«Авангард-Агро-Орел» стало единственным участником торгов по продаже активов банкротящегося ООО «Фрегат» (структура орловского холдинга «Белый фрегат») за 470 млн. Агрохолдинги Холдинг «Авангард-Агро» Авангард-Агро — аграрный холдинг, один из крупнейших сельхозпроизводителей в России, 7-й в списке самых крупных владельцев.
Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.
АО «Авангард-Агро» является головной структурой одного из крупнейших сельхозпроизводителей России, который обрабатывает земли в Воронежской, Орловской. АО «Авангард-Агро» 28 ноября исполнит оферту по облигациям серии БО-001P-02. предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода. Группа «Авангард-агро» занимается производством и продажей сельхозпродукции.
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на обработку ваших файлов cookie. Вы можете запретить обработку сookie, изменив настройки браузера.
Срок выплаты дивидендов номинальному держателю и, являющемуся профессиональным участником рынка ценных бумаг, доверительному управляющему составляет не более 10 Десяти рабочих дней, другим зарегистрированным в реестре акционерам — 25 Двадцати пяти рабочих дней с даты составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов. Решение по третьему вопросу повестки дня: Внести изменения в Положение Акционерного общества «АВАНГАРД-АГРО» «О правилах внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации и или манипулирования рынком» утверждено решением Совета директоров 14.
Как следует из сообщения, номинальная стоимость доли составляет 883,5 млн рублей. Отмечается, что доля продается «с условием обратного выкупа». Управляющий партнер юридической компании «Рябых и партнеры» Михаил Рябых пояснил «Абирегу», что продажа доли подконтрольному Кириллу Миновалову юрлицу может говорить о перераспределении внутригрупповых активов. Это обусловлено тем, что в Акционерном обществе создан Совет директоров, в котором часто присутствуют независимые директора», — отмечает специалист. АО «Авангард-Агро» является головной структурой одного из крупнейших сельхозпроизводителей России, который обрабатывает земли в Воронежской, Орловской, Курской, Белгородской, Липецкой и Тульской областях.
Выращивает озимую пшеницу, пивоваренный ячмень, подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, гречиху, сою и другие культуры.
По данным фактам, учитывая отягчающее обстоятельство — повторное совершение однотипного административного правонарушения, предприятие было привлечено к административной ответственности по ч. Подписывайтесь на наш канал в Telegram и в Яндекс Дзен Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
«Авангард-Агро» освоил новые приемы повышения эффективности растениеводства
Вы можете запретить обработку сookie, изменив настройки браузера.
В этом году подготовка к посевной кампании идет в штатном режиме: «Все идет по плану. Завершаем подготовку, закупаем необходимые материалы и ресурсы. Удобрения поступают вовремя», - поделился руководитель «Авангард-Агро-Орел». Раньше нам приходилось закупать микроэлементы отдельно и встраивать их в технологию. Это дополнительные затраты на обработки. То, что предлагает ФосАгро - комплексное решение - экономит наши ресурсы», - считает Михаил Озеров. Он отметил высокое качество минеральных удобрений ФосАгро. Это очень важно для "Авангард-Агро", поскольку холдинг уделяет большое внимание контролю качества продукции: отслеживает применение агрохимии на полях, проводит лабораторные анализы и проходит необходимую сертификацию.
Содержание принятых решений: Второй вопрос повестки дня: О принятии решения о выплате объявлении дивидендов по результатам 9 месяцев 2023 года. Определить дату составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов — 26 ноября 2023 года.
Денежные потоки компании позволяют отследить движение средств и оценить степень их излишка или недостатка. На балансе компании: высоколиквидных активов на 9 255 822 тыс рублей, кредиторской задолженности на 218 тыс рублей. Профицит ликвидности составляет 9 255 604 тыс рублей. Ликвидность по краткосрочным обязательствам недостаточная. На балансе компании: дебиторской задолженности 1 055 481 тыс рублей, краткосрочных обязательств на 2 761 510 тыс рублей. Дефицит ликвидности составляет 1 706 029 тыс рублей.
Авангард Агро
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. Корпоративный университет Авангард-Агро провел первые занятия для студентов Института аграрных исследований НИУ ВШЭ! Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. АО «Авангард-Агро» является головной структурой одного из крупнейших сельхозпроизводителей России, который обрабатывает земли в Воронежской, Орловской. Холдинг «Авангард-Агро» на обработке земель в Черноземье нарастил выручку на 57 процентов.
Авангард Агро
Кому достанутся активы «Покровского»: последние новости национализируемого концерна. Таким образом, по решению суда теперь «Авангард-Агро» обязано выплатить «НВКбанку» 101. «Авангард-Агро» падает за ценой. Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. В рязанском агрохозяйстве «Авангард» намерены ввести сев с помощью спутников. Доля крупнейшего акционера в уставном капитале черноземного АО «Авангард-агро» Кирилла Миновалова уменьшилась на 2,8%, следует из документов компании.
«Авангард-Агро» падает за ценой
- Главное меню
- Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
- Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.
- Авангард-Агро-Курск
- Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
«Авангард-Агро» падает за ценой
Кроме того, то самое Агентство по недвижимости и жилищному строительству до 2011 года входило в капитал "Алькора". Так что круг, что называется, замкнулся. Сегодня в его составе, среди прочих, большой агропромышленный холдинг с предприятиями в разных регионах России. Он просто может повторить путь иностранного агента Олега Тинькова, легализовавшись на Западе и опасаясь санкций. Поговаривают, якобы Миновалов уже сейчас может большую часть времени проводить за границей. Но важней другое - финансовые показатели банка. Однако сейчас, все последние годы ситуация там настолько аховая, что можно предположить, что из структуры просто могут выводить активы. Возьмем статистику с февраля 2022 года начало СВО на ноябрь 2023 года. За этот период при росте прибыли сократились активы. Все это можно было бы списать на санкции.
Но банк стал выдавать значительно меньше физическим лицам и организациям. В красной зоне оказались и два из ключевых кредитных коэффициентов - H2 и H3. Дополнительную информацию представляет сервис банковской аналитики analizbankov. По информации на февраль 2024 года в банке продолжается сокращение активов, отток денежных средств, драгоценных камней и металлов, объемы кредитования других структур. Сократились и активы, и пассивы, снизились резервы на возможные потери и отрицательные корректировки. А за период с декабря по февраль прошлого, 2023 года, сразу на 30! Сейчас, как утверждают банковские аналитики, объем доходных активов "Авангарда" намного ниже среднего показателя по крупным российским банкам. И пусть пока о реальной потере устойчивости речи не идет, тенденция совершенно очевидна, и, как минимум, отчасти, может носить преднамеренный характер. Миновалов сматывает удочки?
При этом у Кирилла Миновалова образовались еще и проблемы с ЦБ, который может покровительствовать другому банку. Судя по всему, это был "знак" от Эльвиры Набиуллиной. А дальше проблемы кредитно-финансовой организации лишь росли.
Определить дату составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов — 26 ноября 2023 года. Срок выплаты дивидендов номинальному держателю и, являющемуся профессиональным участником рынка ценных бумаг, доверительному управляющему составляет не более 10 Десяти рабочих дней, другим зарегистрированным в реестре акционерам — 25 Двадцати пяти рабочих дней с даты составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов.
Здесь большую роль играет применение новых систем минерального питания. Перед началом весенних полевых работ представители агрохолдинга ознакомились с передовым опытом применения новейших технологических решений на основе удобрений ФосАгро. Семинар для "Авангард-Агро" провела крупнейшая российская сеть дистрибуции минеральных удобрений "ФосАгро-Регион" входит в группу "ФосАгро". В ходе обучения агрономическая служба сети познакомила работников орловского отделения холдинга "Авангард-Агро-Орел" с практическими кейсами применения высококачественных фосфорсодержащих удобрений ФосАгро. Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами. В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания. Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел". В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур.
Так что фактически самолет и вертолет позволяют мне более эффективно распоряжаться собственным временем. Но бывают и интересные полеты на отдыхе, например, кругосветка, когда за десять дней облетели почти все континенты и провели 55 ч в воздухе. На вертолете основной налет зимой в горах, полеты с яхты на горнолыжные курорты, посадки в высокогорье, высаживание с вертолета для спуска на лыжах так называемый heli skiing. АТО: Когда впервые Вы столкнулись с бизнес-авиацией? Пользовались ли Вы раньше услугами бизнес-авиации? В 1998 г. У меня этот самолет был два года, я летал в качестве пассажира. Кроме того, в 2000—2001 гг. Оба самолета я успешно продал, раза в полтора дороже, чем обошлись мне их покупка и переоборудование. Будучи пассажиром, я всегда старался вникнуть и разобраться в том, что происходит, насколько правы пилоты, когда ссылаются на проблемы, которые возникают в воздухе. Возможно, это благодаря моему техническому образованию. Кортеж-убийца Федерация автовладельцев России утверждает, что знает, кому принадлежит VIP-кортеж, который на днях насмерть сбил четырех человек на пешеходном переходе в Подмосковье, передает радиостанция "Эхо Москвы".
Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
Кирилл Миновалов на всем, что летает Кирилл Миновалов Во всем мире среди банкиров встречается не так много пилотов, освоивших управление современным реактивным бизнес-джетом. Точной статистики, к сожалению, нет, но есть основания полагать, что в России такой человек всего один. О своем опыте самостоятельного пилотирования и применения бизнес-авиации в деловых и личных целях рассказывает президент банка "Авангард" Кирилл Миновалов. АТО: Кирилл Вадимович, на бизнес-джетах обычно летают профессиональные пилоты, а не любители. Связан ли как-нибудь Ваш бизнес с авиацией? Кроме того, спроектировал и построил на своей верфи в Хорватии 50-метровую яхту, которая является базой для вертолета AgustaWestland AW109 Grand. В области авиационного финансирования был только один проект: банк "Авангард" участвовал в приобретении нескольких самолетов для компании "ВИМ-авиа". Для банка это один из успешных проектов.
Решение научиться пилотировать самому было принято в некотором смысле случайно, однако я ни разу об этом не пожалел. На протяжении семи лет регулярно летаю, общий налет сейчас приближается к 3000 ч. Из них примерно 2500 ч — на реактивных самолетах, остальное — на вертолете. Каждую неделю на выходные летаю в Европу на Cessna Citation X.
Решение по третьему вопросу повестки дня: Внести изменения в Положение Акционерного общества «АВАНГАРД-АГРО» «О правилах внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации и или манипулирования рынком» утверждено решением Совета директоров 14.
Таким образом, мужчины серьёзно перерабатывали, что не учитывалось ни в официальных документах, ни при фактической выдаче зарплаты. В итоге они обратились в прокуратуру, а та — в суд. В пользу работников взыскали около 800 тысяч рублей — как в качестве недополученной зарплаты, так и в качестве компенсации морального вреда.
Согласно финансовой отчетности компании, в 2017 году стоимость ее активов составила около 43 млрд руб. Холдинг завершил год с выручкой 12,7 млрд руб. Чистая прибыль сократилась с 4,7 млрд руб.
Кирилл Миновалов на всем, что летает
- С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
- авангард-агро | LIPETSKNEWS - липецкий новостной портал
- Годовая финансовая отчётность по МСФО АО "АВАНГАРД-АГРО" за 2023 год
- Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
- Земля к земле
- ООО «Авангард-Агро-Орёл» не платило сторожам зарплату за переработку
Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур. В том числе инновационные марки комплексных удобрений с микроэлементами в одной грануле, а также жидкие удобрения. Спикеры на примерах рассказали, как различные сочетания минудобрений влияют на урожаи пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы - основных культур, которые производит "Авангард-Агро". По оценке главного агронома «Авангард-Агро-Орел» Ивана Соловова, «без минеральных удобрений достижения высоких результатов, как и продовольственной безопасности сегодня невозможны". Это надежные партнеры. А семинар, на котором они поделились с нами своими наработками, расширяет кругозор наших агрономов, позволяет узнать о новинках минерального питания, - рассказал Иван Соловов. По итогам прошлого года холдинг увеличил валовый сбор большинства сельскохозяйственных культур. В этом году подготовка к посевной кампании идет в штатном режиме: «Все идет по плану.
Та усомнилась в его способности хорошо зарабатывать. Потом «Алькор» дорос до консалтинга, а Миновалов тем временем присмотрелся к банковскому бизнесу. В 1994 г. Поначалу «Авангард» был совсем небольшим, к 2000 г. Кирилл Миновалов председатель совета директоров банка «Авангард» и агрохолдинга «Авангард-агро» Родился 22 апреля 1971 г. В 1993 г. Cоздал и возглавил консалтинговую фирму «Алькор». Основал банк «Авангард» и стал председателем совета директоров. Президент банка «Авангард» и генеральный директор «Алькор холдинг групп». Возглавил совет директоров сельхозпроизводителя «Авангард-агро». Один бизнес цеплял другой, и, например, в неожиданном для себя качестве владельца солодовен Миновалову удалось выйти на мировой рынок и стать одним из крупнейших глобальных производителей солода. В начале 2000-х «Авангард» профинансировал строительство солодовни в Тульской области, а после завод перешел банку за долги. Как писал в 2013 г. Forbes, бизнесмен попробовал продать его американской Cargill и французской Soufflet, у которых уже были солодовни в России, но те предложили смешные деньги — видимо, рассудив, что с низколиквидным активом банкиру деваться некуда. Миновалов тогда признавался, что таким подходом иностранцы задели его за живое и он решил развивать проект самостоятельно. Опять, получается, назло — такова сила амбиций. Полтора десятка лет назад Миновалов вряд ли думал, что будет одним из крупнейших латифундистов и сельхозпроизводителей. В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев — нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. К 2006 г. Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы — нарушение технологий и воровство. Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего. Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы. Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль — впятеро. Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис. Взгляд в ушедший год — По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты. Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб. Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян. При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии. Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно.
Речь идет о лоте, в который входит земельный участок площадью 195,96 тыс. Судя по кадастровой карте, он предназначен для обслуживания Кромского комбикормового завода. Помимо этого, в лот входят еще 33 объекта недвижимости, среди которых подсобки, склады, котельные, зерносушилки, корпуса готовой продукции и сырья, а также скважины и автомобильные дороги. Движимое имущество представлено 366 наименованиями оборудования, мебели и техники. В сентябре 2021 года эти же активы собирались выставить на торги за 500 млн рублей.
Три года назад вы задумывались над производством растительного масла и сахара. Сегодня покупательная способность снижается, кроме того, процентные ставки высокие. Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно. При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес. Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем. Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб. Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?! Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более. Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов. В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки. Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств? Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю. До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть. Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными. У нас только на счетах юрлиц порядка 25 млрд руб. Получается, достаточно иметь 250—300 млн руб. Реальная же прибыль банка еще выше. По требованию регулятора мы направляем большой объем в резервы.
Другие новости Новости компаний
- Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.
- Рейтинг АО «Авангард-Агро»: rlBB+
- Другие новости Новости компаний
- Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
- Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.