'Итоги форума в Сочи' | 19.09.2016, Инвестиционный форум 'Сочи-2016'. Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. яков лившиц в Моем Мире.
В Сочи проходит Всероссийский зерновой форум
'Итоги форума в Сочи' | 19.09.2016, Итоги форума в Сочи, Банковский форум в Сочи 2016 - Подведение итогов Форума, Яков Лившиц принимает Icebucket Challenge, Отзывы о MaxiMarkets - МОШЕННИКИ! (МаксиМаркетс), реальный отзыв. Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 #maxiamarkets Президент компании MaxiMarkets Яков.
Яков Лившиц: Бизнес как творчество
Информация: пресс-служба УВД по городу Сочи.
Это было уже не смешно, а грустно и немного страшно, учитывая, что и другие товары распределялись по бумажкам. Сегодня — Международный день спички, в календаре написано. Глупость, конечно.
Now, we can more efficiently and accurately build our contact center business processes and manage data on incoming calls. NAUMEN offers software solutions for management of digital infrastructures, customer communications and a variety of services.
They allow to implement end-to-end business processes on the basis of artificial intelligence, predictive analytics and big data processing.
Или нашли тех, кто мог играть через силу. Но документов никаких у нас не было. Когда происходит событие техногенного характера, климатическое, здесь все понятно. Но тут говорят: «А мы заболели». Но и другие завтра могут то же самое сказать. Бывший вратарь сборной России Руслан Нигматуллин в беседе с «Газетой.
Ru» выразил мнение, что нельзя было просто перенести матч, как того просили в «Сочи». Он отметил, что такие вопросы следует решать в соответствии с регламентом: «Сложно сказать, что там произошло. Ситуация очень неоднозначная и необычная в футболе.
Руководитель проекта «Сказки ветра» Яков Лисичкин: каждый раз ткань ведет себя по-новому
Как и чем заменить иерархию. Яков Лившиц. DevEducation Как и чем заменить иерархию.
Город тонет в пыли Источник: Оксана Витязь Сочи второй день терзает пыльное облако, которое принесло со стороны Сахары. Причем курорт еще легко отделался, нас зацепил лишь краешек облака. В Ливии, например, останавливали авиасообщение в одном из аэропортов из-за плохой видимости. Воздух на курорте, по данным сервиса Аccuweather , характеризуется как «вредный».
Солнца практически не видно, и единственное место, где хоть как-то можно дышать, — это у моря.
Как и чем заменить иерархию. Яков Лившиц. DevEducation Как и чем заменить иерархию.
Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды.
Мы создаем резервуары, которые можем использовать. В каждом природном резервуаре у нас установлены линии оптимального использования, и мы не позволяем уровню подземных вод наших источников опускаться ниже определенного уровня, чтобы не вызвать проблемы с засолонением", — перечислил Яков Лившиц.
Домогался школьницы. В Сочи будут судить еще одного мигранта
Итоги форума в Сочи | 19.09.2016 Каким должен быть руководитель проекта. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. XIV Международный банковский форум “Банки России XXI век”. (слева направо) Дмитрий Гришанков генеральный директор рейтингового агентства “RAEX”, Яков Лившиц президент компании “Maximarkets”. Яков Лившиц: полное расписание событий на Яндекс Афише с возможностью покупки билета на ближайшие мероприятия. Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы написать Николаю Лившицу или найти других ваших друзей. Рейтинг 5,0 на основе 548 оценок и 317 отзывов о агентстве недвижимости «Элитный Сочи», Краснодарский край, Сочи, микрорайон Центральный, переулок Горького, 22.
Особый климат, особенное место!
В плане сервиса: став клиентом компании, Вы бесплатно получаете личного консультанта, Вы общаетесь с ним по телефону, скайпу, е-майлу постоянно, иногда и по несколько раз в день. Личный консультант в режиме реального времени обучает Вас стратегиям торговли, отвечает на Ваши вопросы, сообщает о новостях, мониторит Ваши риски и т. Такой уровень сервиса сегодня является уникальным на рынке. Интересно, подтверждаются ли эти цифры у клиентов MaxiMarkets, или в Вашей компании больше прибыльных трейдеров?
Благодаря постоянному обучению и помощи личного консультанта, у нас процент прибыльных клиентов выше. Есть такое мнение, что некоторые ДЦ выставляют всяческие препоны и мешают зарабатывать трейдерам, показывающим хорошую стабильную прибыль. В трейдерском сообществе подобные компании называются «кухнями»: таким компаниям выгодно, чтобы трейдер слил свой депозит.
Ответьте, пожалуйста, откровенно, могут ли трейдеры, работающие с Вашей компанией, рассчитывать на то, что смогут получить заработанную прибыль? Безусловно, трейдер, работая с компанией MaxiMarkets, всегда может вывести свою прибыль. Настоящая защита от "кухонь" — это регулирование рынка.
Надеемся, что в ближайшее время будут внесены соответствующие изменения в законодательство, и тема "кухонь" исчезнет. До тех пор, пока регулирование форекс-рынка не введено, трейдеры могут оценить надежность своего брокера по репутации компании, по тому, сколько лет компания на рынке, кто входит в ее наблюдательный совет, представлена ли компания в прессе, есть ли у компании серьезные партнеры, по качеству аналитики и, разумеется, по качеству сервиса. Сегодня среди трейдеров очень популярен такой вид торговли, как скальпинг.
Следовательно, высок интерес к торговым роботам и стратегиям, реализующим данный подход — ведь такие системы в умелых руках показывают хорошую прибыль. Конечно, имеются здесь и свои проблемы: чтобы скальпер работал качественно, необходимы низкие спреды и лояльное отношение к скальпингу со стороны брокера. Известно, что ряд брокеров даже вносят в регламент различные правила, запрещающие скальпинг.
Скажите, а как к этому виду торговли относятся в MaxiMarkets? Скальпинг мы предоставляем институциональным клиентам — банкам, хедж-фондам и т. Какова стратегия развития компании MaxiMarkets?
Нас интересуют перспективы и нововведения, ожидающие клиентов Вашей компании в ближайшем будущем. Для частных клиентов и небольших инвестиционных компаний мы существенно расширяем количество торговых инструментов: сейчас клиенты компании могут торговать валютой, ведущими индексами, например, Dow Jones, Nikkei, а также сырьевыми товарами, золотом, серебром, CFD на акции, например, Apple и т.
Показать больше.
При этом, подчеркнул Лившиц, опреснение не является панацеей от вододефицита.
Но опять-таки опресненную воду мы не всегда используем: есть большие проблемы с ее использованием, которые связаны главным образом с тем, что опресненная вода подается в течение целого года, завод производит целый год одно и то же количество воды, а потребление изменяется в течение года. Поэтому мы просто закачиваем излишки под землю и используем в засушливые период, когда у нас не хватает воды ", - пояснил Лившиц. Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах. И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам.
Напомним, в результате отравления из состава южан выбыли сразу 14 человек — игра завершилась победой грозненцев со счетом 1:0. Ну перестаньте. Не хочу даже обсуждать теории заговора.
В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival
Яков Лившиц: полное расписание событий на Яндекс Афише с возможностью покупки билета на ближайшие мероприятия. Форум сочи яков лившиц отзывы pinnath Gelin, в смысле с синдарина — «зелёные кресты») — приемы на востоке Гондора, между Белыми горами и Анфаласом. Александра Лившиц слушать лучшее онлайн бесплатно в хорошем качестве на Яндекс Музыке. Эту постановку осуществил ещё первый режиссёр Яков Лившиц.
Николай Лившиц
| Log in to — a reliable email client | IT Telecom – 2005 новости компании NAUMEN. |
| Россия — последние новости сегодня и за 2024 год на | Известия | "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. |
| В Сочи проходит Всероссийский зерновой форум | ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды». |
Что должно беспокоить руководителя проекта. Яков Лившиц. DevEducation
В гостях у журнала FOREX Review президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц. Это в целом понятно, так как организатора скама зовут Яков Лившиц. Задержка позволила соседям отойти, ганжа яков сочи. И наш гость сегодня Яков Лившиц, IT-бизнесмен.
Что должно беспокоить руководителя проекта. Яков Лившиц. DevEducation
«Кавказский инвестиционный форум расширил тематику деловой программы по сравнению с прошлым годом, и в этот раз она охватит широкий спектр вопросов развития Северо-Кавказского и Южного федеральных округов, а также стран СНГ, Каспийского и Черноморского бассейнов. 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. 85 белгородцев приехали в Сочи для отдыха и реабилитацииНа курорте организуют отдых и реабилитацию участников СВО и пострадавших мирных жителей. Раввин Сочи Шолом Лазар рассказал о строительстве Еврейского культурного центра в Сочи, в народе этот проект называют проще — еврейская синагога на Бытхе (один из микрорайонов в Сочи).
Ушел последний экономический советник Бориса Ельцина
Многочисленные свидетельства случайных, по сути, людей, описывающих события так, будто «держали свечку», мягко говоря, вызывали сомнения. При этом на монологи-синхроны Лившица, лично знавшего многих героев 39-минутного фильма и имевшего моральное право давать оценки, нашлось минуты две-три… Ничто на земле не проходит бесследно Выпускник историко-филологического факультета Тульского государственного педагогического института имени Льва Толстого Владимир Лившиц приехал в курортную столицу России в 1969-м после армии. Переезд объяснялся просто: к месту жительства жены Светланы Евгеньевны, также выпускницы того же вуза, переводчика и преподавателя английского языка. Первым местом работы для него стал Литературно-мемориальный музей Николая Островского. В 1970-м судьба делает крутой вираж, толкая Владимира Григорьевича на «амбразуру» комсомольской работы: инструктором, а затем — заведующим орготделом Сочинского горкома ВЛКСМ. В 1973-м его избирают первым секретарем Центрального райкома комсомола. В Сочи до сих пор помнят «корчагинские вахты», инициативу создания памятника Николаю Островскому, комсомольскую стройку концертного зала «Фестивальный», спартакиады на Красной Поляне и в Большом Кичмае… Уже в то время Владимир Лившиц — активный автор и ведущий передач молодежной редакции Сочинской студии телевидения. С 1976-го по 1983-й работал в Сочинском горкоме КПСС: инструктором, заместителем и заведующим орготделом.
В те годы именно в горкоме — совместно с городским советом и горисполкомом — занимались разработкой перспектив развития Сочи. Тридцать три года минуло с того момента, как Лившиц возглавил редакцию общественно-политического вещания Сочинской телестудии. В мае 1992-го его утвердили председателем вновь созданной государственной телерадиокомпании. Между прочим, на эту должность он был избран коллективами студии телевидения и РТПЦ на альтернативной основе. Те годы были наполнены как бесконечным организационным переустройством столичных органов управления отраслью, борьбой за финансирование компании, хронической задержкой зарплаты, получением кредитов, так и преобразованиями в объединенном коллективе, освобождением от цензуры, обретением свободы творчества и параллельно поисками новых финансово-экономических — бизнес-моделей, как говорят сегодня. Председатель ГТРК сочетал организаторскую работу с творческой, выступая в качестве автора сценариев и ведущего публицистических телепередач, занимался исследованиями аудитории и программной политики местного телевидения. Владимир Григорьевич — автор сценариев многих документальных кино- и видеофильмов, автор и ведущий циклов общественно-политических передач: «Социум-клуб», «Сочи — Москва: в поисках перспективы», «Из первых рук»… При его непосредственном участии были созданы популярные в Сочи программы «Позиция», «Кавказский круг», «Пляжное шоу», «Из дальних странствий», фильм о Сочи «Где зимует лето», не раз демонстрировавшийся на центральных и региональных телеканалах… Многие по сей день вспоминают, как в начале февраля 1997-го, когда в результате аварии на линиях электропередачи Сочи остался без электроэнергии, воды и тепла, погрузившись в информационный вакуум погасли экраны телевизоров, перестала работать большая часть телефонов , Сочинская ГТРК оказалась на высоте, безукоризненно выполнив свой профессиональный долг.
И весь город передавал из уст в уста то, что сказал Лившиц». Его радиовыступления велись на протяжении недели по несколько раз в день и помогли сочинцам продержаться. Этот случай даже описан в изданной в Москве книге о радиожурналистике «Ключи к эфиру».
Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много.
Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету.
И это получается успешно довольно часто. Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить.
Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников? Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны.
Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников. Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал. Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая.
И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было». Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает.
Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал.
Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае. До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают? Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время».
И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов. Все вещи, которые связаны с новыми продвинутыми идеями, технологиями, мне интересны, если приходишь сюда с традиционными старыми историями, которые к future of finance не имеют отношения, мне это менее интересно». С этой минуты мне стало более понятно, как работать со всеми людьми, которые под ним. Поэтому мой совет — нужно добираться до самой верхушки, до которой вы только можете добраться, и используя свою личную харизму общения, умение коммуницировать в итоге задать прямой вопрос, что вам на самом деле интересно, интересен ли вам этот проект, если да, то какой его угол. Если он вам интересен с точки зрения образовательной, одно, если он вам интересен с точки зрения финансовой, другое.
Когда вы поймете все подводные камни и настоящие течения, мощь, которая под водой идет, которую не видно, тогда вы будете по этим течениям плыть даже в государственных министерских проектах, потому что за вами будет сила понимания, что вы знаете, куда течение идет. А если вы плывете против течения, вам, скорее всего, не хватит выносливости, если вы не занимаетесь так много спортом, как Вы, Тимур. Тимур Аитов: Мне приятно, что Вы говорите о дружеских отношениях, которые вызывают лояльность, но не исчезает ли лояльность сама по себе с течением времени, особенно про использование цифровых технологий? Например, банк хочет построить длительные, доверительные, двусторонние отношения со своим клиентом, 10 лет поздравляет с днем рождением каждый год, а на одиннадцатый год, когда клиенту нужно брать кредит, он берет кредит не в этом банке, а в том, который даст более выгодные условия по комиссии. Получается, человек вместо этого доверия и дружбы минимизирует какой-то функционал от входных данных, особенно это справедливо в отношении финансовых услуг.
Остается ли лояльность для финансовых услуг и вообще в эпоху цифровых технологий? Яков Лившиц: Замечательный вопрос, он идет к самой сути адекватности руководителя в данном случае финансовой организации. Нужно задать себе вопрос — что нужно клиенту.
Весь вопрос — в правилах, которые для всех должны быть одинаковы. Может показаться, будто тема эта настолько уже набила оскомину, что говорить уже не о чем. Ничуть не бывало — говорить надо, и надо добиваться выравнивания условий для всех банков, вне зависимости от статуса. Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Андрей Кашеваров не стал говорить общих слов о важности честной конкуренции, а сосредоточился на главном: «Мы фиксируем недобросовестное поведение, с которым нужно бороться, но отдаём себе отчёт в том, что это напрямую связано с доступом к ресурсам, который у госбанков намного легче, чем у частных В результате частные банки повышают ставки по продуктам, принимая на себя дополнительные риски». Не оставил в стороне представитель ФАС и в таких, увы, ставших едва ли не привычными «методах», как, например, распространение порочащей конкурентов информации. Предложил Андрей Кашеваров и «лекарство» от этой застарелой болезни российского банковского рынка: «По мнению ФАС, необходимо заместить в оценках доступа к тем или иным ресурсам размер собственных средств наличием рейтингов, присвоенных агентствами, за деятельностью которых надзирает Банк России.
И для нас очень радостная новость, что Банк России согласен с нами в этом вопросе». А президент рейтингового агентства «Эксперт РА» Дмитрий Гришанков уверен, что «рейтинг — это более мягкая форма той же конкуренции, индикатор, который указывает на вероятность возникновения у банка проблем на горизонте года-двух». Помимо действительно хронической темы госбанков, которые «равнее всех», перед коммерческими банками во весь рост встала новая угроза, о чём, в частности, говорил на одном из круглых столов старший управляющий директор — главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников: «Клиенты начинают проявлять всё больше внимания к небанковским секторам финансового рынка, что может привести к формированию сегментов, которые по масштабам бизнеса и по размерам активов, которые они аккумулируют, будут сопоставимы с банковским сектором». Не так страшен финтех? Раз уж заговорили о конкуренции с небанковским сектором, то, разумеется, всплыла тема финтеха, всё активнее наступающего на пятки банкам. Заместитель председателя правления Росбанка Константин Артюх видит выход из этой ситуации в масштабной диджитализации. Совершенно ясно, что предпочтение, которое нынешний клиент особенно молодой начинает оказывать финтех-компаниям, связано с тем, что они в технологическом смысле идут на шаг впереди. И — что, быть может, даже важнее — не связаны по рукам и ногам бесчисленными инструкциями и нормативами. Пока не связаны.
Но мегарегулятору, вынужденному надзирать уже не только за банками, как ещё недавно, но и за страховыми, микрофинансовыми и прочими структурами, для полного счастья не хватает только финтеха. Так что пока надзор до финтеха не добрался, возможности его почти безграничны. В отличие от банковских. Тем не менее, Константин Артюх считает, что побороться стоит: «Кто может победить в этой конкуренции? Тот, кто осознаёт, что клиент в современном мире всё больше нуждается не только в заботе и внимании, но, не побоюсь этого слова, и в любви». Вот при таком условии и при масштабной диджитализации, по мнению спикера, банковские офисы не отомрут, если станут много более технологичными. Надо сказать, практически все выступления, так или иначе связанные с IT, не говоря уже о специализированной панели, вызывали живейший интерес. Но вот в кулуарах, которые в знойном сентябрьском Сочи располагались под зонтиками у кофейных столов, мнения делились порой почти диаметрально. Понятно, что противников современных технологий нынче уже и не сыщешь, однако и абсолютных адептов, считающих, что «скоро ничего не останется, будет один сплошной финтех» всерьёз далеко не все принимают.
Как с теми же криптовалютами: кому-то биткоин — свет в окошке, кому-то — новый лохотрон. Боюсь, точку в этом споре жизнь поставит ещё не слишком скоро. Но то что банкам надо поспешать «в цифру», не теряя при этом классических основ, это — бесспорно. И тут сразу же возникает «цена вопроса», которая при серьёзном подходе может быть неподъёмно высока. Дорогостоящие эксперименты, что могут себе позволить в первой десятке, не по средствам даже многим банкам из первой сотни. О чём тогда мечтать остальным? На этот вопрос нашёлся ответ у Андрея Фомичёва, заместителя председателя правления группы компаний ЦФТ, уверенного, что только проблемы информационной безопасности, переданные на аутсорсинг, могут сэкономить банку от 20 до 30 процентов расходов на поддержку своих систем. К сожалению, пока банки идут на аутсорсинг не слишком охотно — сказывается традиционный консерватизм.
С российской стороны Сочинский диалог возглавляет Андрей Фурсенко, помощник Президента Российской Федерации, Министр образования и науки Российской Федерации с 2004 по 2012 гг. Виктор Блажеев входит в состав Координационного комитета с российской стороны.
Форум сочи
- Колл-центры мошенников Maxi Group International
- Опубликована архитектура деловой программы Кавказского инвестиционного форума
- Категория:Яков Лившиц — Викиновости
- Хотите знать об инвестициях все?
- Новости Форума
Читайте также:
- MediaMetrics: Статьи
- Ютуб-канал Maxi Market: потеря просмотров и популярности
- Яков Лившиц | OK
- Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц – об итогах международного... | InvestFuture
- Ушел последний экономический советник Бориса Ельцина
Может быть, я что-то пропустила, но, как и прежде, ответа на это заявление не первое и даже, видимо, не сотое на форуме так и не прозвучало. И очень жаль. Хотя тот же Владимир Сенин посетовал, что намерения-то по поводу сокращения доли государства в банковском секторе регулятор высказывает, «но, к сожалению, цифры говорят об обратном». К слову сказать, многие эксперты разделяют тревогу по поводу усиления госсектора и в российской экономике в целом. Что до меня, то эта картина как-то нехорошо напоминает известный из истории 1929 год, когда начали сворачивать нэп. Не хотелось бы, право… Конкуренция не по правилам Не ничего удивительного в том, что тема несправедливой конкуренции по мере усиления доли госбанков в системе год от года становится всё более острой. Ни у кого в здравом уме не возникает мысль о том, как бы эту конкуренцию убрать с глаз долой. Даже в былые советские времена бригады и предприятия конкурировали, пусть и в суррогатном виде соцсоревнования. Весь вопрос — в правилах, которые для всех должны быть одинаковы.
Может показаться, будто тема эта настолько уже набила оскомину, что говорить уже не о чем. Ничуть не бывало — говорить надо, и надо добиваться выравнивания условий для всех банков, вне зависимости от статуса. Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Андрей Кашеваров не стал говорить общих слов о важности честной конкуренции, а сосредоточился на главном: «Мы фиксируем недобросовестное поведение, с которым нужно бороться, но отдаём себе отчёт в том, что это напрямую связано с доступом к ресурсам, который у госбанков намного легче, чем у частных В результате частные банки повышают ставки по продуктам, принимая на себя дополнительные риски». Не оставил в стороне представитель ФАС и в таких, увы, ставших едва ли не привычными «методах», как, например, распространение порочащей конкурентов информации. Предложил Андрей Кашеваров и «лекарство» от этой застарелой болезни российского банковского рынка: «По мнению ФАС, необходимо заместить в оценках доступа к тем или иным ресурсам размер собственных средств наличием рейтингов, присвоенных агентствами, за деятельностью которых надзирает Банк России. И для нас очень радостная новость, что Банк России согласен с нами в этом вопросе». А президент рейтингового агентства «Эксперт РА» Дмитрий Гришанков уверен, что «рейтинг — это более мягкая форма той же конкуренции, индикатор, который указывает на вероятность возникновения у банка проблем на горизонте года-двух». Помимо действительно хронической темы госбанков, которые «равнее всех», перед коммерческими банками во весь рост встала новая угроза, о чём, в частности, говорил на одном из круглых столов старший управляющий директор — главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников: «Клиенты начинают проявлять всё больше внимания к небанковским секторам финансового рынка, что может привести к формированию сегментов, которые по масштабам бизнеса и по размерам активов, которые они аккумулируют, будут сопоставимы с банковским сектором».
Не так страшен финтех? Раз уж заговорили о конкуренции с небанковским сектором, то, разумеется, всплыла тема финтеха, всё активнее наступающего на пятки банкам. Заместитель председателя правления Росбанка Константин Артюх видит выход из этой ситуации в масштабной диджитализации. Совершенно ясно, что предпочтение, которое нынешний клиент особенно молодой начинает оказывать финтех-компаниям, связано с тем, что они в технологическом смысле идут на шаг впереди. И — что, быть может, даже важнее — не связаны по рукам и ногам бесчисленными инструкциями и нормативами. Пока не связаны. Но мегарегулятору, вынужденному надзирать уже не только за банками, как ещё недавно, но и за страховыми, микрофинансовыми и прочими структурами, для полного счастья не хватает только финтеха. Так что пока надзор до финтеха не добрался, возможности его почти безграничны.
В отличие от банковских. Тем не менее, Константин Артюх считает, что побороться стоит: «Кто может победить в этой конкуренции? Тот, кто осознаёт, что клиент в современном мире всё больше нуждается не только в заботе и внимании, но, не побоюсь этого слова, и в любви». Вот при таком условии и при масштабной диджитализации, по мнению спикера, банковские офисы не отомрут, если станут много более технологичными. Надо сказать, практически все выступления, так или иначе связанные с IT, не говоря уже о специализированной панели, вызывали живейший интерес. Но вот в кулуарах, которые в знойном сентябрьском Сочи располагались под зонтиками у кофейных столов, мнения делились порой почти диаметрально. Понятно, что противников современных технологий нынче уже и не сыщешь, однако и абсолютных адептов, считающих, что «скоро ничего не останется, будет один сплошной финтех» всерьёз далеко не все принимают.
Страховые компании Современный рынок недвижимости девелопмент, застройщики и агентства недвижимости Всё от А до Я для сектора HoReCa оснащения санаторно-курортной отрасли, ресторанов. Оборудование, мебель, спец.
Тогда ты можешь свою позицию так донести, чтобы они ее могли услышать, это чисто коммуникационное умение. Люди, которые им не обладают, все время живут в ощущении. Я встречал огромное количество умных, талантливых людей, которые в этом ощущении живут, что все вокруг идиоты, никто их не слушает, у них хорошие идеи, никто на них не обращает внимания, они пытаются что-то объяснить, все говорят, что им неинтересно. Это идет иногда, потому что действительно такая сложная ситуация в жизни, но в основном это идет из-за отсутствия коммуникационного навыка, и это совершенно не связано с манипуляцией, это связано с тем, что если ты изначально стучишься в закрытую дверь, говоришь в выключенный микрофон, то удивляться тому, что тебя не слышат, странно. А вот если ты умеешь включить микрофон, умеешь донести свою точку зрения так, чтобы собеседник тебя услышал, теперь у тебя по крайней мере появился шанс, что тебе ответят по существу. Вот это то, чему мне хотелось бы научить большое количество людей, и это снизило бы огромное количество стресса, особенно внутреннего, который есть у людей, которые живут в этом ощущении, что вокруг не то что враги, а вокруг все время люди, которые против них. Тимур Аитов: Продолжая интересную тему успешных руководителей бизнеса, коммуникация важна, а какими качествами еще должен обладать руководитель, в чем он должен разбираться, что-то знать поверхностно, а где-то быть экспертом? Какими личными качествами, кроме способности коммуницировать, он должен обладать? Причем руководитель любого ранга, может быть даже премьер-министр или президент страны, ведь вывод экономики на правильный магистральный путь — это тоже своего рода бизнес-проект. Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? Яков Лившиц: Есть огромное количество успешных предпринимателей, политиков и нет единого прототипа или набора качеств, который обеспечивает успех. Я тоже задаюсь этим вопросом постоянно, потому что у нас большая организация, и постоянно задается вопрос каким людям давать шанс двигаться вперед, кому давать какие должности, ответственность, и этот вопрос сам крутится в воздухе постоянно, кто будет успешным руководителем. Для себя я нашел очень простой водораздел: если у человека нет чувства стыда, то тогда руководителем быть он не может и лидером тоже, потому что он потеряет доверие людей. Поэтому первый отборочный критерий — есть ли у него чувство стыда. Если ему не стыдно, когда он делает плохую работу, пока он еще даже не руководитель, если ему не стыдно, когда он что-то говорит и не делает, то шансов стать успешным у него в сегодняшнем мире нет, слишком важна сегодня репутация, слишком много связей, все со всеми общаются, все это идет не по иерархии, и человек, создавая собственный бренд, общаясь с людьми вокруг, это одно из определяющих качеств. Может быть, он будет не успешный в данном проекте, но он возьмет следующий проект и в нем будет успешным, но у него есть потенциал, если есть этот нетворк людей, которые его уважают, которые к нему хорошо относятся, это главное качество. В тот момент, когда у человека есть чувство стыда и самоуважение, с этого начинаются вопросы адекватности и коммуникации. Это краеугольные вещи, потому что есть человек адекватный, и он хочет зайти в бизнес, в котором он не понимает ничего, и у него хорошая коммуникация, на личном уровне он человек, который внушает уважение и сам себя уважает и окружающих, то нет никакой проблемы. Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много. Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету. И это получается успешно довольно часто. Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить. Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников? Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны. Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников. Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал. Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было». Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал.
Кратковременные дожди В Липецке довольно тепло — 22-24 градуса, но днём возможны кратковременные дожди. Отключение воды С 10:00 и до завершения ремонтных работ перекроют холодную воду в домах на улицах Калинина, 1, 1в, 38, 65, 65б; Комсомольской, 22; Котовского, 19, 22, 37, 46; Неделина, 14б, 14в, 14г; Октябрьскаяой, 58; Фрунзе, 30, 32, 6, 12, 11, 15, 14, 21, 23, 23а, 27; площадях Коммунальной, 8, 8а, 12 и Петра Великого, 4а. Отключение света С 9:00 до 17:00 отключал эелектроэнергию на улицах Агрономической, Боевой проезд, Виктора Музыки, Опытной; Трубный проезд, в садоводчестве «Берёзка». В промежутке с 8:00 до 17:00 в связи с монтажом приборов учёта на срок до 3-х часов оставят без света жителей улиц Абрикосовой, Баумана, Береговой, Волжской, Гастелло, Земляничной, Леваневского, Металлургов, Надежды, Папанина, Пляжной, Санатарной, Славянской, Сливовой, Солидарности, переулка Виноградного, проезда Каштанового. Такая же участь ждёт и садоводчества «дачный-3», «Дачный-4», «Речное». Пробки Сегодня последний рабочий день недели, а это значит, что заторы на улицах города гарантированы. Поэтому советуем заглядывать в «Яндекс-карты» или аналогичные приложения, которые помогут подобрать оптимальный маршрут. Кузнечная, 2 сегодня состоится «Культурная суббота». Ведущий Денис Боливаров расскажет много интересного о чайной культуре, методах приготовления и подачи этого напитка. За интересной беседой гости встречи смогут продегустировать коллекционный китайский чай. Вход на указанные мероприятия свободный. Сегодня на занятии «Ноткин дом» мальчики и девочки в игровой форме познакомятся с нотами.