57-летний Сергей Шнайдер, один из основателей торговой сети «Светофор», стал долларовым миллиардером. Один из основателей торговой сети «Светофор» 57-летний Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером. Семья Шнайдер, совладельцы сети дискаунтеров «Светофор», впервые вошли в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes. Сергей Шнайдер — один из братьев основателей известной сети магазинов «Светофор» попал в список Forbes. Валентина Шнайдер, коренная красноярка, владелица торговой сети «Светофор», вошла в ТОП-5 «богатейших женщин России» по версии Forbes.
Новым долларовым миллиардером из России стал совладелец сети «Светофор»
Владелец — семья бизнесменов Шнайдер из Красноярска, им также принадлежит сеть «Светофор». Братья Сергей и Андрей Шнайдеры, владельцы сети «Светофор», за четыре года открыли более 50 магазинов за пределами России. Совладельцы торговой сети «Светофор» Валентина Шнайдер и семья заняли 182-е место в рейтинге самых богатых бизнесменов России по версии Forbes Читайте последние новости в ленте на сайте New Retail. Семья Шнайдер, совладельцы сети дискаунтеров «Светофор», впервые вошли в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes.
Report Page
- Forbes включил владельца «Светофора» в список долларовых миллиардеров
- Газета «Суть времени»
- Новости дня
- Гидрометцентр о погоде летом 2024 года: холодным оно не будет
- Сооснователь красноярской сети «Светофор» стал долларовым миллиардером
Член богатейшей семьи Красноярска стал долларовым миллиардером
Бизнес стал быстро расти, т. В Беларуси у «Светофора» наиболее широкая сеть магазинов среди российского ретейла. В стране работают 110 торговых объектов, которые представлены двумя категориями дискаунтеров, причем ряд гипермаркетов компании переименовали в «Спутник». Как отмечает Forbes, «Светофор» — уже третий и самый успешный бизнес семьи Шнайдер.
В ассортименте — 750 наименований обычно от 1500.
Из них 400 — собственные торговые марки СТМ , разработанные специально для «Чижика». Первый магазин открыли в 2020 году в Москве. В конце 2022 года насчитывалось 517 точек в 9 регионах, к 2025 году планируется довести число магазинов до 3000. Также крупные пакеты акций принадлежат Герману Хану и Алексею Кузьмичеву — партнерам Фридмана по многим активам.
Все трое входят в рейтинг 110 богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. RU При этом в «Чижике» открещиваются от звания «нищемаркет». А под «жесткостью» дискаунтера подразумевают узкий ассортимент: на одну потребность приходится одно SKU stock keeping unit — в переводе «единица складского учета или код товара». Это международный термин, обозначающий товарную позицию: например, минеральная вода с газом 0,5 литра — это одно SKU, а без газа — уже другое SKU.
А на самом деле дискаунтер — это магазин, который дает принципиально другой уровень соотношения цены и качества, — заявил гендиректор сети «Чижик» Илья Якубсон на конференции Х5 Dialog 2022. По словам представителей «Чижика», ритейлер сознательно идет на урезание широты и глубины ассортимента, но при этом пытается добиться лучшего соотношения цены и качества на рынке. Руководство Х5 развитием сети «Чижик» довольно, ее показатели назвали выдающимися. Так, чистая выручка «Чижика» в 2022 году выросла в 12 раз по сравнению с предыдущим годом, количество магазинов увеличилось в 7 раз.
В 2023 году торговая сеть продолжит активную экспансию. Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия. В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса. Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки.
Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области. На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии. За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле.
В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны. Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл.
RU Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями. Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens.
Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. RU Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды.
Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только экономкласса. Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». Когда несколько лет назад сеть заходила в города-миллионники, она готова была запустить сразу несколько магазинов. Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров.
Сеть начала работу в 2009 году — до этого семья Шнайдеров — Валентина и сыновья — Сергей и Андрей — занимались продажей алкоголя, развивали сеть пивных магазинов «Напильник». Многие из них являются семьями со средним и низким доходом, которые тщательно планируют покупки и посещают магазин 1-2 раза в неделю. Сеть «Светофор» управляется ГК «Торгсервис».
Кроме того, поставщик должен вернуть ритейлеру деньги за продукцию, которую он не смог продать. Для части продуктов это требование запрещено по закону, а для остальных товаров — так делают все ритейлеры, рассказал vc. Иногда возврат оформляется по договору обратного выкупа. В марте 2021 года Минпромторг внёс в правительство законопроект о регулировании работы оптовых и розничных продовольственных рынков, чтобы избавить производителей от избыточных требований ритейлеров. Из-за них они не могут попасть на полки крупных сетей, заявил заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов. После внесения законопроекта крупные FMCG-сети перестали ужесточать свои требования, считает Федяков.
Поставщики «Светофора» жаловались на тематических форумах в 2017 и 2019 году, что при жёстких требованиях сеть нарушает свои обязательства: Задерживает выплаты по поставкам на месяцы. Запрашивает большие объёмы продукции, не может её реализовать и возвращает обратно. Не принимает поставку товаров в срок, чтобы обвинить поставщика в нарушении договора и потребовать скидку в качестве компенсации. Компания «Витал», которая называет себя официальным логистом сети «Светофор», настаивает на том, что все партнёры работают на одних условиях. Если кто-то из сотрудников требует от Вас вознаграждение за рассмотрение заявки, особые условия, или другие привилегии, сообщите об этом по адресу sb svetofore. Кроме требований «Cветофор» даёт поставщикам некоторые преимущества: в сети отсутствует «плата за вход» и ретро-бонусы, как у других федеральных игроков. Кто пытается конкурировать со «Светофором» Одно из главных преимуществ сети в том, что у неё нет прямых конкурентов, отмечает The Bell. По ценам к «Светофору» близки сети Fix Price и «Доброцен». Формат жёстких дискаунтеров в России формируется с середины 2010-х.
К 2020 году на рынок вышли крупнейшие торговые сети — X5 Retail Group и «Магнит». В 2016 году на рынок вышел уральский дискаунтер «Доброцен». В 2020 году жёсткие дискаунтеры «Чижик» открыла X5 Retail Group, вслед за ней «Магнит» начал тестировать магазины «Моя цена». Они вышли на рынок на фоне падения реальных доходов россиян. Мы это видим по европейскому опыту, где Aldi и Lidl в свое время просто убили конкурентов, когда пришли на рынок и сказали: «Нам не важно, какие у вас цены. Мы просто будем заказывать и производить доступные товары, будем продавать с комфортной для нас маржой». Это существенно изменило рынок, а цены на СТМ и некоторые аналогичные товары национальных брендов — какие-нибудь бритвенные станки, например, — стали отличаться в разы. В нашем случае это горизонт пяти лет. Успеет ли «Светофор» за это время вырасти до размера, который позволит ему заняться СТМ?
Где живут братья Шнайдеры
Владелец сети магазинов «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером. Смотрите свежие новости на сегодня в Любимом городе | Бизнес владельцев красноярской сети Светофор провалился в Великобритании. В далёком 94-м Шнайдеры начали первый бизнес с оптовой продажи пива* и слабоалкоголок, основав компанию «Ленком». Владелец «Светофорf» Шнайдер стал долларовым миллиардером, сообщил Forbes. Информацию о планах по открытию подтвердили в фирме «ЛидерТрейд54», одним из учредителей которой значится бизнесмен Сергей Шнайдер, сооснователь сетей «Светофор» и «Маяк». Владелец сети ультрадешевых товаров «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером, сообщает Forbes.
Владелец «Светофора» из Красноярска стал долларовым миллиардером
Как сказано в соцсетях «Союза, в магазине представлено 1300 позиций товаров. В Архангельской области открыто 22 точки. Он основал компанию «Алколайн» по оптовой продаже алкоголя, проектный центр «Формат», несколько компаний, связанных с «Макси», — общий годовой оборот всех его ООО превысил 2,8 миллиарда рублей, но чистая прибыль существенно ниже — более 10 миллионов рублей. Основная деятельность «Макси» и «Заботливых цен» ведется через ИП, поэтому финансовых показателей в открытом доступе нет. В Архангельске открыто два магазина. Также точка есть в Каргополе, готовятся к открытию «Заботливые цены» в Котласе. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году.
В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею.
Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил! У нас в ритейле так не принято.
Все друг с другом общаются», — цитирует The Bell одного из бывших руководителей нескольких торговых сетей. Или, к примеру, Forbes, рассказывая о становлении бизнес-империи Шнайдеров, приводит эпизод 2016 года, когда сотрудники Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты безуспешно пытались выйти на владельцев сети, оставляя в магазинах письма с коммерческим предложением, но на связь никто не вышел. В палату сами не обращались», — цитирует издание представителей палаты. Собственно, самим журналистам Forbes тоже так и не удалось связаться ни с кем из членов семьи. Внутренняя структура «Светофора» тоже наводит тень на плетень.
Структура управления децентрализована: после открытия десятка магазинов в регионе регистрируется юрлицо, в котором руководитель получает миноритарную долю. Однако основными владельцами компании остаются Шнайдеры. Валентина Шнайдер в операционной деятельности не участвует, всеми делами ведают её сыновья: за операционное управление отвечает Андрей, а за стратегию — Сергей. Богатейшая женщина России По данным Forbes, на Валентину Шнайдер зарегистрировано более чем 50 юрлиц, связанных с ритейлером. Её состояние издание оценило в 650 миллионов долларов, поместив её на 182 место в рейтинге богатейших бизнесменов России за 2021 год.
Валентина Шнайдер также попала в рейтинг 25 богатейших женщин России. По оценке агентства Infoline, сеть «Светофор» насчитывает около 2200 магазинов и стала самой быстрорастущей продуктовой сетью по итогам 2020 года. Но, кажется, сеть до сих пор не исчерпала потенциал роста. Покуда население будет беднеть, требования к качеству продуктов и сервису останутся на третьих ролях.
В судебной практике наиболее часто встречаются дела по налоговым претензиям, связанные «с дроблением бизнеса и искусственным использованием упрощенной системы налогообложения для последующего снижения налогового бремени», говорит партнёр юридического бюро А2 Михаил Александров.
У «Красного и белого» более 50 юрлиц, часть из которых постоянно меняется, что вызывало вопросы участников рынка и подозрения в налоговой оптимизации, отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров», — писала три года назад газета «Ведомости», когда налоговые органы пришли с обысками в магазины сети «Красное и Белое». Четыре «Светофора» работают в Германии — под брендом Mere. Ассортимент немецких Mere составляют в основном товары местного производства, а также привезенные из Чехии и Венгрии. В компанииговорят, что у них есть план добавить в ассортимент российские продукты. В планах — Испания, Франция, Греция и даже Великобритания.
Судить об этом можно по объявлениям о поиске сотрудников, которые публикуются в разных странах. Обратите внимание на существенную разницу. В России десятки фирм, управляющих магазинами сети «Светофор» зарегистрированы на непонятную фирму, учреждённую красноярским автослесарем и настоящие собственники стремятся к полной анонимности. А в Европе братья Шнайдеры и их партнёры — белые и пушистые, ни от кого не прячутся. В чём причина таких двойных стандартов?
Чтобы понять кто такие братья Шнайдеры и как они работают надо вернуться в далёкие девяностые. Ещё в 1993 году они вместе с партнёрами занялись дистрибуцией напитков. Ключевую роль с самого начала играл старший брат Сергей Шнайдер. Вначале компания с театральным названием «Ленком» поставляла в розницу преимущественно продукцию красноярского завода «Пикра», который делал напитки для PepsiCo. Один из соучредителей «Ленкома» Андрей Вейкулайнен, по словам его знакомого, был хорошо знаком с топ-менеджментом «Пикры» — это могло помочь компании получить такого выгодного партнера.
И Вейкулайнен, и еще один учредитель «Ленкома» Владимир Самсонюк до сих пор работают со Шнайдерами — у них есть небольшие доли в юридических лицах «Светофора». Со временем «Ленком» расширил ассортимент за счет пива и других алкогольных напитков. Компания обросла 12 региональными филиалами, запустила сеть пивных в Красноярске. В 1999 году выручка составила 96 млн рублей, годом позже — 243 млн, еще через пять лет — более 1 млрд, следует из данных Росстата и базы СПАРК. В середине 2000-х дистрибуторский бизнес Шнайдеров чувствовал себя превосходно.
Но продолжалось это недолго. Крупные производители постепенно заменяли внешнюю логистику собственной. Например, одна из сотрудниц «Ленкома» припоминает, что по бизнесу серьезно ударило расставание с производителем пива «Балтика». Юридически «Ленком» просуществовал до 2013 года, но уже в 2009-м бизнес был фактически свернут, следует из данных базы СПАРК. Компания лишь судилась с контрагентами.
Шнайдеры уже начали строить «Светофор». Собеседница The Bell, работавшая и в «Ленкоме» первый бизнес Шнайдеров , и в «Светофоре», рассказывает, что идея создания самого жёсткого дискаунтера на рынке принадлежала Сергею Шнайдеру. Ее на первом в истории компании новогоднем корпоративе дарили всем сотрудникам, многие из которых перешли в «Светофор» из «Ленкома». Своими глазами работу формата Сергей Шнайдер, как рассказывают, наблюдал в Германии, где часто бывал: «Шнайдер же по национальности немец, хоть и родился в Сибири». Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi.
До 2009 г. В 2009 г. Сейчас у сети около 1600 точек в России, Казахстане и Белоруссии. В 2020 г. Напомним, на 18-летие , предположительно, сына одного из братьев Шнайдеров в Красноярск приезжали комик Илья Соболев и рэпер Эльдар Джарахов. Праздник обошелся примерно в 2 млн руб.
Красноярец-основатель «Светофора» стал долларовым миллиардером
- Новости дня
- Другие статьи в рубрике "Экономика и бизнес" (Красноярск)
- Читайте также
- Зарубежный аналог «Светофора» идёт на экспансию
- Читайте также
Как маркетплейсы меняют бизнес и рынок труда
- Регистрация
- Сооснователь красноярской сети магазинов «Светофор» стал долларовым миллиардером -
- Главное сегодня
- Владельцы сети дискаунтеров «Светофор» впервые вошли в список Forbes
- Семья шнайдер владелец светофора - Информационный портал о сетевых магазинах России
Владельцы сети дискаунтеров «Светофор» впервые вошли в список Forbes
В новостных и политических постах действует Особый порядок размещения постов и комментариев. В 2021 году они попали в список Forbes, но о них никто ничего не знает. Сеть продуктовых «Светофор» насчитывает 1700 магазинов в России и работает в других странах, в том числе в странах Европы. Однако компания не такая публичная, как X5 Retail Group или «Магнит», поэтому о ней почти ничего неизвестно.
В 2021 году название «Светофор» дважды прогремело в новостях: 13 апреля аналитики Infoline поставили «Светофор» на седьмое место в списке крупнейших в России сетей товаров повседневного спроса. Валентина Шнайдер, мать основателей «Светофора» и совладелица в части юрлиц компании, заняла 182 место. За 11 лет работы они не делали никаких публичных заявлений и не давали интервью, пока в их бизнесе разбирались деловые издания — Forbes в 2017 и The Bell в 2021 году.
На основе материала The Bell и других открытых источников собрали главное о том, что известно про «Светофор» и его подход к работе с магазинами и поставщиками. Опыт в торговле у них уже был — семья владела сетью пивных магазинов «Напильник», которую в 2015 году обанкротил «Сбербанк». Шнайдеры — непубличные люди и не общаются не только с журналистами, но и с потенциальными партнёрами.
Когда впервые с ними столкнулся, немножко охренел от того, какие они таинственные. Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил!
У нас в ритейле так не принято. Все друг с другом общаются. Старшего брата, Сергея Шнайдера, вдохновила концепция Walmart, и он решил её повторить в России.
Walmart, Aldi и Lidl — иконы для всех нас. Сейчас они гораздо более user friendly, чем «Светофор», но если заглянуть в прошлое, общие черты найдутся. Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi.
Скромный ассортимент, до 900 позиций. Никаких стеллажей — всё на паллетах. Но парни [из «Светофора»] пошли дальше.
У них не просто паллеты — у них паллеты в несколько ярусов. Машины приезжают загруженными под завязку, хранение ничего не стоит. Максимальный бенефит!
Один из них ответил так: «Рынок в 1990-х работал по понятиям, и Шнайдеры действовали грамотно: брали в долю всех, кто мог пригодиться», — пишет The Bell. Иными словами журналисты Ирина Панкратова и Олег Хохлов пришли к выводу, владельцы «Светофора» братья Шнайдеры и К повторяют налоговую уловку алкогольной торговой сети «Красное и белое». Всё дело в управлении торговой сетью через множество как бы не связанных между собой юрлиц — как правило малых предприятий, работающих на «упрощёнке».
Другое дело — искусственное дробление крупного бизнеса на малые предприятия с целью налоговой оптимизации. Малые предприятия могут применять упрощенную систему налогообложения: льготный режим, на котором не надо платить НДС, налог на прибыль и имущество. Упрощенная система рассчитана на малый бизнес, то есть те компании, которые с точки зрения реального экономического потенциала нуждаются в фискальных послаблениях», — объяснила Евгения Заинчуковская.
Об искусственном характере ведения бизнеса через несколько юрлиц на УСН могут свидетельствовать следующие признаки. Именно по этим признакам необходимо проверить торговую сеть братьев Шнайдеров: — Сотни малых предприятий «Светофора» ведут один и тот же вид экономической деятельности? А разные ООО, ведущие хоздеятельность магазинов «Светофоров обслуживаются в едином банке, имеют один сайт и т.
Это чревато серьёзными налоговыми доначислениями и привлечением к публично-правовой ответственности», — считает налоговый юрист. В своё время торговая сеть «Красное и белое» попалась как раз на таких трюках. В судебной практике наиболее часто встречаются дела по налоговым претензиям, связанные «с дроблением бизнеса и искусственным использованием упрощенной системы налогообложения для последующего снижения налогового бремени», говорит партнёр юридического бюро А2 Михаил Александров.
У «Красного и белого» более 50 юрлиц, часть из которых постоянно меняется, что вызывало вопросы участников рынка и подозрения в налоговой оптимизации, отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров», — писала три года назад газета «Ведомости», когда налоговые органы пришли с обысками в магазины сети «Красное и Белое». Четыре «Светофора» работают в Германии — под брендом Mere. Ассортимент немецких Mere составляют в основном товары местного производства, а также привезенные из Чехии и Венгрии.
В компанииговорят, что у них есть план добавить в ассортимент российские продукты. В планах — Испания, Франция, Греция и даже Великобритания. Судить об этом можно по объявлениям о поиске сотрудников, которые публикуются в разных странах.
Обратите внимание на существенную разницу. В России десятки фирм, управляющих магазинами сети «Светофор» зарегистрированы на непонятную фирму, учреждённую красноярским автослесарем и настоящие собственники стремятся к полной анонимности. А в Европе братья Шнайдеры и их партнёры — белые и пушистые, ни от кого не прячутся.
В чём причина таких двойных стандартов? Чтобы понять кто такие братья Шнайдеры и как они работают надо вернуться в далёкие девяностые. Ещё в 1993 году они вместе с партнёрами занялись дистрибуцией напитков.
Ключевую роль с самого начала играл старший брат Сергей Шнайдер. Вначале компания с театральным названием «Ленком» поставляла в розницу преимущественно продукцию красноярского завода «Пикра», который делал напитки для PepsiCo. Один из соучредителей «Ленкома» Андрей Вейкулайнен, по словам его знакомого, был хорошо знаком с топ-менеджментом «Пикры» — это могло помочь компании получить такого выгодного партнера.
И Вейкулайнен, и еще один учредитель «Ленкома» Владимир Самсонюк до сих пор работают со Шнайдерами — у них есть небольшие доли в юридических лицах «Светофора». Со временем «Ленком» расширил ассортимент за счет пива и других алкогольных напитков. Компания обросла 12 региональными филиалами, запустила сеть пивных в Красноярске.
В 1999 году выручка составила 96 млн рублей, годом позже — 243 млн, еще через пять лет — более 1 млрд, следует из данных Росстата и базы СПАРК.
На мой взгляд, не совсем корректное», — рассказал «Абирегу» Дмитрий Авдеенков. Всего у компании в учрежденных зарегистрировано 57 юрлиц. Конечные цепочки как раз выводят на Сергея Шнайдера — основателя и владельца сети «Светофор». Напомним, в начале апреля этого года Forbes оценил состояние 57-летнего Сергея Шнайдера в 1,4 млрд долларов. В последние годы группа «Светофор» стала одной из самых динамично развивающихся торговых сетей и заняла место в Топ-5 продуктовых сетей России. Первый магазин «Светофор» был открыт летом 2009 года на улице Айвазовского в старой части Красноярска. Изначально магазин предлагал товары прямо из коробок и с деревянных палет, без полок и прилавков.
У торговой сети уже есть супермаркеты «Моя цена», но ретейлер обещает отойти от этих мини-магазинов с ассортиментом из товаров собственных торговых марок в пользу дискаунтеров с более разнообразным набором дешевых позиций. Чаще всего перемены не ощутили женщины и респонденты в возрасте старше 60 лет. На снижение благосостояния жаловались в основном обремененные семьей и детьми 30-44-летние россияне, отмечают социологи.
Forbes: владелец сети дискаунтеров «Светофор» Шнайдер стал долларовым миллиардером
Российский бизнесмен Сергей Шнайдер, который владеет торговой сетью "Светофор", стал долларовым миллиардером. владелец торговой сети «Светофор» Валентина Шнайдер. Владелец сети магазинов "Светофор" Сергей Шнайдер стал миллиардером в долларах, оцененным журналом Forbes на 1,4 миллиарда долларов. Владельцем сети магазинов "Светофор ", является бизнесмен Андрей Вейкулайнер и Валентина Шнайдер. Семья Шнайдер, совладельцы сети дискаунтеров «Светофор», впервые вошли в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes. владелец торговой сети «Светофор» Валентина Шнайдер.