Кто относится к административно-управленческому персоналу Аббревиатура АУП расшифровывается как «административно-управленческий персонал». АУП – это административно-управленческий персонал. Что такое АУП — административно управленческий персонал организации. АУП (административно-управленческий персонал): основные проблемы его контроля. Административный персонал — это что такое? классификация персонала.
Административный персонал: какие профессии
Административно-управленческий персонал – что это такое. Прежде чем рассматривать само понятие АУП и его расшифровку как административно-управленческого персонала, следует ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров в организации. Административно-управленческий персонал должен руководить всем происходящим на предприятии. АУП – это административно-управленческий персонал.
Что такое ауп — административно управленческий персонал организации
Особенности регулирования труда административного персонала Административный персонал — что это такое Рассматривая вопрос того, что же представляет собой административный персонал, необходимо понимать, что четкого ответа в нормативно-правовых документах на государственном уровне не предусмотрено. Соответственно, разделение работников и структуры кадров на различные виды персонала является в первую очередь теоретическим вопросом, поэтому каждый работодатель в большинстве случаев сам принимает решение об используемой кадровой модели и порядке отнесения трудящихся к тем или иным категориям. Однако все же имеются определенные общие принципы, в соответствии с которыми может регламентироваться структура кадров. Наиболее распространенной точкой зрения считается та, согласно которой административный персонал — это работники, обеспечивающие деятельность предприятия и не относящиеся непосредственно к выполнению производственных процессов и фактическому обеспечению прибыли организации.
Отдельные категории и виды административного персонала могут иметь более четкое и строгое законодательное регулирование, в зависимости от конкретной сферы деятельности. В особенности это касается бюджетных учреждений и государственной службы, где могут присутствовать более строгие критерии определения административного персонала и отдельные дополнительные принципы обеспечения и контроля данных работников. В вопросах же прямого правового регулирования деятельности административного персонала, работодатель может руководствоваться своими собственными принципами организации структуры кадров.
Однако все данные действия следует в обязательном порядке зафиксировать в положениях локальных нормативных актов организации и иной внутренней документации. В небольших организациях необходимость строгого разграничения и разделения категорий персонала в структуре кадров может отсутствовать в принципе. Например — все административные функции в малом бизнесе часто исполняет сам предприниматель.
Противоположностью административного персонала чаще всего называют производственный персонал — сотрудников, которые фактически обеспечивают получение предприятием доходов за счет производимых своими действиями товаров или оказываемых непосредственным потребителям и клиентам услуг. Виды административного персонала в структуре кадров организации Чаще всего под административным персоналом подразумевают общую совокупность сотрудников, имеющих различные возможные административные функции, либо даже просто — всех работников, которые не приносят своими действиями прямого дохода организации. Соответственно, к административному персоналу в структуре кадров часто относят: Административно-управленческий персонал.
Это — в первую очередь руководители определенных структурных подразделений или всей организации в целом. Кроме этого, к данной категории могут быть отнесены высококвалифицированные сотрудники, выполняющие деятельность в рамках предприятия, которая необходима для нормального функционирования организации.
И административно-управленческий персонал в большинстве ситуаций относится именно к категории служащих. Так как прямых критериев разделения видов персонала законодательство не предусматривает, могут рассматриваться и другие варианты разделения кадровой структуры предприятия. Например — разделение на административный и производственный персонал может подразумевать отнесение именно к административному персоналу различных вспомогательных сотрудников. Правовое же регулирование деятельности административно-управленческого персонала соответственно оставляется в ведении самого работодателя.
Именно он может регламентировать разделение сотрудников на различные группы, порядок применения различных систем оплаты труда по отношению к работникам, а также устанавливать правила субординации на предприятии, которые имеют достаточно большое значение для административно-управленческого состава штата организации. Как можно понять из наименования, к административно-управленческому персоналу относятся сотрудники, которые выполняют соответственно административные или управленческие функции в рамках предприятия. К исполнителям управленческой функции можно отнести непосредственно руководящий состав организации, причем он является частью административно-управленческого персонала вне зависимости от своей важности и положения в вертикальной иерархии организации. Исполнители же административной функции не участвуют или принимают частичное участие в процессе управления, однако являются важными для деятельности всей организации сотрудниками. Непосредственно сама управленческая функция таких работников автоматически предопределяет их принадлежность к АУП. Однако в отношении некоторых работников может применяться как отнесение их к производственным сотрудникам, так и к административному персоналу.
Например, бригадир у рабочих выполняет и управленческие функции, и непосредственно производственные. Непосредственно главный бухгалтер является ответственным лицом и часто считается должностью первого звена руководства. Несмотря на то, что деятельность бухгалтерии напрямую не связана с управлением в целом, учитывая её абсолютную необходимость для хозяйственной деятельности и отсутствие производственной составляющей, бухгалтера относятся к административно-управляющему персоналу. Сотрудники кадрового отдела также не участвуют в производстве товарно-материальных ценностей или непосредственном оказании услуг клиентам, за которые субъект хозяйствования будет получать прибыль. Однако наличие кадровых работников также является критически необходимым для предприятия, что относит его работников к структуре АУП. Юристы являются в первую очередь высококвалифицированными специалистами, однако к производственному персоналу они относятся только в случаях, когда они оказывают услуги клиентам организации.
Если же юристы работают только на само предприятие и в его интересах, они являются частью административно-управляющего персонала. Сотрудники, замещающие руководителей, исполняют их прямые функции при необходимости и поэтому также входят в административно-управляющий персонал организации. Работники канцелярии, делопроизводители и другие сотрудники, выполняющие административную деятельность, обеспечивающую функционирование предприятия, также относятся к АУП. В большинстве случаев принадлежность к АУП определяется как по наличию или отсутствию производственной функции, так и по необходимости деятельности работника для формального функционирования организации. Так, отсутствие охранника не приведет к закрытию организации, а отсутствие бухгалтерии или отдела кадров и, соответственно, — отсутствие ведения бухгалтерской и кадровой отчетности однозначно будет незаконным и повлечет за собой негативные последствия. Правильное определение задач административно-управленческого персонала является залогом эффективности деятельности любой организации.
Конкретное распределение обязанностей и бизнес-процессов является сугубо индивидуальным для отдельных субъектов хозяйствования. Именно управленческая функция является одной из основополагающих в деятельности АУП. Однако, она входит в обязанности не всех представителей данного персонала. Так, кадровые сотрудники могут не осуществлять фактического управления, но все же относиться именно к данной группе работников. Задача всех руководителей — обеспечивать эффективный контроль за подчиненными. Кроме этого работники из административного персонала также должны контролировать и другие аспекты деятельности предприятия.
Сама организация труда является основной функцией административно управленческого персонала на предприятии. В той или иной мере в организации труда участвует в обязательном порядке каждый работник из данного вида сотрудников. Наличие некоторых работников или разрешение определенных законодательством процессуальных вопросов часто являются необходимыми. Например, работодатель обязан вести кадровое делопроизводство и бухгалтерский учет в организации, но он может поручить данную функцию отдельным сотрудникам — именно административно-управленческому персоналу. При регулировании деятельности административно-управленческого персонала в организации, работодателю следует учитывать определенные нюансы и специфические аспекты деятельности сотрудников данной сферы. Например, не лишним будет обратить внимание на следующие особенности: 1.
Система оплаты. Если в отношении исполнителей работодатель может применять четкие тарифные системы оплаты или сдельную систему оплаты труда, прямо оценить и привязать к определенным показателям деятельность административно-управленческого персонала может быть слишком сложно или даже невозможно в принципе. Соответственно, работодателю следует внимательно рассмотреть возможные варианты систем оплаты труда и мотивации сотрудников. Соотношение работников. В целом, так как административно-управленческий персонал прямо не приносит прибыль предприятию, его количество должно быть минимальным, необходимым для хорошего функционирования организации, так как увеличение количества работников данной сферы повысит и затраты работодателя. Превышение данного показателя однозначно свидетельствует о чрезмерных затратах и неэффективном использовании трудовых ресурсов.
Меньшее же число сотрудников может свидетельствовать о неполном использовании потенциала организации. Правовая база. Работодателю необходимо не только обеспечить само наличие административно-управленческого аппарата, но и предоставить относящимся к нему сотрудникам определенные полномочия для эффективной реализации их рабочих задач. Данные полномочия следует отразить в локальных нормативных актах организации или иной внутренней документации, например — в правилах внутреннего трудового распорядка. Структура управленческого персонала Основными характеристиками персонала организации являются численность и структура. Численность персонала организации зависят от: характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Эти факторы определяют ее нормативную списочную величину. Более объективно персонал характеризуется явочной фактической численностью, то есть числом людей, которые официально работают в организации на данный момент времени. Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку качество, труд и зарплата, учет и т.
Ролевая структура — характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблемных ситуаций, в поиске альтернативных решений генераторы идей, эрудиты, критики. Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе, взаимодействие в обмене информацией. Выделяют лидеров, связных, координаторов. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях оптимист, нигилист, конформист, кляузник и др. Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.
Социальная структура — характеризует трудовой коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению. Половозрастная структура персонала - соотношение групп по полу мужчины, женщины и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц, соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава персонала различают следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше. Структура персонала по уровню образования общего и специального характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки: бакалавр, специалист, магистр, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее общее, специальное среднее, начальное образование. Квалификационная структура персонала — совокупность работников различного уровня квалификации квалификация - степень и вид профессиональной обученности, уровень знаний по специальности , необходимой для выполнения определенных трудовых функций.
Структура по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более. Социальная структура организации может быть статистической или аналитической. Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов и неосновных видов деятельности работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы.
Все они в своих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, рабочих, и основные сведения о них содержатся в текущей отчетности. Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия; частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников, например, «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них»; «выполняющие работу вручную, не при машинах; «выполняющие ручную работу по обслуживанию машин механизмов», «занятые на обрабатывающих центрах» и проч. Критерием оптимальности структуры персонала является соотношение численности работников различных должностных групп объемом работ, свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени. Цели управленческого персонала Персонал организации — это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. Существенным признаком персонала организации является оформление трудового договора с работодателем.
С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации. В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы. Ведущая роль в обеспечении выполнения стратегических целей организации принадлежит персоналу организации. Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы. Социальная система организации закономерно разделяется на две основные подсистемы: управляющую и управляемую. Рассмотрим классификацию персонала по категориям.
Управление человеческими ресурсами: административно-управленческий персонал занимается подбором и наймом сотрудников, разработкой систем мотивации и стимулирования, оценкой эффективности работы и развитием кадров. Обеспечение безопасности и соблюдение законодательства: административные работники следят за соблюдением норм и правил, обеспечивают безопасность на территории учреждения и обеспечивают выполнение законодательства. Решение конфликтов и поддержание дисциплины: администраторы играют важную роль в разрешении конфликтных ситуаций и поддержании рабочей атмосферы в коллективе. Зарплата и другие расходы организации на содержание административно-управленческого персонала Административно-управленческий персонал обычно является наиболее дорогой статьей расходов для большинства организаций. Зарплата и компенсации для административного персонала могут быть значительными и составлять значительную часть бюджета организации.
Однако, помимо заработной платы, существуют и другие расходы, связанные с содержанием административно-управленческого персонала. К ним относятся: расходы на обучение и развитие персонала, включая курсы, семинары и тренинги. Все эти расходы необходимо учитывать при планировании бюджета организации и определении оптимальной численности административно-управленческого персонала.
В данной статье пойдёт речь именно о специалистах звена АУП. Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал. Повторимся: речь идет об администрации и управленцах. Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии.
Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Расчет фонда заработной платы один из основных трудовых параметров бизнес-плана. Под фондом оплаты труда понимается сумма денежных средств, необходимая для оплаты труда работников предприятия. Для каждой категории работников предприятия фонд оплаты труда рассчитывается отдельно. Затем полученные результаты суммируется и определяется фонд заработной платы предприятия.
Персонал ауп: расшифровка, состав и задачи
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей , отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей , обеспечивающих реализацию отдельных функций управления. Специалистов, в зависимости от результатов их труда, разделяют на: функциональных референты, экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и т. Структура управления организацией строится на специализации управленческих работников по выполнению определенных видов деятельности, разграничению их полномочий, прав и сфер ответственности рис. Принято выделять следующие виды разделения труда менеджеров: функциональное, структурное, технологическое и профессионально-квалификационное. Уровни и сферы деятельности управленческого персонала Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организовывание, мотивация, контроль, координация. Структурное разделение труда менеджеров строится в зависимости от организационной структуры , масштабов и сфер деятельности и выделяет вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальное разделение труда позволяет выделить три уровня управления: низший, средний и высший. К низшему уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении преимущественно работников исполнительского труда бригады, смены, участки.
Горизонтальное разделение труда - это разделение менеджеров по функциям персонал, НИОКР, финансы, производство, маркетинг и др. Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. Сложность управленческих работ учитывается в требованиях к кандидатам на занятие определенных должностей. На практике выделяют следующие основные должности управленческого персонала: руководители и их заместители, главные специалисты, инженеры, техники, механики, экономисты, инженеры-экономисты, счетно-бухгалтерский персонал, канцелярский персонал, юридический персонал , маркетологи и т. АУП расшифровывается как «административно-управленческий персонал». Отнесение конкретных работников к АУП важно с точки зрения бухгалтерского учета , формирования затрат и налогообложения. Однако в отдельных отраслевых нормативных документах можно найти определения АУП.
Так, административно-управленческий персонал - это: категория руководителей и специалистов, осуществляющих общее руководство , руководство структурными подразделениями, бухгалтерский учет, кадровое и делопроизводственное обеспечение Приказ Росархива от 14. Так, к АУП можно отнести работников, которые осуществляют общее руководство организацией и ее структурными подразделениями, а также выполняют административные функции. Конкретный перечень структурных подразделений и работников, относящихся к АУП, организация может установить самостоятельно. Как учесть расходы на АУП Учет затрат на АУП заработная плата, отчисления на социальные нужды, материальные расходы и иные затраты отражаются на счетах учета затрат, не связанных с производством товаров, выполнением работ или оказанием услуг. Как правило, для этого используется счет 26 «Общехозяйственные расходы» Приказ Минфина от 31. Отнесение тех или иных работников к АУП может влиять на величину себестоимости продукции работ, услуг , если, например, общехозяйственные расходы напрямую относятся на счет учета продаж. В торговых организациях расходы на АУП могут отражаться на счете 44 «Расходы на продажу».
Влияние АУП на налогообложение Особенно принципиальным вопрос об отнесении работников к АУП становится при совмещении разных налоговых режимов или ведении различных видов деятельности при ЕНВД, если величина налога при данном спецрежиме зависит от количества работников. Ведь отличительная особенность работников АУП в том, что они не связаны с конкретным видом деятельности организации. Управление персоналом как система Система управления персоналом - система , в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает... Травин В. Менеджмент персонала предприятия. Травин, В.
Основные элементы системы управления персоналом : субъект управления , объект управления , уровни управления. Состав функциональных блоков системы управления персоналом. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия... Система управления человеческими ресурсами предприятия — это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления... Разработка, внедрение, поддержание и постоянное совершенствование корпоративной системы эффективного управления персоналом. Понятие «управление персоналом как... Классификация элементов, регулируемых с...
Персонал является важным активом для компании. Именно от квалификации и навыков сотрудников, а также их приверженности компании и ее корпоративной культуре серьезно зависит достижение глобальных целей организации. Именно поэтому необходимо грамотно выстроить систему управления персоналом.
Кто относится к административным работникам К данному виду персонала можно отнести работников органов управления кооперативными, общественными и государственными системами. Таким образом, административно-управленческий персонал — это руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие структурные подразделения на предприятиях, а также сотрудники, входящие в состав планового, финансового и юридического отделов, бухгалтерии, отдела труда и кадров. Нельзя при этом забывать о секретарях, машинистках, курьерах и другом обслуживающем персонале. А вот технологи, конструкторы, агрономы, механики, учителя, врачи и прочие работники, которые непосредственно участвуют в деятельности субъекта хозяйствования, не могут быть причислены к административному персоналу. Категории Для более полного усвоения данного понятия необходимо рассмотреть его основные категории. Определение необходимой численности администрации Расчет численности, например, административно-хозяйственного персонала инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал производится в соответствии с зарегистрированными в соответствующих финансовых органах штатными расписаниями. Кто еще относится к данной категории? Приведенная классификация является достаточно условной, так как, рассматривая состав той или иной категории персонала, задействованного в управлении на предприятии, можно увидеть, что одни и те же сотрудники могут относиться как к одному типу управленцев, так и к другому. К примеру, административно-технический персонал — это первые руководители на предприятиях, начальники цехов и лабораторий, их заместители, техники, инженеры, мастера, а также персонал, который занимается ремонтным и эксплуатационным обслуживанием. Основные обязанности административного персонала Административно-управленческий персонал — это сотрудники, у которых есть свои конкретные обязанности. Рассмотрим некоторые обязанности представителей данной категории. Так, директор руководитель предприятия обязан: организовать процесс планирования различных организационно-технических мероприятий, связанных с совершенствованием техники безопасности и охраны труда; следить за своевременностью финансирования данных мероприятий; осуществлять контроль расходования средств, запланированных на оздоровление и улучшение условий труда; обеспечить выполнение плана по улучшению условий труда. Технический руководитель главный инженер обязан: руководить работой, связанной с охраной труда, техникой безопасности; требовать от начальников участков на производстве своевременного реагирования при обнаружении любых нарушений в сфере охраны труда и правильной эксплуатации инструмента и оборудования; препятствовать вводу в эксплуатацию построенных либо реконструированных цехов, участков или предприятий в целом без соответствующих разрешений от органов, которыми осуществляется технический и санитарный надзор; строго соблюдать трудовое законодательство. Отнесение сотрудников к управленческому и вспомогательному персоналу Для объективного исследования данной темы необходимо рассмотреть административно-управленческий и вспомогательный персонал параллельно. Необходимо четко понимать, какие сотрудники относятся к первой категории, а какие — ко второй. Так, административно-управленческий персонал — это в первую очередь руководители, главные инженеры, старшие механики и т. В соответствии с квалификационными характеристиками данная категория сотрудников считается основным персоналом. Что касается вспомогательного персонала, то сюда могут быть отнесены следующие сотрудники: работники инженерно-технической службы; представители такого обслуживающего персонала, как уборщики в помещениях, дворники, вахтеры и гардеробщики; водители и прочие работники-экспедиторы. А вот административный персонал — это руководители учреждений, их заместители, исполнительные директоры, главные бухгалтеры, руководители кадровой и юридической службы. Вывод Таким образом, на любом предприятии при формировании перечня должностей того или иного административного или вспомогательного вида персонала нужно исходить из следующего: учитывать должностные обязанности сотрудников; к основному персоналу могут быть отнесены работники, функциональные обязанности которых являются необходимыми при обеспечении деятельности субъектов хозяйствования; технический вспомогательный персонал складывается из представителей других профессий общеотраслевых должностей , которые не предусматривают выполнения управленческих и административных функций. Поэтому можно с уверенностью говорить о том, что административный персонал — это руководящий состав любого предприятия. Классификация персонала заместитель начальника отдела нормирования и производительности труда Управления оплаты, нормирования и производительности труда Пожалуйста, разъясните, кто относится к АУП административно-управленческому персоналу , к ИТР инженерно-техническим работникам? Сызрань, Самарская обл. Недавно возник спорный вопрос, кого же мы все-таки относим к «административно-управленческому персоналу»? Директора, начальников цехов и участков, мастеров — это понятно.
Следовательно, при ведении нескольких видов деятельности в рамках ЕНВД, когда физический показатель — это количество работников, сотрудников АУП необходимо распределять между видами деятельности пропорционально средней численности работников, непосредственно занятых в каждом из «вмененных» видов деятельности Письма Минфина от 25. Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня. Форум для бухгалтера:.
Скажите, что будете руководствоваться его рекомендациями. Поблагодарите за совет Женский тип: важно, чтобы точка зрения была понята Проясняйте детали! Спрашивайте, правильно ли вы поняли, что необходимо сделать, уточняйте детали Лидерство Мужской тип: важнее инструментальное, экспертное лидерство Не стоит ждать, что руководитель эмоционально поддержит вас, специально замотивирует на выполнение работы. Руководитель считает, что достаточно дать четкую инструкцию, что делать Женский тип: важно эмоциональное лидерство Будьте внимательны к тому, как руководитель может понять ваше отношение к словам, действиям, так как руководитель больше внимания уделяет отношениям между сотрудниками, отношению сотрудников к работе Независимость Мужской тип: стремится к независимости, свободе, автономности Руководитель чувствует зависимость, а следовательно, попадает в нежелательную для себя ситуацию, когда вынужден делать так, как ему говорят или вы показываете, что без вас он не справится с чем-то или справится плохо Женский тип: стремится к взаимозависимости Показывайте иногда, но не навязывайте свою зависимость и значимость руководителя для вас Работа Мужской тип: важнее содержание работы Если деятельность, разговор интересны, то в принципе не важно, с кем работать! Ему будет нравиться любой сотрудник Женский тип: важна симпатия к партнеру по взаимодействию Руководителю интереснее взаимодействовать и решать вопросы с симпатичным, дружелюбным, неагрессивным человеком Контроль Мужской тип: выстраивает систему доминирования, в основе которой контроль и предсказуемое поведение Признавайте власть руководителя: не настаивайте на своем, только предлагайте. Будьте предсказуемы: предупреждайте о том, что и как собираетесь делать, если это не было проговорено заранее; объясняйте свои действия. Но не объясняйте каждый шаг Женский тип: выстраивает систему взаимодействия с сотрудниками и партнерами Руководитель ждет обратной связи. Важно, как вы отреагировали на просьбу или распоряжение. Поэтому важны как ваши вопросы, так и эмоциональные реакции Подробнее о гендерных особенностях административно-управленческого персонала читайте в статье Руководитель-женщина и руководитель-мужчина: как с ними взаимодействовать?
Что управленческий персонал. Кто входит в ауп
Административно-управленческий персонал – что это такое. Под понятие «административный персонал» попадают и такие профессии, как завхоз, специалист по документообороту, диспетчер, оператор Call-центра. Административно-управленческий персонал – лишь часть всего персонала предприятия, при этом именно он призван создавать лучшие условия труда, вместе с профсоюзом налаживать производственные процессы. Персонал ауп: расшифровка, состав и задачи.
Подбор административного персонала
| Административно управленческий персонал кто относится в рб | Административно-управленческий персонал – что это такое. |
| АУП расшифровка - значение аббревиатуры «АУП» | Традиционно к административно-управленческому персоналу (АУП) относят руководство предприятия, финансовые, экономические и бухгалтерские службы. |
| Административно-управленческий персонал (АУП) | Понятие Административно-управленческий персонал или административный (упрощенно) на слуху, однако далеко не все и всегда правильно понимают, кто же к АУП относится, какие должности в него входят. |
| Административно управленческий персонал: кто относится | Административно управленческий персонал кто относится в рб. |
Кто относится к административно-управленческому персоналу
1.12.4 Определение штата административно-управленческого (АУП) и оперативно-производственного персонала (ОПП). Помимо административно-хозяйственного персонала в составе многих предприятий может также присутствовать и отдельный административно-хозяйственный отдел. Административно-управленческий персонал (АУП): подробности для бухгалтера. И административно-управленческий персонал в большинстве ситуаций относится именно к категории служащих.
Вспомогательный персонал — это… Понятие, определение, условия работы и принципы оплаты труда
- Должностные обязанности административно-технического персонала
- Ауп или руководство - - инструкции пользования и руководства
- Классификация персонала
- Кто относится к АУП?
- Персонал административно-управленческий (АУП)
- Какие должности относятся к ауп
Sorry, your request has been denied.
АУП – это административно-управленческий персонал. Его численность и нормы, касающиеся оплаты, законодательством не регламентированы, поэтому в штатном расписании сотрудники этой категории отображаются руководством предприятия самостоятельно. Административно-управленческий персонал. К административно-управленческому персоналу относятся. Что такое АУП или административно-управленческий персонал — это и офисные сотрудники, и руководители разного уровня (от руководителей центрального аппарата до начальников и мастеров на производственных площадках). 1.12.4 Определение штата административно-управленческого (ауп) и оперативно-производственного персонала (опп). Значения аббревиатуры АУП. Найдено значений: 6. Административно-управленческий персонал – что это такое.
Административно-управленческий персонал (АУП)
Подборка наиболее важных документов по вопросу Кто относится к административно-управленческому персоналу нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и многое другое. Административно управленческий персонал кто относится в рб. К примеру, административно-хозяйственный персонал состоит из непосредственно административно-управленческих работников, линейного и производственного персонала.
Кто относится к административно-управленческому персоналу
Реализация общих функций и ролей управленческого персонала определяет успех управленческой деятельности и ведет к достижению заявленных результатов организации. Ничего непонятно? Попробуй обратиться за помощью к преподавателям Вывод Таким образом, управление осуществляется посредством разделения и кооперации управленческого труда, представляющего собой объективный процесс обособления отдельных видов в самостоятельные сферы управленческого труда. Процесс управления сегодня подвержен изменениям, связанным, прежде всего, с тем, что персонал рассматривается как основной ресурс организации. И при этом в процесс принятия управленческих решений вовлекаются не только менеджеры, но и весь персонал. В этих условиях менеджер работает в управленческой команде и в качестве лидера, и в качестве участника команды, что, в свою очередь, повышает требования к его деловым и личностным качествам. Также свою роль играет факт, что административный персонал немного отличается в разного рода организациях — ООО или производство и т. Управленческий персонал — это сотрудники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. Основной задачей управленческого персонала является обеспечение скоординированной, целенаправленной деятельности и отдельных участков работы, и всего коллектива в целом. Административный персонал — это категория сотрудников, которыми непосредственно осуществляются управленческие функции либо выполняются работы, связанные с техническим обеспечением управления — по сути это и топ менеджмент компании и менеджмент среднего звена и соответственно специалисты по направлениям основных отделов компании бухгалтерия, юристы, кадры, плановый отдел и т.
Кто относится к административным работникам К данному виду персонала можно отнести работников органов управления коммерческими, общественными и государственными системами. Повторимся, административно-управленческий персонал — это руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие структурные подразделения на предприятиях, а также сотрудники, входящие в состав планового, финансового и юридического отделов, бухгалтерии, отдела труда и кадров. Если рассматривать АУП в целом, то вы не сможете найти четкую структуру, кто и в каких должностях находится в административном персонале — все крайне условно и изменяемо. Разделение персонала и структуры кадров на различные виды персонала является в первую очередь теоретическим вопросом, поэтому каждый работодатель в большинстве случаев сам принимает решение об используемой кадровой модели и порядке отнесения трудящихся к тем или иным категориям. Категории административного персонала Для более полного усвоения данного понятия необходимо рассмотреть его основные категории. Таким образом, административный персонал — это не только управленцы высшей степени, но и руководители низшего звена. Иногда этот термин может иметь более обширное значение. К примеру, административно-хозяйственный персонал состоит из непосредственно административно-управленческих работников, линейного и производственного персонала. В данную категорию необходимо также включить сметчиков, проектировщиков, сотрудников жилищно-коммунальной сферы и лабораторий.
На производственных предприятиях административный персонал — это инженерно-технические и руководящие сотрудники, младший обслуживающий состав работников и служащие, занятые и в управленческом аппарате на производственных участках, и в подсобных производствах, обслуживающих хозяйствах. Административно-управленческий персонал: кто относится именно по должностям? Укрупнено можно дать такие должности, но опять же, все зависит от компании и организации, структуры, личному мнению руководителя и т. Генеральный директор, Главный бухгалтер, Главный специалист по гражданской обороне, Главный специалист по строительству, Делопроизводитель, Директор, Документовед, Заведующий канцелярией, Заместитель генерального директора, Заместитель главного бухгалтера, Заместитель директора по административно-хозяйственной части, Заместитель директора по медицинской части, Заместитель директора по научно-методической работе, Заместитель руководителя, Заместитель директора по учебно-воспитательной работе, Заместитель директора по социальной реабилитации и культурно-массовому обслуживанию, Инспектор отдела кадров, Инженер по защите информации, Инспектор по кадрам, Инженер по нормированию труда, Машинистка, Начальник договорного отдела, Начальник, заместитель начальника юридического отдела АУП расшифровывается как «административно-управленческий персонал». Отнесение конкретных работников к АУП важно с точки зрения бухгалтерского учета, формирования затрат и налогообложения. Однако в отдельных отраслевых нормативных документах можно найти определения АУП.
При наличии казалось бы достаточного количества резюме соискателей на позиции из категории Административно управленческого персонала, найти действительно хорошего и грамотного специалиста крайне непросто, и за кажущимся легким выбором всегда есть подводные камни, которые можно увидеть только при соответствующем опыте поиска и подбора данного персонала. Подобрать действительно достойного специалиста не так просто и лучше поручать это профессиональной компании. Поэтому, если вам нужен профессиональный Административно управленческий персонал, который будет соответствовать вашим требованиям, специфике бизнеса и быстро включится в работу, то лучше доверить поиск профессионалам, которые знают, как найти специалиста быстро и эффективно. Обратившись в наше кадровое агентство за помощью в поиске и подборе Административно управленческого персонала, вы: 1. Сэкономите время Благодаря нашей базе резюме, опыту поиска специалистов в направлении подбора Административно управленческого персонала, мы осуществляем подбор персонала в Москве намного быстрее, чем при поиске без помощи агентства. В России также решаем вопросы подбора, но время на поиск может быть более длительное по ряду причин, начиная от самих соискателей, до требований Заказчиков много нюансов, но они решаемы. Вы или ваш кадровый сотрудник не будете тратить время на просмотр десятков сайтов с резюме, обзвон кандидатов и общение с ними, координацию первичных встреч для понимания насколько кандидат подходит на позицию и т. Сэкономите деньги Агентство по поиску и подбору персонала предоставит вам данные по окладу сотрудников в Москве, России — зарплата будет точно отвечать квалификации и объему обязанностей соискателя. Вы не будете отвлекать своих сотрудников от текущих задач для поиска нового сотрудника отвлечение базового персонала на задачи по поиску специалистов повлечет косвенные затраты. Для постоянных клиентов у нас предусмотрена серьезная система скидок. Получите личного менеджера по персоналу Все менеджеры агентства кадров имеют большой опыт работы по подбору персонала, психологическую подготовку и нацеленность на результат. Мы упростим и ускорим для вас поиск персонала настолько, насколько это возможно. Найдете точно того, кто вам нужен. Обратившись к нам, вы можете быть уверены, в том, что будет подобран именно тот кандидат, который поможет Вашему бизнесу. Каждый соискатель, которого мы предложим на вашу заявку, пройдет минимум одно собеседование в нашем агентстве до момента его представления вам как кандидата. При необходимости проводим дополнительную проверку кандидатов — детали оговариваются дополнительно. Получите гарантии Вы получите гарантию в Договоре на бесплатную замену сотрудника. Юридические отношения Мы будем работать по Договору оказания услуг, что лишний раз доказывает наши намерения к долгосрочной, ответственной и нацеленной на результат работе. Дополнительную и более подробную информацию об услугах по подбору персонала можно получить в рабочие дни с 09.
Субъекты хозяйствования вправе самостоятельно распределять задачи и обязанности. В общих чертах рекомендации следующие. Менеджмент является фундаментальной функцией эффективной работы каждой компании. Но такая функция может быть возложена на сотрудников, входящих в администрацию. При этом в состав АУП также входят специалисты кадрового, бухгалтерского и экономического отделов. На них возложена функция организации рабочей деятельности компании. Например, организация отвечает за бухгалтерский учет, кадровое делопроизводство, организации, хозяйственные аспекты деятельности. Административно-хозяйственный персонал: кто это? Административно-хозяйственный состав формируется каждой компанией индивидуально. Законодательством не урегулирован вопрос о том, что такое административно-хозяйственный персонал, кто к ним относится. В общем виде в состав хозяйственного персонала входят работники, обеспечивающие хозяйственную деятельность организации. Состав может регулироваться отдельными нормативными актами на муниципальном или региональном уровне или локальными нормативными актами каждой компании. В состав могут входить сиделки, лаборанты. В некоторых организациях к хозяйственно-управленческому персоналу относятся кассиры, экономисты, то есть те работники, которые непосредственно не участвуют в хозяйственной деятельности предприятия, но обеспечивают хозяйственный контроль. Читайте также: Как подать обжалование на решение мирового судьи Задачи, решаемые административно-управленческим персоналом Административно-управленческий персонал в основном необходим для управления компанией.
Осуществление правовой экспертизы проектов различной документации юридического характера, подготовка которых осуществляется на предприятии. Организация подготовки заключений в соответствии с правовыми вопросами, возникающими в процессе деятельности структуры. Представление интересов предприятия в судебных органах, а также общественных и государственных объединениях при изучении вопросов правовой направленности. Контроль и принятие мер по взысканию задолженности по дебету в соответствии с ранее оформленными договорами. Требования к специалисту в плане квалификации и опыта: Юридическое образование желательно высшее. Опыт работы по соответствующей специальности более пяти лет. Знание английского на среднем уровне. Опыт в ведении переговоров и досудебном разрешении вопросов. Готовность к выездам и командировкам. Наличие знаний в следующих правовых сферах: гражданское, налоговое, административное, корпоративное, арбитражное и иные отрасли права. Перейти Как правильно написать преамбулу договора с ип Задачи, решаемые административно-управленческим персоналом Административно-управленческий персонал необходим прежде всего для управления предприятием. При этом административно-управленческий персонал осуществляет контроль над выполнением функций, возложенных на остальных сотрудников, а также регулирует их деятельность. Задачи административно-управленческого персонала могут быть следующими: Управление. Административно-управленческий персонал должен руководить всем происходящим на предприятии. Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия. Задача всех руководителей — обеспечивать эффективный контроль за подчиненными сотрудниками. Кроме этого, работники административного персонала также должны контролировать и другие аспекты деятельности предприятия. Организация труда. Организация труда — это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, либо право использовать ресурсы предприятия; Мотивация активизация. Мотивация активизация — это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; Решая эти задачи, административно-управленческий персонал обеспечивает эффективность деятельности организации.
Отопление, водоснабжение, канализация
- Отопление, водоснабжение, канализация
- Административный персонал: какие профессии
- Персонал административно-управленческий (АУП)
- Структурное подразделение ауп. Ауп расшифровка
- Ауп расшифровка персонал
- Административный персонал
Бесплатная консультация по телефону!
- Административный персонал: какие профессии (6 видео) | Работа
- Начальник юридического отдела
- Прочий персонал из числа ауп и технических исполнителей в медицине
- Другие аббревиатуры
- Сократить нельзя оставить
- Расходы на содержание административно-управленческого персонала
Кто входит в административно хозяйственный персонал
Перечень должностей административно-управленческого и вспомогательного персонала государственного автономного учреждения Саратовской области «Центр контроля качества и сертификации лекарственных средств» Приложение N 4 к приказу министерства здравоохранения Саратовской области от 06. N 1050 Перечень должностей административно-управленческого и вспомогательного персонала Областного государственного учреждения «Саратовский аптечный склад» Наименование должности, профессии 1. Руководители: Директор Заместитель директора Главный бухгалтер 1. Заведующий хозяйством 1. Какие профессии относятся к категории технических исполнителей Их права и обязанности установлены ТК РФ, а также должностной инструкцией. Вход на сайт Технические исполнители разделяются на занятых учетом и контролем, занятых подготовкой документации и занятых хозяйственным обслуживанием. Внимание Работники канцелярии, делопроизводители и другие сотрудники, выполняющие административную деятельность, обеспечивающую функционирование предприятия, также относятся к АУП.
В большинстве случаев принадлежность к АУП определяется как по наличию или отсутствию производственной функции, так и по необходимости деятельности работника для формального функционирования организации. Так, отсутствие охранника не приведет к закрытию организации, а отсутствие бухгалтерии или отдела кадров и, соответственно, — отсутствие ведения бухгалтерской и кадровой отчетности однозначно будет незаконным и повлечет за собой негативные последствия. Задачи административно-управленческого персонала Правильное определение задач административно-управленченского персонала является залогом эффективности деятельности любой организации. Прочий персонал из числа ауп и технических исполнителей в медицине Согласно ЕНДС руководители классифицируются в зависимости от объекта управления: — руководители организаций в их юридическом понятии, предусмотренном Гражданским кодексом РФ ; — руководители служб и подразделений в организациях. К числу руководителей относятся и их заместители. Специалисты классифицируются в зависимости от характера выполняемых ими функций или сферы деятельности: — специалисты, занятые инженерно-техническими и экономическими работами; — специалисты, занятые сельскохозяйственными, зоотехническими, рыбоводными и лесовосстановительными работами; — специалисты, занятые медицинским обслуживанием, народным образованием, а также работники науки, искусства и культуры; — специалисты, занятые на работах по международным связям; — специалисты юридических служб.
К производственному персоналу относится линейный персонал организации. Это квалифицированные специалисты — исполнители, а также те, кто имеет минимальный уровень квалификации. Необходимо отметить, что именно производственный персонал в большинстве случаев обеспечивает получение прибыли. Но это и обслуживающие сотрудники низшего звена. То есть это непосредственно руководящий состав. При этом он относится к АУП независимо от того, какое положение, и насколько важным он является в вертикальной иерархии. При этом следует сказать о том, что исполнители административной функции являются важными для деятельности предприятия. При этом они не участвуют, либо частично участвуют в управлении им. Задачи административно-управленческого персонала АУП выполняет целый ряд задач. В первую очередь это касается управления.
Данная функция является основополагающей его деятельности. При этом она входит в обязанности не всего персонала данной категории. Ведь, к примеру, кадровые сотрудники не участвуют в управлении. Кроме того, АУП осуществляет контроль за подчиненными, а также за другими аспектами деятельности организации. Также АУП выполняет функцию организации труда и исполнения процессуальных требований. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники. К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование. Например, мастера служб, инженеры, техники, метрологи и т. В данной статье пойдёт речь именно о специалистах звена АУП. Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал.
Кто относится к АУП? АУП — состав, цели и задачи Классификация сотрудников АУП Если понятно, какие должности относятся к административно-управленческому персоналу, то нужно определиться, каким образом их можно классифицировать на несколько групп. Кто входит в АУП А вот технологи, конструкторы, агрономы, механики, учителя, врачи и прочие работники, которые непосредственно участвуют в деятельности субъекта хозяйствования, не могут быть причислены к административному персоналу. Категории Для более полного усвоения данного понятия необходимо рассмотреть его основные категории. Наименование должностей работников конкретной организации определяется по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих. Поскольку под квалификацией понимается и профессия, и специальность, то по существующей традиции к числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной квалификации, относят исключительно лиц, прошедших обучение для получения соответствующей профессии. Какие специальности относят к административному персоналу Професии Секретарь, не обладающий определенным набором личных качеств, навыков и необходимых знаний никогда не станет помощником руководителя! Несмотря ни на что, секретарь — профессия сложная и ответственная, ведь по сути, именно с него начинается вся организация работы в офисе. Это лицо фирмы, и по нему складывается первое впечатление о компании. Дело в том, что термины, обозначающие категории персонала, бессистемно применяются не только менеджерами по персоналу, но и самим законодателем.
Так, термин «технический и управленческий персонал» используется без какой-либо расшифровки в статье 264 подпункт 19 пункта 1 Налогового кодекса РФ и в других актах налогового законодательства. Соответственно, к административному персоналу в структуре кадров часто относят: Административно-управленческий персонал. Это — в первую очередь руководители определенных структурных подразделений или всей организации в целом. Повторимся: речь идет об администрации и управленцах. Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Расчет фонда заработной платы один из основных трудовых параметров бизнес-плана. Под фондом оплаты труда понимается сумма денежных средств, необходимая для оплаты труда работников предприятия. Для каждой категории работников предприятия фонд оплаты труда рассчитывается отдельно.
Затем полученные результаты суммируется и определяется фонд заработной платы предприятия.
Цель деятельности начальника — формирование и дальнейшее управление в отношении юридической службы компании. Рассматриваемый сотрудник выполняет следующие функции: Подбор и дальнейшее обучение работников юридической службы. Оформление организационной структуры предприятия в юридическом плане. Формирование стандартов внутренней корпорации. Создание документооборота по разработанным корпоративным юридическим стандартам. Организация юридического обучения сотрудников компании.
Осуществление правовой экспертизы проектов различной документации юридического характера, подготовка которых осуществляется на предприятии. Организация подготовки заключений в соответствии с правовыми вопросами, возникающими в процессе деятельности структуры. Представление интересов предприятия в судебных органах, а также общественных и государственных объединениях при изучении вопросов правовой направленности. Контроль и принятие мер по взысканию задолженности по дебету в соответствии с ранее оформленными договорами. Требования к специалисту в плане квалификации и опыта: Юридическое образование желательно высшее. Опыт работы по соответствующей специальности более пяти лет. Знание английского на среднем уровне.
Опыт в ведении переговоров и досудебном разрешении вопросов. Готовность к выездам и командировкам. Наличие знаний в следующих правовых сферах: гражданское, налоговое, административное, корпоративное, арбитражное и иные отрасли права. Перейти Как правильно написать преамбулу договора с ип Задачи, решаемые административно-управленческим персоналом Административно-управленческий персонал необходим прежде всего для управления предприятием. При этом административно-управленческий персонал осуществляет контроль над выполнением функций, возложенных на остальных сотрудников, а также регулирует их деятельность. Задачи административно-управленческого персонала могут быть следующими: Управление. Административно-управленческий персонал должен руководить всем происходящим на предприятии.
Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия.
Признавайте «родительский» авторитет руководителя. Принимайте и снисходительный тон, нравоучения и нотации — и со временем вас будут меньше воспитывать Позиция Мужской тип: важно, чтобы его точка зрения была принята Соглашайтесь с точкой зрения руководителя, с его решением. Скажите, что будете руководствоваться его рекомендациями. Поблагодарите за совет Женский тип: важно, чтобы точка зрения была понята Проясняйте детали! Спрашивайте, правильно ли вы поняли, что необходимо сделать, уточняйте детали Лидерство Мужской тип: важнее инструментальное, экспертное лидерство Не стоит ждать, что руководитель эмоционально поддержит вас, специально замотивирует на выполнение работы. Руководитель считает, что достаточно дать четкую инструкцию, что делать Женский тип: важно эмоциональное лидерство Будьте внимательны к тому, как руководитель может понять ваше отношение к словам, действиям, так как руководитель больше внимания уделяет отношениям между сотрудниками, отношению сотрудников к работе Независимость Мужской тип: стремится к независимости, свободе, автономности Руководитель чувствует зависимость, а следовательно, попадает в нежелательную для себя ситуацию, когда вынужден делать так, как ему говорят или вы показываете, что без вас он не справится с чем-то или справится плохо Женский тип: стремится к взаимозависимости Показывайте иногда, но не навязывайте свою зависимость и значимость руководителя для вас Работа Мужской тип: важнее содержание работы Если деятельность, разговор интересны, то в принципе не важно, с кем работать!
Ему будет нравиться любой сотрудник Женский тип: важна симпатия к партнеру по взаимодействию Руководителю интереснее взаимодействовать и решать вопросы с симпатичным, дружелюбным, неагрессивным человеком Контроль Мужской тип: выстраивает систему доминирования, в основе которой контроль и предсказуемое поведение Признавайте власть руководителя: не настаивайте на своем, только предлагайте. Будьте предсказуемы: предупреждайте о том, что и как собираетесь делать, если это не было проговорено заранее; объясняйте свои действия. Но не объясняйте каждый шаг Женский тип: выстраивает систему взаимодействия с сотрудниками и партнерами Руководитель ждет обратной связи. Важно, как вы отреагировали на просьбу или распоряжение. Поэтому важны как ваши вопросы, так и эмоциональные реакции Подробнее о гендерных особенностях административно-управленческого персонала читайте в статье Руководитель-женщина и руководитель-мужчина: как с ними взаимодействовать? Часть 5. Эксплуатация … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации персонал энергохозяйства дочернего общества организации — 3.
Персонал организации подразделяется на несколько групп в зависимости от функциональных обязанностей и ответственности. Одной из них является АУП — административно-управленческий персонал, который выполняет функции управления предприятием и решения различных вопросов общего характера. Четкого ответа на вопрос о том, кто входит в административно-управленческий персонал, в законодательстве нет, поскольку как таковое это понятие не обозначено. Но стоит отметить, что в некоторых отраслевых документах понятие административно-управленческого персонала все же присутствует, и используется оно для учреждений конкретного направления деятельности, например, относящихся к культуре, экологии, МВД, охране и др. Согласно этим нормам законодательства АУП имеет несколько описаний, а именно: руководители и специалисты, которые осуществляют общее управление и руководство предприятием, решают кадровые и бухгалтерские вопросы, а также организуют делопроизводство и архивное дело; сотрудники, которые исполняют административные функции с целью обеспечения функционирования предприятия; руководители, а также сотрудники различных подразделений и служб бухгалтерия, финансово-экономический, маркетинговый, отдел снабжения и др. В соответствии с представленными описаниями можно выделить основные моменты, которые касаются непосредственно сотрудников АУП. Они основаны на том, что такие работники выполняют функции по управлению компанией и всеми процессами, происходящими в ней, и осуществляют необходимую административную работу.
Функции сотрудников АУП Поскольку административно-управленческий персонал — это определенная группа сотрудников, она имеет соответствующие функциональные обязанности, к которым относятся: организовывать процесс взаимодействия между разными подразделениями внутри компании, а также создавать внешние коммуникативные связи между организацией, государственными органами и контрагентами; разрабатывать финансовые планы компании в соответствии с ее текущей деятельностью и стратегическим планированием; обеспечивать нормальные условия труда и отдыха для всех сотрудников предприятия; заниматься вопросами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности в организации; вести деятельность, связанную с сохранностью документов на предприятии, в том числе комплектовать и сдавать в архив; координировать деятельность сотрудников, входящих в иные группы персонала предприятия, к примеру, производственных рабочих, диспетчеров, дворников и т. В зависимости от того, какие трудовые функции необходимо осуществлять на предприятии, определяется штат АУП, который утверждается руководителем.