Компания выпускает продукцию на восьми собственных предприятиях, а флагманский завод расположен в городе Черноголовка Московской области в уникальной природной зоне. Kellogg's договорилась о продаже бизнеса по выпуску готовых завтраков и печенья под брендом «Любятово» группе компаний «Черноголовка».
Компания «Любятово» и группа компаний «Черноголовка» теперь вместе
Источник: Коммерсантъ По словам источников «Ъ» среди поставщиков кондитерских изделий и в российских структурах Kellogg, компания может продать производство печенья и готовых завтраков под маркой «Любятово» группе компаний «Черноголовка». Один из собеседников «Ъ» отметил, что покупателем американского бизнеса станет компания, выкупившая ранее у Kellogg завод в станице Северская Краснодарского края. Эта площадка сейчас входит в структуру «Черноголовки». По данным Kartoteka. Уставынй капитал — 4,9 млрд руб.
После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов. У компании имеется свой бренд "Черноголовка бейби", под ним производятся соки, молочные каши, фруктовые пюре и детские фрикадельки, детская вода.
Для обеспечения плавного перехода "Черноголовка" продолжит производить продукцию под брендом Heinz в течение 6 месяцев после завершения сделки. Мы также планируем запустить производство детских снеков и инновационную категорию готовых блюд. Продолжится и выпуск детского питания под брендом "Черноголовка бэйби", но уже не на копакинговых площадках, а на своих мощностях", - сказала она. С 2016 года компания развивает новые направления бизнеса. С 2023 года она представлена на рынке тремя крупными подразделениями: напитки, продукты питания и детское питание.
Как рассказала гендиректор управляющей компании «Черноголовка» Наталья Сахнина, на момент покупки новосибирского завода здесь была только одна линия розлива напитков, сейчас их уже четыре. Последняя по счету обошлась компании в 400 млн рублей вместе с вложениями в здание , она позволяет выпускать до 13 тыс. Бутылки с колой «Черноголовка» на линии розлива Источник: Александр Ощепков В уходе PepsiCo с рынка руководитель «Черноголовки» не видит особой проблемы, поскольку, по ее словам, предприятие и раньше-то было загружено производством напитков для американской корпорации лишь частично. Они перестали производить в России продукты под глобальным брендами, но продолжают выпускать газировку под другими названиями, — говорит Сахнина. Новый дизайн заставляет думать, что компания намерена занять место Coca-Cola, а не Pepsi Источник: Александр Ощепков И действительно, Pepsi-cola и Mirinda отчасти заменили бутылки, на которых написано Evervess раньше этот бренд использовался PepsiCo только для тоников , а место Coca-Cola сейчас всё активно занимает газировка под брендом «Добрый» раньше эта марка использовалась только для соков. Тем не менее «Аквалайф» очевидным образом использовал ситуацию, чтобы расширить свое присутствие и в торговле, и в общепите. Бутылки с напитком под брендом Fantola, который похож одновременно на Fanta и любую колу Источник: Александр Ощепков У «Черноголовки» у самой несколько брендов напитков. Кроме одноименной газировки, это более дешевая Fantola подозрительно напоминающая марку компании Coca-Cola и энергетические напитки, и даже «Байкал 1977». Про который в компании говорят, что якобы они делают его «по той самой» рецептуре, которая была разработана в СССР в конце 70-х, чтобы противопоставить что-то заграничной «пепси-коле», которую уже начали разливать тогда в Советском Союзе по лицензии. В лаборатории предприятия Источник: Александр Ощепков Основной бренд компании — «Черноголовка» — исторически продвигался как премиальная газировка, которую делают на натуральных экстрактах. Чтобы продемонстрировать эту натуральность, гостей предприятия позвали в специальный зал, где готовятся эти самые сиропы. Настой на мандариновых корках Источник: Александр Ощепков Запуск новой линии задержался на несколько месяцев из-за разрушения привычных логистических цепочек и введения санкций. Так, компания не могла получить для новой линии процессоры, которые оказались в списке подсанкционных товаров. Сложности возникли даже с приездом специалистов, которые бы участвовали в монтаже оборудования.
"Черноголовка" купит бизнес детского питания Kraft Heinz
Группа «Черноголовка» завершила сделку по покупке бизнеса детского питания компании Kraft Heinz в России, сообщила компания. Компания Черноголовка, История, Покупка российских активов производителя чипсов Pringles, «Черноголовка» покупает у Heinz бренды детского питания Heinz «Умница» и «Сами с усами». Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg. Так, у компании "Черноголовка" в Новгородской области уже есть завод детских мясных консервов, а фруктовые пюре привозят из Белоруссии. Компания «Черноголовка» планирует занять 50% российского рынка безалкогольных напитков, сообщает Reuters. Компания принадлежит ООО «Технологии управления», которое располагается в городе Черноголовка и которое имеет 11,11% в ООО «УК «Черноголовка».
«Черноголовка» завершила сделку по покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz
И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов. Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта. Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Мы начали работать над рецептом.
Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее.
И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты. И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии.
Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки. Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями. Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе. Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию. Мы очень сильно работали вместе.
Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль. Мы вместе научились этому новому бизнесу. Это оказалось выгодно абсолютно всем? Наталия Сахнина: Наверное, не очень честно мерить бизнес только параметром «выгодно». Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги. Это правда. Но у компаний есть ответственность.
Но она есть не только у нас как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания. К ним каждый день приходят люди. И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять.
Приостановка инвестиций коснется крупного инвестпроекта в Подмосковье, проекта строительства завода в Поволжье и проекта расширения производства на Кубани. О введении акциза на сладкие напитки правительство РФ объявило в сентябре текущего года. Доходы от налога на газводу Минфин России уже внес в проект бюджета на ближайшие три года. В компании пессимистично оценивают будущее рынка безалкогольных газированных напитков.
У компании есть собственный бренд "Черноголовка бейби", под которым выпускаются соки, молочные каши, фруктовые пюре и детские фрикадельки, важной частью ассортимента также является детская вода. Власти Ивановской области планируют поддержать нового собственника, чтобы обеспечить стабильную работу завода.
Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg, в котором восемь крупных пивоварен и работают более 8 тысяч человек», — отмечает издание.
Второй заинтересованной стороной, по данным газеты, является израильская компания CBC Group, которой Carlsberg продал пакет акций компании Israel Beer Breweries в 2008 году и которая с 1968 года имеет лицензию на продажу Coca-Cola в Израиле. Получить комментарии от сторон возможных переговоров изданию не удалось. Как утверждает Berlingske, датская пивоварня рискует потерять очень большие суммы на продаже российского производства.
Наталия Сахнина: «Построили склад и строим производство». Черноголовка | ПМЭФ-2023
Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской Kellogg’s («Келлогг рус»), в том числе производящей. Американская компания Kellogg планирует продать российский бизнес по производству печенья и готовых завтраков под брендом «Любятово» группе компаний «Черноголовка». Организации г. Черноголовка. Российский производитель "Черноголовка" стремится занять 50% рынка страны, заявила Reuters генеральный директор компании Наталия Сахнина. "Черноголовка" ведет бизнес детского питания с 2020 года. У компании есть собственный бренд "Черноголовка бейби", под которым выпускаются соки, молочные каши. Компания принадлежит ООО «Технологии управления», которое располагается в городе Черноголовка и которое имеет 11,11% в ООО «УК «Черноголовка».
АО "Аквалайф Ресурс" завершило приобретение пищевого бизнеса под маркой "Любятово"
Региональные новости Центр. Так, у компании "Черноголовка" в Новгородской области уже есть завод детских мясных консервов, а фруктовые пюре привозят из Белоруссии. Холдинговая компания группы "Черноголовка" — АО "Аквалайф Ресурс" — завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под |.
«Черноголовка» создаст центр по разработке новых продуктов
Об этом пообщались с Натальей Сахниной, генеральным директором группы компаний «Черн Смотрите видео онлайн «Наталия Сахнина: «Построили склад и строим производство». Группа компаний "Черноголовка" заключила с американской компанией Kraft Heinz соглашение о покупке ее бизнеса детского питания, сообщили РИА Новости в пресс-службе группы. Однако «Черноголовка» планирует делать новые чипсы по своей рецептуре, отмечает телеграм-канал.
Новости Черноголовки сегодня последние: самые главные и свежие происшествия и события дня
В этой ситуации сложно оценить, насколько новые мощности предприятий, строительство которых планировалось, будут востребованы. В результате приостановки вложений инвестиционная программа компании на 2023 год будет сокращена на 5 млрд руб. При этом инвестпроект «Черноголовки» в Московской области будет ограничен только созданием в городе Черноголовка логистического центра, строительство которого уже ведется и будет завершено, отметили в пресс-службе. Возведение производственного цеха в составе проекта будет прекращено. Общая площадь объекта сократится на 16 тыс. Ввод в эксплуатацию логистического центра запланирован на март 2023 года. Директор Ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров « Руспродсоюз » Дмитрий Востриков сказал « Агроинвестору , что введение акциза приведет к росту цен на напитки, а покупатель очень чувствителен к подорожаниям продуктов питания. Соответственно, потребление и объем выпуска напитков снизятся, что приведет к дальнейшему росту издержек на единицу продукции.
Это третий по величине производитель продуктов питания и напитков в Северной Америке и пятый в мире. Ее крупнейший акционер — Berkshire Hathaway Уоррена Баффета. У компании есть собственный бренд «Черноголовка бейби», под которым выпускаются соки, молочные каши, фруктовые пюре, детские фрикадельки, детская вода.
Как и большинство российских компаний, "Черноголовка" столкнулась с недостатком материалов. В 2022 году холдинг вошёл в число системообразующих предприятий России. Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, компания строит завод площадью 40 тыс. Первый этап постройки планируется завершить в марте 2023 года.
Теперь приобретает у Kraft Heinz, крупнейшим акционером которого является Уоррен Баффет, бизнес по производству детского питания. Сделка оценивается в 2,5—3 млрд руб. В нем она сообщила партнерам, что Kraft Heinz заключила соглашение о продаже своего бизнеса по производству детского питания в России ГК «Черноголовка».
Сделка, в которую входят два завода в Георгиевске и Иваново, а также бренды «Умница», «Сами с усами» и на переходный период — Heinz Baby, планируют закрыть летом 2023 года после ее утверждения в правительстве.
«Черноголовка» стала владельцем прописанного в Воронеже производителя печенья Kellogg
| Администрация городского округа Черноголовка | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов. |
| Администрация городского округа Черноголовка | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Компания выпускает продукцию на восьми собственных предприятиях, а флагманский завод расположен в городе Черноголовка Московской области в уникальной природной зоне. |
| «Черноголовка» купила 100% российских активов производителя Pringles | Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. |
| Новости города Черноголовка, происшествия, события, афиша, организации | Производитель безалкогольных напитков «Черноголовка» создаст единый центр, который будет разрабатывать новые продукты и упаковочные решения, а также управлять качеством. |
| «Черноголовка» и «Очаково» отказываются от дальнейшего развития | ПРОДУКТ медиа | Американская компания Kellogg, производящая чипсы Pringles и продукты под брендом «Любятово», договорилась о продаже бизнеса в России группе компаний «Черноголовка». |
Месяц подписки бесплатно
- Kraft Heinz продал бизнес по выпуску детских каш и пюре в России «Черноголовке».
- Американская Kraft Heinz продаст бизнес в России "Черноголовке"
- Объявления г. Черноголовка
- Новости Черноголовки сегодня последние: самые главные и свежие происшествия и события дня
- Или воспользуйтесь аккаунтом
- Другие новости
Наши проекты
- «Черноголовка» купит завод Kraft Heinz в Георгиевске
- Компания «Черноголовка» сократит производства из-за нового акциза на лимонад
- "Черноголовка" купит бизнес детского питания Kraft Heinz - Российская газета
- Персоны (2)
ГК «Черноголовка» запустила новый производственный корпус в Подмосковье
С нами жители округа всегда в курсе актуальных мероприятий. Мы заранее пишем о предстоящих фестивалях, городских праздниках, выставках и концертах. На сайте публикуются фоторепортажи актуальных событий.
Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении Телеканал «360» Читать 360 в Уход иностранных компаний с российского рынка открывает много возможностей для отечественного бизнеса. Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов. Ситуация на потребительском рынке сильно изменилась, а некоторые эксперты говорят о новых реалиях. В чем они заключаются? Реклама Наталия Сахнина: Мы приняли этот вызов потому, что это такая удивительная возможность, которая могла никогда больше не наступить. Иностранные компании покидают рынок.
Они на этом рынке лидерствовали в течение последних 30, наверное, лет. Это освобождает большие возможности с точки зрения того, где ты присутствуешь рядом со своим потребителем и кого этот потребитель готов видеть и готов замечать. У нас же есть форматы немедленного потребления, для этого нужны бездны холодильников и так далее. Есть форматы семейного потребления. Мы традиционно были очень сильны в семейном потреблении, но это накладывает дополнительную ответственность. Ты — тот продукт, который привели домой. Это важно и значимо. И это на самом деле управляло нашим качеством много лет.
И сохранностью наших рецептов, и всем остальным. Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании. В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать. Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов. Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола». И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов. Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее.
Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта. Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними.
Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда.
То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами.
Павел Так будет всегда, пока в почете будут только деньги и связанные с ними богатство и власть. Как-то пролез ведь этот Иванов на высшие должности, не пройдя проверки на более "низких" должностях. Ему было с кого брать пример, в военном ведомстве таких уже су… Garry Крым Непонятно другое.
Теперь у нас есть новая кола от «Черноголовки». В чем ее отличие? Наталия Сахнина: Мы стараемся использовать натуральные компоненты в изготовлении лимонадов.
Мы этот подход применили и при формировании вкуса колы. В этом и есть отличие. Наш рецепт — это тоже отличие. У нас есть очень хорошая вода, потому что у нас хорошие свои скважины с очень высоким анализом. И очень бережное отношение к тому, как мы эксплуатируем воду из наших скважин. У нас серьезный контроль этого. У нас есть высочайшее качество, которое стало нашей визитной карточкой за последние 25 лет.
Поэтому, я надеюсь, в дальнейшем нам будет доверять потребитель. Мы ведь делаем не только колу. Мы храним рецепт «Байкала», который был изобретен в Советском Союзе в 1977 году. Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет. И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой, пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил.
Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени. Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы.
Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе.
Колы мы, кстати, сделали две. Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого?
Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году.
«Черноголовка» создаст центр по разработке новых продуктов
Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg. Американская компания Kellogg, производящая чипсы Pringles и продукты под брендом «Любятово», договорилась о продаже бизнеса в России группе компаний «Черноголовка». ГК «Черноголовка» успешно развивает комбинат детского питания в Иванове. ГК «Черноголовка» закрыла сделку по покупке бизнеса детского питания компании Kraft Heinz. 12:25, Сегодня. Российская компания «Напитки из Черноголовки — Аквалайф» намерена выпустить альтернативу американскому напитку Coca-Cola. Компания «Аквалайф ресурс» направила в ФАС ходатайство о даче предварительного согласия на покупку российского подразделения компании Kellogg из США, сообщает «Интерфакс» со.