Мужчин задержали в Туле на ул. Октябрьской 11 мая, когда те направлялись на автомобиле к одному из тайников.
Аладдин в Туле
Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. Директор «Тульского некрополя» Александр Аладин предлагает обратить внимание на современное искусство и создать в Туле галерею современного искусства. Новости. Об управлении.
Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
Следствие установило, что лица из числа руководителей, чтобы не потерять право на применение единого налога на вмененный доход и упрощенной системы налогообложения, дробили бизнес и не предоставляли налоговые декларации по НДС. Таким образом, в период с 1 января 2018 года по 25 марта 2020 года они уклонились от уплаты налогов на сумму более 55 млн рублей. Уголовное дело находится в производстве второго отдела по расследованию особо важных дел. В настоящее время следователи проводят обыски у подозреваемых, у них также изъяли технические устройства, деньги и документацию.
Яркий и специфический вкус зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой. Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка.
А злым, как известно, более всего на свете надобны две вещи: деньги и власть. Заслужить и того и другого Джафары не могут по причине своей полной бездарности. Значит, остаётся одно: сесть кому-нибудь на шею и, например, благодаря всемогущему Джинну-невольнику старой лампы — получить сразу несметные сокровища и царевну Будур в жёны.
Травят наших детей для собственного обогащения! Мы, как представители общественного движения «АнтиДилер» и общественного движения «Федерация ЗОЖ» по Тульской области, выразили свою активную позицию, мы не хотим, чтобы злоумышленники травили наших детей, и поэтому совместно с полицией провели рейд по торговым точкам магазинов «Аладдин», где нами был зафиксирован факт продажи продавцом электронной сигареты несовершеннолетнему лицу. Заявление написано свидетелями данного факта нарушения закона, видеоматериал предоставлен.
Также в торговой точке отсутствуют документы в «Уголке потребителя».
«АнтиДилер Тула» выявил магазин, продающий детям электронные сигареты
Жителя Киреевска оштрафовали за хранение почти 3 тысяч пачек сигарет без акцизов. Стоимость немаркированных табачных изделий превысила 347 тысяч рублей. Автор: Первый Тульский.
Сергей Халяпин: Я соглашусь с Сергеем, что нам есть куда развиваться. Отмечу, что очень много у западных продуктов было усилий затрачено на User Experience UX опыт, получаемый конечным пользователем в ходе его взаимодействия с интерфейсом сайта, сервиса, продукта или услуги и на проигрывание ситуаций на различном оборудовании и в разных отраслях.
Понятно, что зарубежная компания, у которой тысячи человек работают в техподдержке, могут обрабатывать возникающие запросы гораздо быстрее, чем российская компания, в которой, если удастся, в области информационной безопасности будет взаимодействовать 1000 сотрудников. Действительно, здесь мы отстаем. И чем больше будет всевозможных пилотов, а также обратных реакций от заказчиков, что пошло - что нет, что сработало - что не сработало, тем лучше. Возьмем различные альянсовые схемы, когда многие продукты полагались, например, на аутентификацию Microsoft и уже другую часть не разрабатывали по принципу "зачем? Идентичные схемы хочется выстраивать с российскими разработчиками.
Давайте попытаемся сделать так, чтобы у них API были открыты и совместимы с нашими, либо с API других вендоров, чтобы не разрабатывать всем одно и то же. Я считаю, что нужно пытаться ускорить этот процесс за счет открытого взаимодействия. Руслан Ложкин: Все верно. Сейчас нет понятия уровня зрелости или уровня соответствия решения в отличии от Gartner, поскольку есть только реестр МинЦифры. Сам факт нахождения решения в реестре МинЦифры не говорит ничего о решении.
То есть не понятен уровень зрелости, экосистемность, соответствие заявленному классу решения. Например, в реестре 20 решений класса SIEM, Но аббревиатура SIEM используется больше в маркетинговых целях и два решения одного класса могут кардинально отличаться друг от друга. Еще одна проблема этого уровня - множество решений одного класса. Если мы возьмем, например, рынок США и Европы, то там четыре-пять решений одного класса - топовые, и еще четыре-пять - в разряде догоняющих. Возникает вопрос - зачем столько однотипных продуктов.
Более того, большинство участников рынка понимают, что большая часть из них очень скоро поглотится крупными игроками. Также стоит отметить проблему с экосистемностью. Все понимают, что покупать просто единичное решение нецелесообразно: нужна экосистема. Но вместо того, чтобы договорится о единой концепции, каждый вендор создает частные экосистемы. То есть, если купил одно решение у вендора и потом еще придется докупать у него же, но последующие могут не удовлетворять покупателя по каким-то критериям.
Заказчик хочет выбирать сам без привязки к вендорам и собирать при этом экосистему. Решения должны быть универсальными, они могут содержать разных функционал, влияющий на их конечную стоимость, но они должны быть интегрируемые в независимости от вендора. Сергей Халяпин: Если раньше были Citrix XenServer, Microsoft Hyper-V, Red Hat KVM и VMware vSphere, которые являлись игроками на рынке виртуализации серверов, и эти четыре игрока могли встретиться на рынке, то теперь продуктов по виртуализации больше 20 штук, так они еще и друг с другом не сильно совместимы. Но при всем мы видим увеличение однотипных продуктов. Сергей Халяпин: С одной стороны, хорошо, что игроков много, а с другой - плохо, потому что ты не понимаешь, кто будет лидером на текущий момент.
Непонятно, с кем выстраивать партнерские отношения и экосистему, потому что если ты в моменте сделаешь неправильный выбор, то через пару лет, когда этот вендор уйдет с отечественного рынка или будет поглощен другой компанией, придется выстраивать сотрудничество с другим, и весь путь начинать сначала. Руслан, полноценная экосистема для вас, она какая, из чего состоит? Руслан Ложкин: Полноценная экосистема — это экосистема, омниканальная платформа, которая спроектирована под заказчика, учитывает продукты бизнеса и безопасно спроектирована. Можно делать такую платформу модульной, но ее должны создать мы сами, несмотря на то, что это выйдет очень дорого. Если говорить про безопасность, то следуя из вышесказанного невозможно создать такую платформу.
Значит нужно разделять экосистему на направления: безопасность сети, безопасность данных, противодействие атакам, управление комплаенсом и тд. Но это верхнеуровневые направления, а нам еще нужно организовать безопасность сети не на стенде, а в условиях близких к бизнесу, то это распределенная инфраструктура с разными площадками, с облаками, с удаленкой и аутсорсингом, также нужно учесть партнерские сети. Также с защитой данных: одна компания зависима от данных другой - сверхзависимость от совместных данных. Компании, производящие средства защиты не должны строить только средства защиты, они должны быть двигателями в развитии это бизнеса, а не тормозом, когда купили решение, а оно все повисло. Мы в банке создаем ИТ-архитектуру с безопасностью, учитывающую продукты бизнеса.
Современному рынку средств защиты не хватает коммуникаций, в первую очередь, между собой для того, чтобы синхронизировать эту экосистему, а потом наложить и адаптировать ее под перспективные модели бизнеса. Экосистема это непрерывный жизненный цикл: собрать потребности от бизнес модели, разработать концепцию защиты, договорится с вендорами-конкурентами об экосистеме и применить ее к бизнес модели — это циклическая задача. В результате вендор продает, например не NGFW, а возможности компаниям использовать распределенную инфраструктуру. Экосистема безопасности компании - это то, что накладывается на ИТ-инфраструктуру и бизнес в этой компании. Может ли вендор из 100 человек спроектировать экосистему для компании заказчика в 10 тыс.
Очевидно нет - у нет такого испытательного стенда и потребностей, которые испытывает компания из 10 тысяч человек. Небольшой вендор из 100 человек, исходя из своего видения, будет видеть потребность в NGFW и думать, что если он еще сделает SIEM и EDR - то он создаст целую экосистему, при этом она будет частной и не решит бизнес-потребности компании-заказчика из 10 тыс человек. В этом кардинальная проблема частных экосистем. Сергей Халяпин: У меня аналогия родилась: было бы здорово, если бы решения были как конструктор Lego. Понятно, что есть разные кубики, но из этих разных деталей можно сложить совершенно разные строения и сооружения.
По крайней мере, эти игровые элементы более-менее стандартизированы. С моей точки зрения, говорить о идеальной этой системе можно в том случае, если удастся договориться между соединяющих API: я решение по резервному копированию сделал, у меня есть выходы - у вас желание подключиться. Важно, что, то, что я принимаю, и то, что я забираю, шло по определенным правилам: системы виртуализации, решение по резервному копированию, служба каталогов, запросы, стандарты - чтобы это все было реализовано в соответствии с открытыми стандартами, о которых договорились заказчики и разработчики при планировании построения идеальной экосистемы. С другой стороны, надо понимать, что эта экосистема не висит в безвоздушном пространстве: у нее есть аппаратный слой, инфраструктура, затем обычное ПО и, если мы говорим про банки, то банковское ПО. Оно сильно отличается от традиционного офисного, и у него даже серверное оборудование может быть совершенно другой архитектуры, а не традиционной X86, поэтому здесь говорить о том, что найдется какой-то вариант, когда мы построим идеальную со всех сторон экосистему - больше из области фантастики, но стремиться к этому, конечно, надо.
Чем больше у нас вариантов взаимодействия между компонентами и чем они больше предсказуемы и понятны, тем проще собрать разных вендоров и построить то решение, которое стыкуется и будет нормально и предсказуемо работать. Сергей Шалимов: Согласен с коллегами. Хочу пример добавить: на практике мы специализируемся на аутентификации. У нас есть сертифицированные классы решений по ФСТЭКу, например: есть аппаратный замок, и у него в рамках процедуры сертификации должна быть реализована система идентификации аутентификации, то есть меня один раз система аутентифицирует на уровне железа. Следующий уровень - у нас загружается ОС, на которой стоит средство защиты от несанкционированного доступа, которое также по требованиям регулятора должно иметь подсистему идентификации или, другими словами, песочницу.
Я там еще раз аутентифицируюсь. Дальше меня проверяет ОС еще раз, а дальше, например, у меня прикладной сервис государственной информационной системы, и он тоже требует некой замкнутости. Это совершенно не дружественная для отечественных пользователей история, поскольку у западных решений нет таких ограничений то есть там стыками API через сквозное Single Sign-On SSO — технология аутентификации, позволяющая пользователю получать доступ к нескольким приложениям и службам с одним набором учетных данных для входа. Таким способом идентификация и аутентификация реализуется на уровне логики и всех элементов.
Necessary Always Enabled Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information. Non-necessary Non-necessary Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies.
Попробуйте изменить текст и повторить попытку","employer. Обратите внимание, данный блок статичен. Разбавьте текст привлекающими внимание изображениями. Используйте инфографику, фирменный стиль. Попробуйте повторить попытку позднее","employer. Измените выделение и попробуйте снова","employer.
Попробуйте ввести заново","employerReviews. Кнопка будет активна после внесения изменений в страницу","employer. Старайтесь выбирать спокойный, ненагруженный деталями фон, желательно без надписей. Оплатите услугу, и соискатели из выбранного региона увидят обновленный дизайн. В приложении Зарплата. Попробуйте ещё раз.
Для части вакансий не было запланровано продление","employer. Попробуйте изменить значения фильтров","employer. Попробуйте ещё раз","employer. Ошибка при списании со счёта","employer. Ошибка при подключении опции","employer. Ошибка при получении количества доступных опций","employer.
Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона
Спектакль «Аладдин» 16 апреля 2022, Тульский государственный ордена Трудового Красного Знамени академический театр драмы имени М. Горького в городском округе город Тула — дата. Найти меня на карте Аладдин адреса в Туле Посетите филиал Аладдин в Туле, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам. 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. листы выявили множественные нарушения. сеть кальянных магазинов в Туле и Тульской областиКрупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп индустрии в Тульской Новости. Об управлении. Если вы не знаете, кто мы, то давайте знакомиться.«Аладдин» — крупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп-продукции по Туле и области.
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. магазин Аладдин в Туле: 13 заведений с адресами, отзывами и фото. Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛАДДИН» зарегистрирована 06.12.2002 г. в городе ТУЛА. сеть кальянных и вейп магазинов №1 в Туле и области. КДК РФС оштрафовал тульский "Арсенал" на 30 тысяч рублей по итогам матча 28-го тура первой лиги против московского "Торпедо" (1:1). Клуб наказан за. Организация Аладдин находится в Туле по адресу: Ленина проспект, 21. премьера 10.01.2018.
Отзывы о компании
- Рекомендуем
- Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона
- «Аладдин» — сеть кальянных магазинов — Ликерка лофт — торгово-развлекательный комплекс в Туле
- Рекомендуем
- «Аладдин» — сеть кальянных магазинов — Ликерка лофт — торгово-развлекательный комплекс в Туле
- Аладдин сеть кальянных магазинов - YouTube
АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
Специалисты выявили множественные нарушения. Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку.
This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information. Non-necessary Non-necessary Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Можно посмотреть, как генерируют видеоперевод, например, какой-то песни с английского языка на русский вплоть до того, что даже губы повторяют, как должен по-русски звучать тот или иной звук. Другое дело, отпечаток пальца: здесь тоже надо смотреть, каким образом все происходит. Есть класс решений, например Match-on-Device, - это концепция биометрической идентификации, при которой хранение, сравнение шаблонов и принятие решения о совпадении происходят на сканере отпечатков пальцев, где сам отпечаток не передается по сети. Он хранится в защищенной области, на устройстве, и, соответственно, сверка идет локальная. Такие решения могут быть использованы. Глядя, насколько активно развивается искусственный интеллект и всевозможные решения, которые позволяют обойти биометрические факторы для серьезных систем, я бы только на биометрию не полагался. Сергей Шалимов: Биометрия - это вероятностная технология. У нее есть две задачи: запустить своего и не пустить чужого. С определенной долей вероятности один из 100 тысяч человек может попасться с идентичными отпечатками пальцев. Почему нет? Потому что это история вероятностная и негарантированная. Руслан Ложкин: Биометрия - это все что угодно, в том числе и наша ДНК, которая позволит провести аутентификацию с высокой долей достоверности. Отпечатки пальцев, сетчатка глаза - тоже имеют высокую достоверность, но в случае с дистанционной идентификацией не определишь, использует ли субъект свою биометрию добровольно или по принуждению. Лицо и голос подделываются искусственным интеллектом, и технологии будут только развиваться. Сложный пароль всегда надежнее. Я знаю, что достаточно области мотоциклетного шлема, чтобы идентифицировать личность… Руслан Ложкин: Не совсем так, но уже близко. В этой области, действительно, удалось добиться значительных достижений. Например, камеры научились распознавать лицо по пропорциям лица. Есть наработки по идентификации человека по походке. Сергей Халяпин: А чтобы получить на основе такого вида аутентификации доступ к очень чувствительным данным или системам, я так понимаю, что никто на это не полагается. Руслан Ложкин: Я бы не был так уверен, потому что сложно прогнозировать, какое развитие и применение получат существующие сервисы в дальнейшем. Несколько лет назад мы не думали, что цифровой рубль станет третьей формой денег, а сегодня это реальность. Если завтра будет принято решение о предоставлении доступа к чувствительным данным с помощью идентификации через биометрию удаленно - неизвестно к чему это приведет. Сергей Халяпин: Здесь мы полагаемся на то, что есть здравомыслящие технические специалисты, на которых мы надеемся, что они такого не допустят. После ухода зарубежных вендоров с российского рынка, всем ли зарубежным системам защиты информации удалось найти адекватную замену? Руслан Ложкин: Пока нет. Есть области, в которых были наработки, а в других - нужно все делать с нуля. Наверное, имеет смысл разделить решения, созданные до 2022 года и после. Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика. На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования. Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой. Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного. Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса. Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо. Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты. Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн. Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города. Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении.
У нее есть две задачи: запустить своего и не пустить чужого. С определенной долей вероятности один из 100 тысяч человек может попасться с идентичными отпечатками пальцев. Почему нет? Потому что это история вероятностная и негарантированная. Руслан Ложкин: Биометрия - это все что угодно, в том числе и наша ДНК, которая позволит провести аутентификацию с высокой долей достоверности. Отпечатки пальцев, сетчатка глаза - тоже имеют высокую достоверность, но в случае с дистанционной идентификацией не определишь, использует ли субъект свою биометрию добровольно или по принуждению. Лицо и голос подделываются искусственным интеллектом, и технологии будут только развиваться. Сложный пароль всегда надежнее. Я знаю, что достаточно области мотоциклетного шлема, чтобы идентифицировать личность… Руслан Ложкин: Не совсем так, но уже близко. В этой области, действительно, удалось добиться значительных достижений. Например, камеры научились распознавать лицо по пропорциям лица. Есть наработки по идентификации человека по походке. Сергей Халяпин: А чтобы получить на основе такого вида аутентификации доступ к очень чувствительным данным или системам, я так понимаю, что никто на это не полагается. Руслан Ложкин: Я бы не был так уверен, потому что сложно прогнозировать, какое развитие и применение получат существующие сервисы в дальнейшем. Несколько лет назад мы не думали, что цифровой рубль станет третьей формой денег, а сегодня это реальность. Если завтра будет принято решение о предоставлении доступа к чувствительным данным с помощью идентификации через биометрию удаленно - неизвестно к чему это приведет. Сергей Халяпин: Здесь мы полагаемся на то, что есть здравомыслящие технические специалисты, на которых мы надеемся, что они такого не допустят. После ухода зарубежных вендоров с российского рынка, всем ли зарубежным системам защиты информации удалось найти адекватную замену? Руслан Ложкин: Пока нет. Есть области, в которых были наработки, а в других - нужно все делать с нуля. Наверное, имеет смысл разделить решения, созданные до 2022 года и после. Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика. На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования. Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой. Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного. Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса. Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо. Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты. Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн. Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города. Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении. Складывается впечатление, что данные собираются не для идентификации личности, а для даркнета. Даже чтобы отозвать ПДн, нужно заполнить заявление, где необходимо указать ПДн. Суммарно в такой системе задействовано очень большое количество лиц, которые занимаются получением, распространением, хранением ПДн. А потом мы задаем вопрос себе — а почему это нам звонят мошенники или почему все мои данные в открытом доступе. И даже не продаются, а просто в открытом доступе. Если кто-то думает, что данные утекают сейчас — нет, раньше все тоже самое продавалась на компакт дисках на радиорынках. Систему, доставшуюся нам от Советского Союза нужно переделывать и максимально ограничивать круг лиц обрабатывающих реальные данные.
Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку. Сообщается, что из оборота изъято 390 единиц табачной продукции, в том числе немаркированной средствами идентификации.
Против руководства сети магазинов «Градус» и «Дионис» возбудили дело за неуплату налогов 09. По нашей информации, от уплаты налогов уклонялась руководство известной в городе сети алкомаркетов «Градус» и «Дионис». Следствие установило, что лица из числа руководителей, чтобы не потерять право на применение единого налога на вмененный доход и упрощенной системы налогообложения, дробили бизнес и не предоставляли налоговые декларации по НДС. Таким образом, в период с 1 января 2018 года по 25 марта 2020 года они уклонились от уплаты налогов на сумму более 55 млн рублей.
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить.
Яркий и специфический вкус зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой. Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка.
Виды деятельности
- В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
- Сообщество «Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле» ВКонтакте — активный отдых, Щекино
- Аладдин Р.Д. - партнеры компании Интелком (Тула). - Интелком
- Краткое досье
- Что еще почитать
- PCP-пистолет "CARDINAL", аксессуары и ЗИП
Против руководства сети магазинов «Градус» и «Дионис» возбудили дело за неуплату налогов
Все понимают, что покупать просто единичное решение нецелесообразно: нужна экосистема. Но вместо того, чтобы договорится о единой концепции, каждый вендор создает частные экосистемы. То есть, если купил одно решение у вендора и потом еще придется докупать у него же, но последующие могут не удовлетворять покупателя по каким-то критериям. Заказчик хочет выбирать сам без привязки к вендорам и собирать при этом экосистему. Решения должны быть универсальными, они могут содержать разных функционал, влияющий на их конечную стоимость, но они должны быть интегрируемые в независимости от вендора.
Сергей Халяпин: Если раньше были Citrix XenServer, Microsoft Hyper-V, Red Hat KVM и VMware vSphere, которые являлись игроками на рынке виртуализации серверов, и эти четыре игрока могли встретиться на рынке, то теперь продуктов по виртуализации больше 20 штук, так они еще и друг с другом не сильно совместимы. Но при всем мы видим увеличение однотипных продуктов. Сергей Халяпин: С одной стороны, хорошо, что игроков много, а с другой - плохо, потому что ты не понимаешь, кто будет лидером на текущий момент. Непонятно, с кем выстраивать партнерские отношения и экосистему, потому что если ты в моменте сделаешь неправильный выбор, то через пару лет, когда этот вендор уйдет с отечественного рынка или будет поглощен другой компанией, придется выстраивать сотрудничество с другим, и весь путь начинать сначала.
Руслан, полноценная экосистема для вас, она какая, из чего состоит? Руслан Ложкин: Полноценная экосистема — это экосистема, омниканальная платформа, которая спроектирована под заказчика, учитывает продукты бизнеса и безопасно спроектирована. Можно делать такую платформу модульной, но ее должны создать мы сами, несмотря на то, что это выйдет очень дорого. Если говорить про безопасность, то следуя из вышесказанного невозможно создать такую платформу.
Значит нужно разделять экосистему на направления: безопасность сети, безопасность данных, противодействие атакам, управление комплаенсом и тд. Но это верхнеуровневые направления, а нам еще нужно организовать безопасность сети не на стенде, а в условиях близких к бизнесу, то это распределенная инфраструктура с разными площадками, с облаками, с удаленкой и аутсорсингом, также нужно учесть партнерские сети. Также с защитой данных: одна компания зависима от данных другой - сверхзависимость от совместных данных. Компании, производящие средства защиты не должны строить только средства защиты, они должны быть двигателями в развитии это бизнеса, а не тормозом, когда купили решение, а оно все повисло.
Мы в банке создаем ИТ-архитектуру с безопасностью, учитывающую продукты бизнеса. Современному рынку средств защиты не хватает коммуникаций, в первую очередь, между собой для того, чтобы синхронизировать эту экосистему, а потом наложить и адаптировать ее под перспективные модели бизнеса. Экосистема это непрерывный жизненный цикл: собрать потребности от бизнес модели, разработать концепцию защиты, договорится с вендорами-конкурентами об экосистеме и применить ее к бизнес модели — это циклическая задача. В результате вендор продает, например не NGFW, а возможности компаниям использовать распределенную инфраструктуру.
Экосистема безопасности компании - это то, что накладывается на ИТ-инфраструктуру и бизнес в этой компании. Может ли вендор из 100 человек спроектировать экосистему для компании заказчика в 10 тыс. Очевидно нет - у нет такого испытательного стенда и потребностей, которые испытывает компания из 10 тысяч человек. Небольшой вендор из 100 человек, исходя из своего видения, будет видеть потребность в NGFW и думать, что если он еще сделает SIEM и EDR - то он создаст целую экосистему, при этом она будет частной и не решит бизнес-потребности компании-заказчика из 10 тыс человек.
В этом кардинальная проблема частных экосистем. Сергей Халяпин: У меня аналогия родилась: было бы здорово, если бы решения были как конструктор Lego. Понятно, что есть разные кубики, но из этих разных деталей можно сложить совершенно разные строения и сооружения. По крайней мере, эти игровые элементы более-менее стандартизированы.
С моей точки зрения, говорить о идеальной этой системе можно в том случае, если удастся договориться между соединяющих API: я решение по резервному копированию сделал, у меня есть выходы - у вас желание подключиться. Важно, что, то, что я принимаю, и то, что я забираю, шло по определенным правилам: системы виртуализации, решение по резервному копированию, служба каталогов, запросы, стандарты - чтобы это все было реализовано в соответствии с открытыми стандартами, о которых договорились заказчики и разработчики при планировании построения идеальной экосистемы. С другой стороны, надо понимать, что эта экосистема не висит в безвоздушном пространстве: у нее есть аппаратный слой, инфраструктура, затем обычное ПО и, если мы говорим про банки, то банковское ПО. Оно сильно отличается от традиционного офисного, и у него даже серверное оборудование может быть совершенно другой архитектуры, а не традиционной X86, поэтому здесь говорить о том, что найдется какой-то вариант, когда мы построим идеальную со всех сторон экосистему - больше из области фантастики, но стремиться к этому, конечно, надо.
Чем больше у нас вариантов взаимодействия между компонентами и чем они больше предсказуемы и понятны, тем проще собрать разных вендоров и построить то решение, которое стыкуется и будет нормально и предсказуемо работать. Сергей Шалимов: Согласен с коллегами. Хочу пример добавить: на практике мы специализируемся на аутентификации. У нас есть сертифицированные классы решений по ФСТЭКу, например: есть аппаратный замок, и у него в рамках процедуры сертификации должна быть реализована система идентификации аутентификации, то есть меня один раз система аутентифицирует на уровне железа.
Следующий уровень - у нас загружается ОС, на которой стоит средство защиты от несанкционированного доступа, которое также по требованиям регулятора должно иметь подсистему идентификации или, другими словами, песочницу. Я там еще раз аутентифицируюсь. Дальше меня проверяет ОС еще раз, а дальше, например, у меня прикладной сервис государственной информационной системы, и он тоже требует некой замкнутости. Это совершенно не дружественная для отечественных пользователей история, поскольку у западных решений нет таких ограничений то есть там стыками API через сквозное Single Sign-On SSO — технология аутентификации, позволяющая пользователю получать доступ к нескольким приложениям и службам с одним набором учетных данных для входа.
Таким способом идентификация и аутентификация реализуется на уровне логики и всех элементов. В России с этим все немного кособоко, но, я думаю, со временем это должно прийти. Мне кажется, что с развитием отечественных продуктов кто-то будет забирать на себя большую функциональность, например, когда разработчики ОС будут предлагать фреймворки, стыки и так далее, чтобы можно было дополнять, делая некую целостную картинку. А когда у тебя отдельный самодостаточный кубик, и есть перекрытия по функционалу, и неудобно их вместе складывать, так еще они не все квадратные - это проблема.
Есть поговорка, что сила в синергии. Если посмотреть на ситуацию с другой стороны, зависимость от партнеров, сервисов, инфраструктуры - это хорошо или плохо, и в чем польза такой зависимости? Сергей Шалимов: Прежде всего, это определенные риски, которые нужно уметь просчитывать. Представьте, что есть бизнес.
Допустим, я арендовал инфраструктуру в облаке, отдал туда все на обслуживание, потом что-то произошло. Например, облако мне сказало: "а давай ты будешь платить в два раза больше? Или западный вендор наложил на меня санкции или на государство. И раз, вся моя экосистема, которая была типовой, резко становится не моей.
Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие.
В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы. Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс.
Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку. Сообщается, что из оборота изъято 390 единиц табачной продукции, в том числе немаркированной средствами идентификации.
Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет Всего из оборота изъяли 390 единиц табачной продукции с нарушениями 9:07 29. Об этом сообщили в пресс-службе Управления Роспотребнадзора. В частности, там продавались просроченные табачные изделия и немаркированные сигареты — информация о продукции не передавалась в Государственную информационную систему мониторинга товаров. Всего из оборота изъяли 390 единиц табачной продукции с нарушениями.
Специалисты выявили множественные нарушения. Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку.
АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
| «Аладдин» — сеть кальянных магазинов | Мужчин задержали в Туле на ул. Октябрьской 11 мая, когда те направлялись на автомобиле к одному из тайников. |
| "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций" – выступление "Аладдин Р.Д." на пресс-конференции | Аладдин — сеть кальянных магазинов с ассортиментом в 10000 товаров. За 7 лет мы открыли 12 магазинов в Туле и 2 в Новомосковске. |
| Тульский "Арсенал" оштрафован на 30 тысяч рублей | Посетите Спектакль «Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. |