Для того чтобы такая реакция была эффективной, компании требуется проводить менеджмент внутренних ресурсов и деловых партнерских отношений. Структура холистического маркетинга. Источник : Р.
Коtlеr, D. Jаin, аnd S. Стратегическое планирование на корпоративном и дивизиональном уровняхТо, как компании будут выбирать, создавать, предоставлять и продвигать ценности покупателям, зависит от стратегического планирования на четырех уровнях: корпоративном, дивизиональном, уровне бизнес-единиц и товарном.
Головной офис компании отвечает за формирование корпоративного стратегического плана, направляющего деятельность организации в целом; штаб-квартира принимает решения о распределении ресурсов между подразделениями, а также о новых направлениях деятельности или о закрытии неперспективных. Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения средств между входящими в его состав бизнес-единицами. Стратегический план бизнес-единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную производственную деятельность.
И наконец, на товарном уровне на уровне товарных линий, торговых марок внутри бизнес-единицы разрабатывается маркетинговый план для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Как только эти планы начинают внедрять на всех уровнях, менеджеры начинают следить за результатами и вносить, при необходимости, нужные коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис.
Стратегическое планирование, реализация планов и организация контроля исполнения. Все штаб-квартиры осуществляют четыре вида деятельности: определяют миссию компании; организуют стратегические бизнес-единицы СБЕ ; выделяют ресурсы для каждой СБЕ; оценивают возможности развития. Определение миссии компанииКаждая организация, выполняя свою миссию, занимается какой-то деятельностью: производит автомобили, оформляет кредиты, предоставляет ночлег и т.
Когда компания создается, ее миссия, или генеральная цель, обычно видится очень отчетливо. Со временем миссия может меняться, реагируя на появление новых возможностей и изменение условий рынка. Так изменилась миссия Аmаzоn.
Если раньше миссия еВау предполагала проведение онлайновых аукционов для коллекционеров, то теперь она охватывает все виды товаров. Для того чтобы сформулировать миссию, компания должна дать ответы на классические вопросы, сформулированные Питером Друкером: В чем заключается наш бизнес? Кто наш покупатель?
Что является ценным для наших покупателей? Каким будет наш бизнес? Каким должен быть наш бизнес?
Организация разрабатывает декларацию миссии и доводит ее до сведения менеджеров, работников и во многих случаях покупателей. Хорошо продуманное, конкретное заявление о миссии предоставляет служащим компании возможность сознательно и сообща идти к намеченной цели, определять приоритеты деятельности и соизмерять возможности. Декларация миссии компании направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах.
Поисковая система Gооglе , например, заявляет, что ее миссия заключается в том, чтобы «структурировать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной». Достойная декларация миссии компании делает упор на ограниченном количестве целей, подчеркивает основные направления политики и ценности компании и определяет основные поля конкуренции компании. Диапазон отраслей, в которых оперирует компания.
Например, DuРоnt предпочитает работать на деловом рынке, в то время как компанию Dоw привлекают и промышленный, и потребительский рынки. А для компании 3М специфика отрасли почти безразлична, лишь бы товары приносили доход. Диапазон выпускаемой компанией продукции и направления ее применения.
Так, компания St. Judе Меdiсаl считает своим призванием «обеспечение врачей всего мира высококачественными препаратами и приборами для лечения сердечно-сосудистых заболеваний». Диапазон постоянно совершенствуемых технологических и других основных компетенций компании.
Так, к компетенциям японской компании NЕС относятся, в частности, компьютерное обеспечение и создание коммуникационных систем и узлов связи, что позволяет ей успешно производить портативные компьютеры, телевизоры, радиотелефоны и т. Тип рынка или покупателей, которых обслуживает компания. Например, компания Роrsсhе специализируется на производстве только дорогих автомобилей.
Компания же Gеrbеr производит в основном товары для новорожденных. Количество уровней канала, начиная с добычи сырья до производства конечного продукта и его распределения, в которых задействована компания. Пример одной крайности — высокоинтегрированные компании; в истории компании Fоrd был период, когда она занималась выращиванием каучуконосных растений, разведением овец, производством стекла и стали.
Другая крайность — компания с низким уровнем интеграции, которая прибегает к аутсорсингу для выполнения практически всех производственных функций, включая конструирование, производство, маркетинг и распределение продукции. Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает компания. Географическим полем может считаться определенный город или некое государство.
С другой стороны, деятельность многонациональных корпораций, таких как Unilеvеr и Саtеrрillаr , охватывает почти все страны мира. Не стоит пересматривать определение миссии компании по мере экономического развития. Однако компания должна внести изменения, если миссия утратила достоверность или не определяет более оптимальный курс развития.
Рассмотрим, например, небольшую компанию, которая определяет свой бизнес как конструирование осветительных систем для телевизионных студий. Покупатели ее продукции — телестудии; их потребность — освещение; технология — лампы накаливания. Левитт предлагал компаниям переопределить свой бизнес исходя из потребностей, а не продукции [42].
Бизнес следует рассматривать как процесс, направленный на удовлетворение покупателя, а не просто на производство продукции. Товары «приходят и уходят», но основные потребности и группы потребителей остаются неизменными. Например, потребность в транспорте: сначала ее удовлетворяли телеги и кареты, потом автомобили, железные дороги и авиакомпании.
Крупные компании, как правило, управляют разнообразными направлениями бизнеса, каждое из которых предполагает наличие отдельной стратегии. Стратегическая бизнес-единица СБЕ обладает тремя признаками:1 единством сферы деятельности возможно несколько взаимосвязанных направлений, которые планируются независимо от деятельности компании в целом ;2 наличием своих собственных конкурентов;3 наличием менеджера, который несет ответственность за стратегическое планирование и получение прибыли; он контролирует большинство факторов, влияющих на уровень прибыли. Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования.
Менеджерам высшего звена прекрасно известно, что бизнес-портфель компании обычно включает ряд «вчерашних» видов деятельности, отходящих в прошлое, и «завтрашних», чей день еще не настал. Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления; необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности. Для увеличения продаж и прибыли компания может пойти по пути интенсивного роста, интеграционного роста или диверсификационного роста.
Интенсивный рост. Сначала компания решает, способна ли она расширить свою долю рынка, на котором уже работает, с помощью уже выпускаемых товаров стратегия проникновения на рынок. Затем рассматривается вопрос о поиске или формировании новых рынков выпускаемой продукции стратегия развития рынка.
Далее компания оценивает возможность разработки новой, потенциально интересной продукции для имеющихся рынков стратегия разработки новых товаров. Впоследствии она также рассмотрит возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков стратегия диверсификации. Интеграционный рост.
Положение дел в компании может измениться в лучшую сторону при использовании обратной, прямой или горизонтальной интеграции. Однако если и эти источники роста не обеспечивают желаемого объема продаж, компания может обратиться к возможностям диверсификации. Диверсификационный рост.
Диверсификация имеет смысл в тех случаях, когда менеджмент уверен в перспективах роста такого направления бизнеса, который пока отсутствует в портфеле компании. Возможны три типа диверсификации. Во-вторых, возможен поиск новой продукции, предназначенной для клиентов компании, но технологически не связанной с существующим производством стратегия горизонтальной диверсификации.
В-третьих, компания может остановиться на новой сфере деятельности, которая не связана ни с существующей технологией, ни с продукцией компании, ни с ее рынком стратегия конгломератной диверсификации. Конечно, компании должны не только развивать новые направления бизнеса, но и осторожно сокращать некоторые виды: производить «уборку урожая» или ликвидировать неперспективные виды деятельности, с тем чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Хронически «хромающий» бизнес требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров.
Менеджменту следует концентрировать усилия на возможностях роста, а не тратить энергию и ресурсы на попытки спасения того, что спасать бессмысленно. Организация и организационная культура. Каждая компания производит стратегическое планирование в своем индивидуальном контексте.
Любая компания — это организация , характеризующаяся определенными структурой, политикой и корпоративной культурой. В результате стремительных изменений внешней бизнес-среды каждый из этих элементов время от времени перестает соответствовать новым внешним условиям. Корпоративная культура — это «обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию».
В некоторых случаях корпоративная культура развивается естественным образом, когда служащие компании воспроизводят манеры и особенности поведения высшего руководителя. Так, к примеру, произошло в компании Мiсrоsоft : компания-гигант оборот в 2003 г. Создается впечатление, что именно высокая, находящаяся вне всякой конкуренции, организационная культура оказалась для Мiсrоsоft главным ключом к успеху и помогла компании занять пусть и критикуемые, но доминирующие позиции в компьютерной индустрии.
Традиционный подход исходит из того, что стратегия создается в высшем звене управления и спускается сверху вниз. Гэри Хэмел предлагает другой подход: плодотворные стратегические идеи рождаются в разных звеньях организационной структуры, которые обычно недостаточно вовлечены в процесс создания стратегии молодые перспективные сотрудники, работники, удаленные от штаб-квартиры компании, и новые служащие. Такой анализ включает представление о будущем фирмы и различные предположения относительно факторов развития рынка.
Обсуждая каждый из сценариев, менеджеры должны ответить на вопрос: «Что мы будем делать в этом случае? Процесс стратегического планирования на уровне стратегических бизнес-единиц СБЕ включает восемь этапов рис. Каждая СБЕ должна определить свою бизнес-миссию, отличную от более широкой миссии компании.
Так, описанная выше компания-производитель осветительных приборов для телестудий может определить бизнес-миссию следующим образом: «Компания стремится к сотрудничеству с наиболее известными телестудиями, рассчитывая в перспективе превратиться в привилегированного поставщика наиболее совершенных и надежных осветительных технологий». Процесс стратегического планирования бизнес-единицы. Данный анализ предполагает мониторинг внешней и внутренней среды компании.
Анализ внешней среды возможностей и угроз Бизнес-единица должна постоянно отслеживать основные факторы макросреды демографические, экономические, природные, технологические, политические, правовые, социальные, культурные , а также значимые элементы микросреды покупатели, конкуренты, поставщики, дистрибьюторы, дилеры , которые влияют на получение прибыли. Для каждой новой тенденции руководство компании должно выявить соответствующие возможности и угрозы. Маркетинговая возможность — область покупательских потребностей и интересов, удовлетворение которых с высокой долей вероятности принесет компании прибыль.
Существует три основных источника рыночных возможностей. Во-вторых, можно предложить тот же товар или услугу в новом или улучшенном качестве. Определить, как усовершенствовать товар или услугу, можно по-разному: можно попросить потребителей высказать свои предложения метод обнаружения проблемы , представить себе идеальную версию товара метод идеала , рассказать о порядке приобретения, использования и утилизации продукта метод цепочки потребления.
Третий источник нередко приводит к появлению идей совершенно новых товаров и услуг. Далее проводится анализ маркетинговых возможностей : оцениваются привлекательность и вероятность успеха каждой выявленной возможности. Для этого задаются пять вопросов:1.
Можно ли убедительно показать целевому рынку рынкам выгоды новой возможности? Можно ли определить и охватить целевой рынок рынки с помощью экономически эффективных средств информации и торговых каналов? Обладает ли компания необходимыми способностями и ресурсами для предоставления предлагаемых выгод или доступом к таким способностям и ресурсам?
Способна ли компания предоставить потребителям новые выгоды лучше существующих или потенциальных конкурентов? Соответствует ли прогнозируемая прибыльность установленному в компании пороговому уровню рентабельности инвестиций? Угрозы внешней среды — это отрицательное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий, которые в отсутствие защитных маркетинговых мероприятий приводят к сокращению объемов продаж или прибыли компании.
Опасности классифицируются в соответствии с их серьезностью и вероятностью возникновения. Незначительные опасности можно игнорировать, за более серьезными угрозами необходимо постоянно следить, серьезные угрозы требуют разработки плана экстренных мер, на которые может пойти компания. Анализ внутренней среды сильных и слабых сторон Осознание привлекательных возможностей внешней среды — одно, а понимание необходимых условий реализации подвернувшегося шанса — совсем другое.
Поэтому необходимо оценить внутренние сильные и слабые сторон компании. Очевидно, что нет необходимости бросаться исправлять все выявленные слабости, так же как и особенно радоваться сильным сторонам. Что предпочтительнее: реализация возможностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив, для достижения которых потребуются особые способности?
Иногда причина неудач кроется не в отсутствии сильных сторон, а в недостаточной слаженности работы трудового коллектива. Поэтому очень важен взгляд на рабочие отношения между отделами как на весьма существенный фактор внутренней среды. Например, в компании Ноnеуwеll каждый год проводится опрос всех подразделений: их просят назвать свои слабые и сильные стороны, а также указать, с какими другими подразделениями они взаимодействуют.
Необходимо отметить, что каждое подразделение является поставщиком для других структурных единиц компании. Если в каком-либо подразделении выявится слабость, наносящая урон интересам «внутренних покупателей», компания пытается устранить ее. Формулирование целейПосле того как компания проведет SWОТ-анализ, она может приступить к определению специфических целей на планируемый период.
Данный этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания конкретных результатов в смысле их значения и сроков исполнения. Для эффективной деятельности цели подразделения должны: 1 быть организованы в иерархическую структуру — от приоритетных до маловажных, что позволит менеджерам идти от общих целей к более конкретным, которые они поставят перед отделами и отдельными сотрудниками; 2 содержать, по возможности, численные показатели; 3 быть реалистичными и 4 согласованными.
Менеджерам приходится постоянно выбирать одну из альтернатив: краткосрочное повышение прибыли или ее рост в долгосрочной перспективе, глубокое проникновение на существующие рынки или поиск и развитие новых, увеличение прибыли или иных показателей, высокие темпы роста или минимизация рисков. Каждое из этих компромиссных решений требует своей маркетинговой стратегии. Формулирование стратегииЦели показывают, чего бизнес-единица хочет достичь, а стратегия — это план достижения желаемых результатов.
Каждая компания должна иметь стратегию достижения поставленных целей. Майкл Портер сгруппировал стратегии в три класса: стратегия общего лидерства по издержкам, стратегия дифференцирования и стратегия концентрации. Компания с такой стратегией стремится к минимизации расходов на производство и распределение продукции, чтобы установить более низкие в сравнении с конкурентами цены и расширить свою долю рынка.
Фирмы, следующие этой стратегии, должны уделять основное внимание разработке новой продукции, закупкам комплектующих, производству и физическому распределению. Маркетинговые навыки необходимы им в меньшей степени. Проблемы, которые возникают при реализации данной стратегии, заключаются в том, что конкуренты могут установить еще более низкие цены, а фирме будет нечего им противопоставить.
Компания стремится к достижению превосходства над конкурентами в существенно важных для покупателей областях, являющихся существенной частью рынка. Фирма культивирует те сильные стороны, которые обеспечивают ей желаемое отличие. Так, компания, стремящаяся к лидерству по показателям качества, должна производить или закупать лучшие комплектующие, тщательно их проверять, тщательно организовывать сборку, а также эффективно продвигать свою позицию поставщика высокого качества.
Внимание компании фокусируется на одном или нескольких узких сегментах рынка. Фирма прекрасно осведомлена о потребностях покупателей и в своей деятельности следует стратегии лидирующих позиций по издержкам или дифференцированию. Компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок, составляют стратегическую группу.
Той компании из группы, которой удается реализовать стратегию лучше всех, гарантирована наибольшая прибыль. Поставщики, не выработавшие четкой стратегии, которые стараются преуспеть на всех стратегических направлениях, чаще всего проигрывают в конкурентной борьбе. Портер проводит разделительную черту между понятиями операционной эффективности и стратегии.
Для поддержки стратегических альянсов корпорации создают новые структуры и рассматривают умение управлять ими как один из основных навыков. Плохая реализация может погубить самую хорошую маркетинговую стратегию. Так, если предприятие решило добиться технологического лидерства, оно должно планировать программы усиления научно-исследовательского отдела, привлекать специалистов, разрабатывать новые, более совершенные товары, развивать технические познания торгового персонала, отражать свои технологические устремления в рекламе и т.
Когда программы подготовлены, маркетологи должны оценить связанные с ними расходы. Возникают следующие вопросы: стоит ли участвовать в той или иной специализированной выставке? Окупится ли специальная программа мотивации торгового персонала?
Оправдано ли привлечение дополнительных торговых представителей? Каждая маркетинговая программа должна сопровождаться учетом затрат и расчетами ее предполагаемой экономической эффективности. Конечно, стратегия — это лишь один из семи «S-элементов управления компанией», как считают специалисты консультационной компании МсКinsеу.
Оставшиеся — стиль, способности и навыки, сотрудники и совместные ценности — ее «программное обеспечение». При наличии всех четырех элементов компании, как правило, удается успешно реализовать принятую стратегию. Иногда внешняя среда остается достаточно стабильной в течение длительного периода, в некоторых случаях ее развитие соответствует прогнозам.
Но бывает и так, что обстановка меняется непредсказуемо и стремительно. Менеджер может быть твердо уверен только в одном: рано или поздно в окружающей среде произойдут перемены, и как только это случится, компания должна будет пересмотреть свои действия, программы, стратегии и даже цели. С течением времени стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые меняются быстрее, чем элементы организации управления.
Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях изменяющейся среды снижается. Друкер указывал, что важнее «делать правильные вещи» внешняя эффективность , чем «делать вещи правильно» внутренняя производительность. Наиболее успешные компании владеют искусством одновременного решения обеих задач.
Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, ее возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. Подобное случилось с Lоtus Dеvеlорmеnt Соrроrаtiоn. Когда-то программа «Lоtus 1—2—3» лидировала на мировом рынке программных продуктов, а теперь ее доля столь мала, что в аналитических обзорах она даже не упоминается.
Сущность и содержание маркетингового планаИсходя из спущенных сверху целей менеджеры разрабатывают для индивидуальных товаров, товарных линий, торговых марок, каналов или групп покупателей маркетинговые планы. Такой план должен быть на каждом уровне продукта товарная линия, торговая марка для достижения поставленных перед ним целей. Маркетинговый план — это письменный документ, отражающий все знания фирмы о рынке и показывающий, как она намеревается достигать своих целей.
Маркетинговый план должен начинаться кратким обзором основных целей и рекомендаций. Вслед за кратким обзором должно следовать содержание, перечисляющее основные пункты плана, и пояснительная записка. В этом разделе должны быть представлены актуальные данные относительно объемов продаж, затрат, рынка, конкурентов, различных факторов макросреды.
Как определяется рынок, насколько он велик, как быстро он растет? Как формулируется товарное предложение и с какими критическими аспектами имеет дело компания? В качестве предыстории в этом разделе может присутствовать наиболее важная информация о том, что происходило на рынке раньше.
Все эти сведения используются в SWОТ-анализе. Здесь менеджер товара определяет миссию, а также маркетинговые и финансовые цели. Также определяются покупательские группы и их потребности, которые будут удовлетворяться с помощью товарных предложений.
Затем менеджер определяет конкурентную позицию товарной линии, на основании которой составляется план действий по достижению намеченных целей. Все это делается при содействии различных служб компании: отдела материально-технического снабжения, производства, сбыта, финансового отдела, отдела кадров. Менеджер должен быть уверен в том, что компания способна обеспечить эффективную реализацию плана.
В маркетинговой стратегии должно содержаться четкое описание предлагаемой стратегии брендинга и стратегии работы с покупателями. Финансовые прогнозы включают прогноз объема продаж выручки от реализации , прогноз расходов и анализ безубыточности. В графе доходов показывается прогнозируемый объем продаж по месяцам и товарным категориям.
В графе расходов указываются ожидаемые затраты на маркетинг с разбивкой по категориям.
N-ый узел в сети отметит, что пакет «все» и отправит соответствующий ICMP-пакет. Самые «неприметные» — это эхо-запросы. Посмотрим на их строение.
Нам доступны несколько полей. Тип: 8 эхо-запрос. Неизменяемое поле. Код: 0.
Номер, который можно грубо назвать «сессией» пингов. Номер в последовательности. Порядковый номер в рамках «сессии». Передача полезных данных в блоке «Данные» — это самый очевидный и самый явный способ.
Все сделано за нас: аргумент -p утилиты ping позволяет указать данные для передачи в эхо-запросах, а аргумент -s — указать размер данных. Минусы Без шифрования данных факт передачи очевиден. Пакеты легко обнаружить из-за большого размера. Различные реализации ICMP-тоннелей используют «магические» числа для разделения обычных «пингов» и полезных данных.
Скрытой передачей данных тут и не пахнет. Поэтому обратимся к «нормальному» ICMP-трафику. Посмотрим на изменяемые поля ICMP. Контрольная сумма.
Вычисляемое поле. Можем управлять его значением, изменяя значения остальных полей пакета. Порядковый номер начинается с 1 и увеличивается с каждым пакетом. Обязательно рассмотрим чуть позже.
При этом его изменение вызывает пересчет контрольной суммы. Это значит, что мы не можем передавать данные в идентификаторе или контрольной сумме. Совершенно не подозрительно! Особенно нуль-терминатор в конце.
Посмотрим в блок данных. Что по умолчанию передается в эхо-запросах, если пользователь запускает утилиту ping 1 на своем компьютере? Я нашел пару вариантов. Полезная нагрузка — английский алфавит без букв Y и Z, циклически заполняющий доступное пространство.
Автономный доступ. Многие решения MIM предлагают автономный доступ к важным данным и приложениям. Это обеспечивает производительность, даже если пользователи не подключены к Интернету. Интеграция мобильных приложений: MIM легко интегрируется с различными мобильными приложениями, позволяя пользователям получать доступ к информации и управлять ею непосредственно из предпочитаемых ими приложений, тем самым уменьшая необходимость переключения между различными платформами. Решения MIM часто позволяют пользователям настраивать свой опыт, например расположение значков, настройку предпочтений и организацию данных в соответствии с их рабочим процессом. Инструменты для совместной работы: MIM может интегрироваться с инструментами для совместной работы, обеспечивая совместную работу и общение в режиме реального времени между членами команды, независимо от их физического местонахождения. Единый вход SSO. MIM может предлагать возможности единого входа, оптимизируя аутентификацию и доступ к различным приложениям с помощью единого набора учетных данных.
Удаленный доступ: MIM позволяет сотрудникам получать безопасный удаленный доступ к рабочей информации и приложениям, поддерживая гибкую рабочую среду. Варианты использования MIM Здравоохранение. В сфере здравоохранения MIM обеспечивает безопасный доступ к записям пациентов, позволяя медицинским работникам просматривать и обновлять медицинскую информацию на мобильных устройствах. Это улучшает координацию ухода за пациентами, уменьшает количество ошибок и повышает конфиденциальность данных. Например, врачи могут безопасно получать доступ к историям пациентов и планам лечения на мобильных устройствах во время обходов. Финансы: MIM имеет решающее значение в финансовом секторе для безопасного мобильного доступа к финансовым данным и транзакциям. Мобильные устройства, оснащенные решениями MIM, позволяют финансовым консультантам управлять портфелями клиентов, совершать сделки и предоставлять финансовую информацию в режиме реального времени, соблюдая при этом строгие стандарты безопасности и соответствия. Производство: MIM играет важную роль в производстве, обеспечивая удаленный мониторинг и управление производственными процессами.
Инженеры и менеджеры могут получать доступ к данным о производительности оборудования в режиме реального времени, выявлять проблемы и принимать обоснованные решения с помощью мобильных устройств, повышая эффективность работы. Выездное обслуживание: такие отрасли, как коммунальные услуги, телекоммуникации и выездное обслуживание, получают выгоду от MIM, оснащая полевых работников мобильными устройствами. Выездные специалисты могут получить доступ к рабочим заданиям, схемам и руководствам по устранению неполадок на своих мобильных устройствах, что сокращает время реагирования и качество обслуживания. Розничная торговля. В розничной торговле MIM упрощает управление запасами и обслуживание клиентов. Сотрудники розничной торговли могут использовать мобильные устройства для доступа к информации о продуктах, проверки наличия на складе и совершения транзакций, повышая качество обслуживания клиентов. Как узнать, есть ли на вашем компьютере вредоносное ПО Будущие тенденции в MIM Интеграция искусственного интеллекта и машинного обучения. Искусственный интеллект и машинное обучение улучшат MIM, анализируя поведение пользователей и шаблоны устройств для прогнозирования потенциальных угроз безопасности или несанкционированного доступа.
Эти технологии также могут оптимизировать настройки устройства на основе индивидуальных предпочтений и моделей использования. Интеграция IoT. Поскольку Интернет вещей IoT продолжает развиваться, MIM расширит возможности управления и защиты устройств IoT, позволяя организациям эффективно контролировать и отслеживать взаимосвязанные устройства, сохраняя при этом конфиденциальность данных. Контекстная осведомленность.
Богатов вновь претендует на пояс Теперь Роман покоряет другой промоушен — Brave. Топ-8 боёв недели А ещё в списке возвращение Анатолия Токова на родину.
Рабаданов красиво ворвался в PFL Гаджи забрал победу, хотя проиграл первый раунд.
Кто такой мим и что такое пантомима?
В данной статье разберёмся с тем, что такое мем, говоря простыми словами. Find out what is the full meaning of MIM on. Что такое менеджмент и какие направления в нём есть: объясняем простыми словами. Транслитерация: mim Задом наперед читается как: мим Мим состоит из 3 букв. Такое чудо, как мимы на ходулях просто не смогут остаться незамеченными среди гостей!
Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс.
Менеджмент — система организации работы персонала предприятия в рамках одной, нескольких функций или на межфункциональном уровне. Менеджмент — это планирование, организация, мотивация и контроль для достижений целей организации. Ну, возможно немного не по научному, зато наиболее близко к теме. Первое определение отражает только работу с персоналом, поэтому слишком узко хотя действительно, значительная часть работы менеджера связана именно с людьми.
Второе определение, по сути, отражает функции менеджмента сейчас их выделено 4, но классически 10. Вобщем-то все предельно понятно и прозрачно: менеджер это тот, кто выполняет функции менеджера на благо компании. И суть сводиться именно к знаниям и умениям по успешному выполнению этих самых функций.
Третье определение, более умное. Оно акцентирует внимание на эффекте синергии, который заключается в том, что результат командной работы намного выше, чем простая арифметическая сумма каждого отдельного человека по сути это было определено еще в средневековье, когда появилась мануфактура. Умелый менеджер в первую очередь грамотно распределяет ресурсы.
Особо не углубляясь в историю, могу сказать, что раньше, у менеджмента было определение «decision maker» — то есть тот, кто принимает решение. Это сейчас мы все такие умные и все знаем. А раньше сотрудники копали «от сих и до обеда».
Помните фразу «пусть руководство думает, оно за это деньги получает». Позже, стали трактовать как «problem solver» — то есть тот, кто решает проблемы. Это уже более современный подход.
Считается, что на стабильной, постоянно работе менеджмент особо не нужен, он нужен только в период каких-то изменений кризиса. Говорилось именно о предпринимательстве… потом, оно постепенно сошло на менеджмент. Вот и все, что я хотел сказать на сегодня.
Актер, участвовавший в таких представлениях. Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Ушакова 1935-1940 ; электронная версия : Фундаментальная электронная библиотека мим 1. Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов.
А операционный менеджмент — это управление стабильными, повторяемыми, главными для компании процессами. В примере с пиццерией это управление производством пиццы и обслуживанием клиентов. Операционные менеджеры не только контролируют процессы, и но непрерывно улучшают их. Раздел науки об управлении, посвящённый этому, также называется операционным менеджментом. Стратегический менеджмент. Это управление, ориентированное на долгосрочные стратегии развития компании. Главная функция стратегического менеджмента — планирование. Основные задачи стратегического менеджмента: определить цели компании и способы, с помощью которых она будет их достигать; подготовить план на случай изменений рынка, окружающей среды, действий конкурентов. В идеале стратегический менеджмент даёт чёткое понимание того, как будет меняться компания в ближайшие два-три года в любых обстоятельствах. Например, менеджеры прорабатывают план действий в форс-мажорных обстоятельствах вроде пандемии коронавируса. Все форс-мажоры предусмотреть нельзя, поэтому менеджеры готовят универсальный план или планы под несколько самых вероятных ситуаций. Это отдельная отрасль внутри компании, занимающаяся управлением персоналом. HR-менеджмент нужен, чтобы у компании были человеческие ресурсы: именно от них зависит, сможет ли организация достичь глобальных целей. Выделяют шесть основных функций HR-менеджмента: рекрутмент — поиск подходящих сотрудников; кадровое администрирование — ведение документов вроде трудовых книжек, личных дел, графиков отпусков; адаптация персонала — для этого могут использовать тренинги, «пакеты новичка», наставничество; компенсации и льготы — составление бюджета на зарплаты, управление системой бонусов и премий, разработка программ нематериальной мотивации; обучение и развитие — составление программ обучения, подготовка контента, взаимодействие с внешними провайдерами обучения; оценка и развитие — составление индивидуальных планов развития для сотрудников, проведение исследований персонала. Ещё к функциям HR-менеджмента часто причисляют HR-брендинг — формирование образа компании как хорошего работодателя. Финансовый менеджмент. Это тоже управление ресурсами — денежными потоками организации. Цель финансового менеджмента — сделать так, чтобы бизнес приносил максимальную прибыль. Внутри финансового менеджмента есть много направлений. Мы перечислим некоторые из них: финансовый учёт — ведение отчётов о движении денег, о прибылях и убытках, о балансе; финансовый анализ — его проводят, чтобы узнать о текущем положении дел, выявить проблемы и найти перспективы развития; бюджетное управление — это распределение бюджета таким образом, чтобы он принёс максимальную отдачу, а компания достигла целей; инвестиционный анализ и принятие инвестиционных решений — оценка новых проектов и направлений. Финансовые менеджеры часто занимаются одним из направлений, а не всеми сразу. Например, один специалист отвечает за финансовый учёт, другой — за инвестиционный анализ. Это управление рисками. Рисками называют вероятные негативные события: они могут произойти или не произойти. Если события наступают, возникают проблемы. Риск-менеджмент нужен, чтобы предотвратить эти проблемы. Например, риск-менеджмент нужен в управлении проектами. Один из рисков — не соблюсти сроки: если заболеет разработчик, команда не успеет к дедлайну. Чтобы решить проблему, менеджер может привлечь к проекту другого специалиста. Управление рисками — постоянный процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем. Чтобы найти возможные риски, менеджеры часто прибегают к мозговому штурму. Чтобы оценить их — к матрице вероятности и последствий.
Вот некоторые примеры этих школ мимов: Академия пантомимы: Академия пантомимы — это школа пантомимы, расположенная в Лондоне, Великобритания, которая предлагает курсы, семинары и выступления для новичков, профессионалов и любителей пантомимы. Академия пантомимы также реализует программу социального предпринимательства под названием «Мим во благо», в которой пантомима используется для поддержки различных причин и сообществ, таких как психическое здоровье, инвалидность, образование и окружающая среда. Академия пантомимы сотрудничает с различными организациями, такими как школы, благотворительные организации и предприятия, для проведения мероприятий, основанных на пантомиме, таких как семинары, шоу и кампании, целью которых является повышение осведомленности, финансирование и участие в проблемах и группах, с которыми они работают. Мим-арт: Мим-арт — это школа мимов, расположенная в Каире, Египет, которая предлагает услуги по обучению, производству и консультированию для художников-мимов и энтузиастов. Mime Art также реализует программу социального предпринимательства под названием Mime for Change, которая использует пантомиму для решения различных социальных и политических проблем, таких как насилие, угнетение и коррупция. Mime Art работает с различными активистами, художниками и средствами массовой информации , чтобы создавать и распространять контент, основанный на пантомиме, такой как видео, подкасты и статьи, целью которого является разоблачение, критика и преобразование реалий и несправедливости, с которыми они сталкиваются. Школа пантомимы. Она предлагает онлайн- и офлайн-курсы, обучение и ресурсы для изучающих и любителей пантомимы. Школа пантомимы также реализует программу социального предпринимательства под названием «Мим для всех», в которой пантомима используется для продвижения разнообразия и инклюзивности в сообществе и индустрии пантомимы. Школа пантомимы сотрудничает с различными группами и платформами, такими как фестивали, театры и подкасты, чтобы демонстрировать и прославлять работы и истории мимов из разных слоев общества, культур и точек зрения. Как пантомима может улучшить общение, креативность и уверенность учащихся и учителей. Мим — это не просто вид развлечения, но и мощный инструмент обучения и развития. Используя язык тела, мимику и жесты, мимика может помочь ученикам и учителям улучшить свои навыки в различных областях. Некоторые из преимуществ пантомимы: 1. Пантомима может улучшить навыки вербального и невербального общения, а также навыки слушания и наблюдения. Студенты могут научиться ясно и эффективно выражать свои мысли, не полагаясь на слова. Учителя могут использовать пантомиму, чтобы демонстрировать концепции, давать инструкции и обеспечивать обратную связь. Мим также может способствовать межкультурному общению, поскольку он преодолевает языковые барьеры и обращается к универсальным эмоциям. Пантомима может стимулировать воображение и творческие способности, поскольку учащиеся и преподаватели могут исследовать различные сценарии, персонажей и эмоции. Мим также может стимулировать дивергентное мышление и решение проблем, поскольку ученики и преподаватели могут находить инновационные способы передачи сообщений и преодоления проблем. Мим также может вдохновлять на художественное самовыражение, поскольку ученики и преподаватели могут создавать оригинальные представления и истории. Пантомима может повысить уверенность в себе и самооценку, поскольку ученики и учителя могут преодолеть свою застенчивость и сдержанность. Мим также может способствовать командной работе и сотрудничеству, поскольку ученики и учителя могут работать вместе, поддерживать друг друга и ценить таланты друг друга. Мим также может повысить эмоциональный интеллект , поскольку ученики и учителя могут распознавать, понимать и управлять своими чувствами и чувствами других. Например, социальное предприятие школы мимов может использовать пантомиму для обучения студентов предпринимательству, лидерству и социальному влиянию. Студенты могут научиться определять возможности, разрабатывать бизнес-планы, предлагать свои идеи и реализовывать свои проекты, используя пантомиму как средство общения и презентации. Учителя могут использовать пантомиму, чтобы направлять, мотивировать и наставлять учеников, используя пантомиму как средство обратной связи и оценки. Студенты и преподаватели также могут использовать пантомиму, чтобы продемонстрировать свою работу и достижения, используя пантомиму как средство рассказывания историй и пропаганды. Как пантомима может столкнуться со стигмой, непониманием и конкуренцией со стороны других форм развлечений. Мим — это форма искусства, основанная на выразительной силе тела и мимики без использования каких-либо слов или звуков. Его можно рассматривать как универсальный язык, преодолевающий культурные и языковые барьеры, а также как способ передачи эмоций, историй и сообщений. Однако мим также сталкивается со многими трудностями и препятствиями на пути к признанию, признанию и устойчивости. Вот некоторые из основных проблем, с которыми может столкнуться мим: 1. Пантомима часто связана с негативными стереотипами и предрассудками, такими как скучность, старомодность, претенциозность или раздражаемость.