По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда.
Дефицит кадров, рост стоимости подбора и власть ИИ - что ждет рынок труда в 2024 году?
Никакого реального дефицита кадров нет — уверен специалист по управлению персоналом, карьерный консультант Ильгиз Валинуров. Туда идут в основном те, у кого зарплаты минимальные — 20-30 тысяч рублей. А проблема дефицита кадров связана с тем, что, во-первых, у работодателей завышенные ожидания от кандидатов. Зачастую они хотят, чтобы к ним сразу пришел идеальный сотрудник: и с точки зрения профессиональных, и с точки зрения личностных качеств — обязательно хотят, чтобы человек им понравился. Но если отказаться от завышенных требований, то сотрудника можно найти за 1-2 дня. Вторая проблема — наши работодатели очень мало обучают людей внутри компании.
Уменьшилось количество кандидатов на открывающиеся вакансии. Если сравнивать с ситуацией год назад, то примерно в 2—3 раза. Нам не хватает поваров и курьеров. В связи с тем, что мы принимаем исключительно поваров с опытом, а курьеров рассматриваем только на личном автомобиле, это усложняет подбор. Мы проводим мониторинг рынка конкурентов и следим за трендами в HR. Тут главное не останавливаться и всегда работать над развитием кадров и постоянным улучшением условий труда. Сотрудники не уходят, поскольку у нас хорошие условия, команда и есть ценности, благодаря которым штат сотрудников растёт. Есть проблема в найме новых высококвалифицированных специалистов. Перед тем как сотрудник попадает к нам в команду, он проходит тщательный отбор.
По этим причинам часто процесс подбора затягивается до нескольких месяцев. Мы активно развиваем HR—бренд и корпоративную культуру внутри компании, что в наши дни является большим преимуществом для кандидатов. Но важно сказать, что отрасль испытывала его и два, и три, и десять лет назад. Это общая проблема российского бизнеса.
А Росстат продолжает констатировать: в прошлом году число занятого населения в стране рекордно уменьшилось на 1,65 миллиона человек, причем больше половины из них — работники в возрасте до 30 лет. И теперь специалисты склонны искать причины в пандемии, серьезно подкосившей экономическую стабильность в стране.
На болезнь, как минимум на год буквально парализовавшую мир, списывается все: молодежь экономит и отказывается от повышающих квалификацию стажировок, а работодатели, в свою очередь, не спешат принимать в штат молодых да ранних, мало что на практике умеющих и зарплат заоблачных требующих. Впрочем, завышенными ожиданиями отличаются ведь не только начинающие трудовую деятельность юноши и девушки. Желающих работать меньше, а получать больше всегда было немало. А сейчас — кризис, сами понимаете… Вот вам и текучка кадров: 74 процента респондентов опроса одного из крупных рекрутинговых агентств заявили, что намерены в нынешнем году поменять работу, и практически каждый из них рассчитывает на повышение зарплаты. Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает.
Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы.
В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли.
Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций».
Эти компании очень гибкие и могут быстро принимать решения. Наем обычно не занимает много времени. Руководитель или собственник бизнеса, который занимаемся принятием решений, четко знает, кто ему нужен и какими компетенциями должен обладать соискатель. Цепочка собеседований короткая: hr и директор, поэтому за две недели или месяц максимум, можно нанять сотрудника. Но проблема в том, что средний бизнес не может конкурировать с крупным по уровню зарплат. Для этого ему обычно не хватает ресурсов.
Поэтому ставку при найме надо делать на условия работы и бренд работодателя. Исследование: кандидаты 40—49 лет увеличили зарплатные ожидания на фоне кадрового голода Плюс средних компаний — это быстрый доступ к руководству, что очень важно для ключевых сотрудников, которым нужна скорость принятия решений. Также кандидатам можно предложить гибкий график, комфортный офис и развитую корпоративную экосистему. Это то, чем средний бизнес может привлекать к себе сотрудников эффективнее, чем крупный. Зарплата, безусловно, очень важна, но для большинства соискателей сегодня также имеют большое значение условия работы и возможность самому выстраивать свой график. Тенденции в привлечении кадров Тотальная потребность в кадрах требует уже не точечных мер, а системного подхода. Главное направление ближайших лет — это прицельная работа с молодежью: участие работодателей в разработке и реализации учебных программ; взаимодействие с вузами; ранняя профориентация; повышение престижа отраслей. Работодателям предстоит понять — рынок труда кардинально изменился, и в ближайшее время за кандидатов нужно будет бороться. Причем обычного повышения заплаты для этих целей недостаточно.
Текучесть кадров в России достигла максимума. Треть работников регулярно меняют работу
В 2023 году в России отмечают резкое сокращение кадров. — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов. дефицита кадров нет. Глава Минцифры России Максут Шадаев 19 января 2023 года, на брифинге по результатам национальной цели "Цифровая трансформация" нацпрограммы "Цифровая экономика" в 2022 году, заявил, что дефицит ИТ-кадров в стране составляет 1 млн человек. Беспрецедентный дефицит кадров наблюдается в России.
Распределение или ярмарка вакансий — как решить нехватку кадров в промышленности
В исследовании отмечается, что простое увеличение заработных план и привлечение мигрантов полностью не решит эту проблему. Также не станет спасением и увеличение производительности труда теми темпами, которые имеют место сегодня. Авторы исследования предполагают, что Россия переходит к "рынку дорогого труда и дефицитных кадров". Они рекомендуют бизнесу повышать заработные платы, улучшать условия труда, повышать производительность и сотрудничать с образовательными учреждениями. Эксперты обращают внимание на то, что властям России необходимо оказывать поддержку тем работодателям, которые создают приличные условия труда и не жалеют деньги на инвестиции в образование.
А реакцией на такое положение вещей с большой вероятностью станет перестройка модели классического найма в модель аренды кадров.
Бизнес будет закрывать потребности в персонале за счет фрилансеров, временных работников и аутсорс-команд. Уже сейчас эту перестройку подтверждает статистика. То есть подработка есть сейчас у почти у каждого третьего. А главным поставщиком услуг фрилансеров могут стать платформы, маркетплейсы и биржи — именно туда следует переходить эйчарам в поисках временных исполнителей.
Это республики Ингушетия 86 соискателей на одну вакансию , Чечня 27 соискателей , Дагестан 12 соискателей , Тыва 4,5 соискателя , Алтай 3,7 соискателя , Северная Осетия 2,9 соискателя , Кабардино-Балкария 2,6 соискателя , Калмыкия и Карачаево-Черкесия по 1,1 соискателя на место. Уход иностранных компаний Аналитики выделяют несколько ключевых причин образовавшегося дисбаланса спроса и предложения на рынке труда. Во-первых, снятие ковидных ограничительных мер. Это спровоцировало спрос работодателей на линейный персонал в сфере продаж: продавцов, кассиров, торговых представителей, менеджеров, указывает Руслан Спинка, директор управления продаж и клиентского обслуживания ИК Fontvielle. На рынке образовался приток специалистов, однако новые бизнесы продолжают активно заходить на российский рынок и ведут набор персонала на позиции самых разных уровней. К тому же ряд вакансий, связанных с работой на местах, возник из-за оттока кадров из страны. Не у всех работа предполагает возможность перехода в дистанционный режим, продолжает аналитик. С другой стороны, крупные иностранные компании, прекратившие деятельность в России, предложили увольняемым работникам внушительные компенсации — в пределах 6—12 годовых окладов. Поэтому многие решили не торопиться с поиском работы, имея «подушку безопасности». Рабочие руки и специалисты Дефицит кадров в основном сложился в реальном секторе экономики: там не хватает представителей рабочих профессий. Однако импортозамещение подняло волну запроса на новые кадры в реальном секторе.
Острее всего он чувствуется в сфере услуг. Остановить процесс может «зарплатная гонка», но у нее есть обратная сторона. Валовой оборот рабочей силы высчитывается как сумма коэффициентов найма и выбытия кадров, то есть это соотношение числа принятых и уволенных работников к среднесписочной численности работающих на предприятии. В 2023 г. Главная причина сложившейся ситуации — избыток вакансий в сочетании со сложившимся дефицитом рабочей силы. Капелюшников пишет, что исторически самая стабильная ситуация с кадрами — в промышленности, тогда как в сфере услуг текучесть кадров всегда выше. В целом в предыдущие полтора десятка лет мобильность работников в России снижалась, и после кризиса 2008 г. Это объясняется затуханием всех процессов в экономике: ротация кадров в 2020-2021 г. За 2022—2023 гг. На практике это означает, что до трети сотрудников стали менять место своей работы ежегодно. Есть две причины ускорения мобильности на российском рынке труда.
Дефицит кадров, рост стоимости подбора и власть ИИ - что ждет рынок труда в 2024 году?
| Путин: дефицит кадров в России нельзя покрыть за счет мигрантов | Аналитики рынка говорят, что в России сложился серьезный дефицит рабочих кадров — счет идет на миллионы человек, это вывод исследования института экономики РАН. |
| Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения | Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени. |
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
| 9 реальных причин дефицита персонала в России / Хабр | Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, но эту проблему нельзя решить за счет миграции. Об этом рассказал президент РФ Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. |
| Эксперты спрогнозировали дефицит рабочих кадров в России | Как возник дефицит кадров, и сохранится ли он после массового ухода зарубежных компаний из России. |
| Эксперт рассказал о причинах дефицита кадров в РФ - АБН 24 | Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции, сказали газете ВЗГЛЯД. |
| Путин: дефицит кадров в России нельзя покрыть за счет мигрантов // Новости НТВ | Привлечение мигрантов не решит проблему нехватки кадров, считает экономист Юрий Юденков. Он отмечает, что в основной массе в Россию приезжают низкоквалифицированные кадры. |
Нехватку кадров в России оценили на рекордно высоком уровне
Врачей в стране, то есть людей, которые имеют высшее медицинское образование и практикуют, очень много. А вот где они практикуют и практикуют ли вообще — это другой вопрос», — сообщила Семенова. По ее словам, существует дисбаланс между специальностями, между отдельными городами и сельскими населенными пунктами, а теперь еще и между государственными и негосударственными формами медицинских организаций. По востребованным профилям в московские или подмосковные стационары устроиться очень трудно, отметила замминистра. Или дерматологом. Вы никогда не достигнете желаемого результата», — убеждена Семенова. Вымыванию профессиональных кадров из отрасли способствует криминализация медицинской деятельности, заявил председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Бадма Башанкаев.
Сообщения и материалы информационного издания Daily Storm зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20. На информационном ресурсе dailystorm. Минина и Д.
Однако конфронтация с Западом и военные действия на Украине разрушили эту «идиллию», и возникла потребность в собственной технике, электронике и прочих товарах. А производить их негде и некому: промышленность разрушена, образование «отреформировано», а народ деградирует, променяв идеалы добра и справедливости на морок личного благополучия. Лихорадочные попытки Минпромторга найти коммерсантов, готовых с помощью госбюджета наладить изготовление оборудования для производства микроэлектроники, упираются в кадровый вопрос. Коммерсанты есть, а специалистов нет, не считая нескольких человек, возрастом около 80 лет. Казалось бы, правительство должно было бы сделать всё возможное, чтобы обеспечить обучение молодежи, открыть соответствующие кафедры в вузах, а в школах усилить преподавание естественных наук.
Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес. Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса. Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач.
Зарплаты растут, людей нет. Как и почему Россия оказалась в ловушке кадрового голода
При этом больше всего в кадрах нуждается строительство, нефтяная, химическая, угольная, металлургическая промышленность, а также АПК. Актуальные новости для кадровиков: законопроекты, изменения в трудовом законодательстве, разъяснения чиновников и экспертов, подсказки по работе, важные даты и всё, что пригодится в кадровой работе. ; Проблема нехватки технических кадров перед Россией стоит давно, и чем больше проходит времени, тем больше заявлений появляется о том, что стране нужны "технари" и в больших количествах, но молодое поколение слишком "инфантильно" и не хочет работать. В России все острее нарастает дефицит кадров.
Ростех заявил о дефиците кадров в промышленности
Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки.
В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях.
Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом.
Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными.
А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно.
Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании.
Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов.
Это проблему не решит, нам нужны другие подходы", - сказал он. Президент подчеркнул, что во всех отраслях экономики предстоит существенно повысить производительность труда. Необходимо также развивать цифровые платформы, модели управления на основе данных и проводить сквозную модернизацию промышленных мощностей на основе широкой автоматизации, отметил Путин.
В «перестройку» производство микросхем и транзисторов, существовавшее в СССР, было ликвидировано как нерентабельное. По большому счёту, причиной такой разрушительной политики стало то, что в постсоветской России стал преобладать потребительский подход: продаём сырьё, а на вырученные деньги покупаем передовую западную технику и китайский ширпотреб. Однако конфронтация с Западом и военные действия на Украине разрушили эту «идиллию», и возникла потребность в собственной технике, электронике и прочих товарах. А производить их негде и некому: промышленность разрушена, образование «отреформировано», а народ деградирует, променяв идеалы добра и справедливости на морок личного благополучия. Лихорадочные попытки Минпромторга найти коммерсантов, готовых с помощью госбюджета наладить изготовление оборудования для производства микроэлектроники, упираются в кадровый вопрос.
И второе - а я встречал узбеков - хороших специалистов. А вот армяне и грузины не попадались. Доля узбеков выезжающих из страны в Россию на работу давно меньше доли узбеков выезжающих в Турцию к примеру.
Это про Таджикистан.
Россия столкнулась с рекордной текучкой кадров за всю постсоветскую историю
Работа - 10 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Однако такой комплексный подход требует последовательных усилий на протяжении десятилетия и не решит проблему дефицита кадров в ближайшей перспективе, делают вывод эксперты. Проблема дефицита кадров в России — 2023. Уровень безработицы в России в 2023 году вышел на исторические минимумы: по последним данным он уже ниже 3%. Россия вошла в ТОП-5 стран с самой низкой безработицей в мире. Работа - 10 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга -
Работодатели рассказали, почему в России не хватает кадров
| Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги | Косвенно нехватка кадров в России 2023 подтверждается низким уровнем безработицы. |
| Путин: дефицит кадров в России нельзя покрыть за счет мигрантов | Однако такой комплексный подход требует последовательных усилий на протяжении десятилетия и не решит проблему дефицита кадров в ближайшей перспективе, делают вывод эксперты. |
| Путин заявил, что дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции | И в 2023 году в России самые большие доходы отмечались у нефтяников и газовиков. |
| Куда в России делись кадры - Своё дело плюс | Дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН. Нехватка рабочей силы сохраняется даже в условиях стабильного предложения на рынке труда и уже тормозит рост экономики, предупредили у. |