Воронин Владимир Александрович. президент. ФСК "Лидер". Основное. Биография. Биография Воронина Владимира Александровича — прекрасная возможность посмотреть на реальном примере, как создаются крупные успешные корпорации. Воронин Владимир Александрович. Краткая биография Владимира Воронина. В предпринимательских кругах Владимир Воронин завоевал репутацию бизнесмена, способного вывести из кризиса самое убыточное предприятие.
Как президент ГК «ФСК» Владимир Воронин построил успешный девелоперский бизнес
На фото: Владимир Воронин На днях к журналистам вынужденно обратилась бывшая жена президента девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее – ФСК. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов. Краткая биография Воронина Владимира Александровича, основателя ГК ФСК. Владимир Воронин. Основатель и президент ГК ФСК.
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста
С 1999 года занял должность заместителя директора по финансам и экономике на Главмосстроймонолите. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Затем он прошел путь от вице-президента до руководителя финансово-экономического комплекса в Главмосстрое. С 2005 года вместе с единомышленниками он основал компанию ФСК «Лидер». Сейчас Воронин является ее президентом. Заслуги В настоящее время бизнесмен опубликовал почти 30 работ, посвященных деятельности инвесткомпаний на территории России. Был награжден знаком губернатора МО за личный вклад в развитие строительного комплекса области, а также орденом Петра Великого второй степени. Период «Главмосстроя» Сам Воронин Владимир вспоминает, что в свое время он создал трест в составе крупнейшей строительной компании на столичном рынке.
А годовой объем работ оценивался миллиардами рублей. По его словам, «Главмоссотроймонолит» стал единственной прибыльной составляющей компании. Благодаря этому, он и стал в 2003 году ее вице-президентом. Многие полагают, что такой стремительный скачок в карьере 28-летнего на тот момент Воронина не что иное, как протекция его отца — владельца строительной компании «Развитие». Именно эта фирма и курировала в то время работу «Главмосстроя». Несмотря на то что активы компании располагались в руках «Развития», они использовались неэффективно. И только Воронин-младший начал заниматься оптимизацией данной структуры, превратив ее из убыточной в прибыльную.
Смена руководства в СПК «Развитие» В 2005 году в результате рейдерской атаки в компании сменилось руководство. Контроль перешел к бизнесмену Сулейману Керимову, а сама структура была продана холдингу «Базовый элемент». Однако, несмотря на то что Воронины жаловались на силовой захват, старшего из них ранее тоже обвиняли в рейдерстве. Говорилось даже и о том, что «Развитие» в свое время за долги прибирала к рукам всех столичных подрядчиков. Вследствие чего компания и сосредоточила в своем активе контрольные пакеты «Главмосстроя» и других компаний.
За то время, пока у руля стоял Воронин, компания прошла большой путь развития, объединив в себе десятки стройтрестов, став одной из лучших по количество сданных в эксплуатацию объектов. Тогда Воронин создает фирму, которая через несколько лет превратится в большую корпорацию с репутацией ответственного и надежного застройщика. Период для запуска бизнеса Воронин выбрал не очень удачный — мировой кризис 2008 года сильно подкосил строительную индустрию. Но пока крупнейшие застройщики бросали свои проекты на полпути и проходили процедуру банкротства, глава ГК ФСК Владимир Воронин решил действовать уверенно — его компания начала инвестировать в заброшенные проекты, достаивать их и продавать, возвращая инвестиции. Таким образом Воронин достиг сразу несколько целей — получал прибыль от продажи объектов и сформировал репутацию компании как лидера на российском рынке недвижимости. Параллельно Воронин активно расширял структуру юридического лица, включая в нее фирмы, выполняющие сопутствующие работы. Производство индустриального домостроения; МСУ-1. Занимается также строительством транспортных магистралей; ФСК Family. Малоэтажное строительство; ФСК Регион. Компания, которая отвечает за проекты за пределами Московской области; ГК «Филанко».
ГК ФСК может проводить полный цикл строительства жилья. В 2016 году в состав ФСК «Лидер» вошел ДСК-1, и компания не только строит, но и производит материалы для строительства объектов недвижимости. В 2005 году компания только создавалась. Тогда у застройщика ФСК «Лидер» не всегда хватало ресурсов для строительства крупных объектов. По версии журналов в «Forbes» и «РБК» компания уверенно входит в десятку самых крупных компаний по разработке и строительству объектов недвижимости. Карьеру в строительстве он начинал с должности мастера, трудился прорабом и начальником участка.
ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы. В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс. В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика». Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс. Сумма инвестиций составила более 1,5 млрд. С 2020 года группа компаний ФСК разрабатывает систему оценки квалификации рабочих кадров с целью формирования современного профстандарта в строительной отрасли.
Воронин, Владимир
Трудовая деятельность 1997-98 гг. Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка. По состоянию на 2015 год, в портфеле собственных девелоперских проектов ГК ФСК находится более 4 млн кв. В 2015 году Владимир Воронин избран вице-президентом Ассоциации застройщиков Московской области.
Компания активно использовала современные строительные технологии, так что выгодно выделялась на фоне конкурентов — и по срокам строительства, и по качеству возводимого жилья.
В итоге «Главмосстроймонолит» быстро вышел в лидеры рынка по количеству сдаваемой в эксплуатацию недвижимости. У Воронина не было большого капитала для строительства объектов с нуля, кроме того, на деятельность ФСК повлиял мировой финансовый кризис. Тем не менее, Воронин не просто вырулил бизнес, но создал компанию, которая сегодня является системообразующим предприятием отечественной экономики, входит в топ-5 застройщиков по количеству недвижимости, сданной в эксплуатацию. Одно из наиболее серьезных решений, которое в результате дало толчок для стремительного развития компании, глава ГК ФСК Владимир Воронин принял на самом раннем этапе формирования бизнеса.
Он понял, что в тот момент были не лучшие условия для строительства объектов с нуля, поэтому выбрал другую стратегию: достраивал заброшенные объекты, продавал их, возвращая и преумножая вложенные в строительство деньги. В тот период сфера строительства сильно пострадала от мирового финансового кризиса, многие застройщики обанкротились, поэтому недостатка в заброшенных объектах не было. ФСК таким образом не только активно развивалась, получая прибыль, но еще и сформировала репутацию надежного застройщика. Второй момент, который защитил компанию от последствий кризиса и внешних факторов — это грамотная структуризация.
Воронин Владимир Александрович сделал ставку на расширение бизнеса за счет присоединения к ГК разных строительных фирм, предприятий по добыче и производству строительных материалов.
В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей. В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена.
Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек.
Общественная и социальная деятельность[ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области.
Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой , объединив 40 строительных трестов. В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие
Владимир Воронин Фанат Спортивного Карате (ФСК) Владимир Воронин: «Лидер мнений имеет обязательства перед женой, семьей и аудиторией». Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина. В 2000-х Владимир Воронин вместе со своим отцом Александром Ворониным работал в Главмосстрое, где стал руководителем финансово-экономического комплекса. Компанию, из которой выросла ГК «ФСК», Воронин Владимир Александрович основал в 2005 году.
Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
| Владимир Воронин | Биография Владимира Воронина (ФСК, Фанат спортивного карате). |
| Глава ГК ФСК Владимир Воронин. Биография. Как развивал свой бизнес | Последние новости о персоне Владимир Воронин новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Инициатор скандала с учительницей оказался буллером со стажем. |
| Владимир Воронин: биография - Росконгресс | В 2005 году Владимир Воронин стал одним из создателей финансово-строительной корпорации «Лидер». |
Блогер Владимир Воронин (ФСК): «Семья и бывшая жена – мои лучшие друзья»
В должности мастера строительного участка он за короткий срок доказал свой профессионализм и организаторские способности перевыполнением планов и норм. В 2002 году руководитель уже возглавлял холдинг «Главмосстроймонолит», объединявший несколько десятков строительных трестов. Воронин Владимир Александрович заинтересовался девелопментом в 2003 году уже в должности вице-президента по финансам «Главмосстроя», в прошлом крупнейшего строительного главка столицы. Всего за два года работы руководитель провел ключевые преобразования в холдинге — оснастил финотделы компьютерной техникой, внедрил проектное финансирование, подготовил выпуск облигационного займа. Как отмечал позднее предприниматель, преобразования гиганта отрасли дались ему тяжелее, чем запуск собственного бизнеса. Стратегия роста Владимир Воронин сразу хотел заниматься девелопментом, но при этом хорошо понимал, что таким путем выйти на вектор устойчивого роста крайне сложно — требовалось как время, так и большие вложения. Набрать обороты помог кризис, вызванный введением закона 214-ФЗ. Слабые игроки уходили с рынка, а ФСК выкупала брошенные разорившимися девелоперами объекты.
Часть из них компания перепродавала, а часть достраивала. Полученная прибыль шла на приобретение участков и запуск собственных проектов. Первый шаг по пути развития удалось сделать уже 2006 году, когда к «ФСК» присоединилось «Монолитное строительное управление-1» — генподрядчик, объединявший десятки строительных управлений и передвижных механизированных колонн. Новое подразделение не только выполняло широкий спектр работ для «ФСК», но и оказывало услуги сторонним организациям. Выручка от заказов на генподрядные работы помогло компании пережить кризисный 2008 год.
В итоге в 2002 году, будучи генеральным директором «Мосстрой-6», Воронин фирму покидает — уходит в ОАО «Главмосстроймонолит». Новое место работы привлекло его не столько должностью вице-президента в конце концов, в «Мосстрое-6» у него был пост не ниже , сколько возможностью расширить сферу своих компетенций: он вплотную занялся направлением девелопмента, инвестициями, решением различных финансовых вопросов. За три года, которые Воронин руководил компанией, «Главмосстроймонолит» прошел множество этапов развития. Организация объединила в себе десятки строительных трестов, стала применять монолитно-каркасные технологии, что позволило предложить потребителям более привлекательный продукт: разнообразные планировки, оперативность и безупречное качество строительства.
При развитии своего бизнеса Воронин Владимир Александрович сделал ставку на формирование безупречной репутации компании и на вертикальную интеграцию управленческой структуры. Такая политика принесла свои плоды. Отметим, что старт строительного бизнеса Воронина пришелся на непростые времена. Но там, где другие предприниматели и компании отступали, Владимир Александрович всегда находил решения, позволяющие двигаться дальше. Одно из важнейших решений, которое позволило компании не просто выстоять, но активно укреплять свои позиции на рынке, — стратегия работы ГК ФСК в период мирового финансового кризиса. Это были очень сложные времена для бизнеса, и особенно для строительной отрасли. Огромное количество застройщиков банкротились и бросали свои проекты на середине. Воронин решил инвестировать в незавершенные объекты, достраивать их и продавать, возвращая свои инвестиции, получая прибыль. Кроме прибыли, такая тактика позволила Воронину создать для своей компании репутацию надежного застройщика, который всегда доводит работы до конца, и которому можно довериться.
Общественная и социальная деятельность Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы. В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс. В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика». Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс. Сумма инвестиций составила более 1,5 млрд.
Что касается карьеры, то начать ее Воронин Владимир Александрович решил с самых низов. После окончания вуза он устроился в компанию «Мосстрой-6», где за пять лет прошел неплохой карьерный путь от обычного мастера до гендиректора строительного треста. В 2002 году Воронин ушел из «Мосстроя-6», решив чуть сменить вектор своей деятельности. На посту вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит» Владимир Александрович контролировал финансовые вопросы, развивал направление девелопмента, привлекал инвесторов. Под руководством Воронина компания расцвела: Владимир Александрович объединил несколько десятков строительных трестов, создав уникальную бизнес-структуру. Компания активно использовала современные строительные технологии, так что выгодно выделялась на фоне конкурентов — и по срокам строительства, и по качеству возводимого жилья. В итоге «Главмосстроймонолит» быстро вышел в лидеры рынка по количеству сдаваемой в эксплуатацию недвижимости. У Воронина не было большого капитала для строительства объектов с нуля, кроме того, на деятельность ФСК повлиял мировой финансовый кризис. Тем не менее, Воронин не просто вырулил бизнес, но создал компанию, которая сегодня является системообразующим предприятием отечественной экономики, входит в топ-5 застройщиков по количеству недвижимости, сданной в эксплуатацию.
Одно из наиболее серьезных решений, которое в результате дало толчок для стремительного развития компании, глава ГК ФСК Владимир Воронин принял на самом раннем этапе формирования бизнеса.
Прерванная карьера
- Рекордные показатели
- Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес?
- На заре карьеры
- Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
- Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса
- Владимир Воронин – биография, фото, личная жизнь. сейчас
Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли
Владимир Воронин стал новым попечителем Музея русского импрессионизма. В 2002 году Воронин Владимир Александрович возглавил компанию «Главмосстроймонолит», которая под его руководством быстро стала крупнейшей из структур Главмосстроя. Информация о спикере: Воронин Владимир из ГК ФСК: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина.
Воронин Владимир Александрович — биография главы ГК ФСК и его мнение о результатах компании
Биография главы ГК ФСК Владимира Воронина однозначно достойна самого пристального изучения. Влади́мир Алекса́ндрович Воро́нин —предприниматель, строитель в третьем поколении, президент девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер»). Указом Главы Луганской Народной республики Игоря Плотницкого от 26.11.2016 и.о. заместителя Главы Администрации Лутугинского района назначен Владимир Александрович ВОРОНИН. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина.
Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса
Скоро он стал прорабом. С 1999 года занял должность заместителя директора по финансам и экономике на Главмосстроймонолите. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Затем он прошел путь от вице-президента до руководителя финансово-экономического комплекса в Главмосстрое. С 2005 года вместе с единомышленниками он основал компанию ФСК «Лидер». Сейчас Воронин является ее президентом. Заслуги В настоящее время бизнесмен опубликовал почти 30 работ, посвященных деятельности инвесткомпаний на территории России.
Был награжден знаком губернатора МО за личный вклад в развитие строительного комплекса области, а также орденом Петра Великого второй степени. Период «Главмосстроя» Сам Воронин Владимир вспоминает, что в свое время он создал трест в составе крупнейшей строительной компании на столичном рынке. А годовой объем работ оценивался миллиардами рублей. По его словам, «Главмоссотроймонолит» стал единственной прибыльной составляющей компании. Благодаря этому, он и стал в 2003 году ее вице-президентом. Многие полагают, что такой стремительный скачок в карьере 28-летнего на тот момент Воронина не что иное, как протекция его отца — владельца строительной компании «Развитие».
Именно эта фирма и курировала в то время работу «Главмосстроя». Несмотря на то что активы компании располагались в руках «Развития», они использовались неэффективно. И только Воронин-младший начал заниматься оптимизацией данной структуры, превратив ее из убыточной в прибыльную. Смена руководства в СПК «Развитие» В 2005 году в результате рейдерской атаки в компании сменилось руководство. Контроль перешел к бизнесмену Сулейману Керимову, а сама структура была продана холдингу «Базовый элемент». Однако, несмотря на то что Воронины жаловались на силовой захват, старшего из них ранее тоже обвиняли в рейдерстве.
Говорилось даже и о том, что «Развитие» в свое время за долги прибирала к рукам всех столичных подрядчиков.
Занимается также строительством транспортных магистралей; ФСК Family. Малоэтажное строительство; ФСК Регион. Компания, которая отвечает за проекты за пределами Московской области; ГК «Филанко».
Оператор мобильной связи. Развитие компании продолжается. Поэтому глава ГК ФСК Владимир Воронин продолжает искать фирмы, которые можно включить в структуру своего бизнеса — за последние годы купил производство листового стекла, завод по переработке песка и глины. Также Владимир Александрович много внимания уделяет выводу компании за пределы подмосковного рынка: пока это в основном проекты на территории РФ — в Санкт-Петербурге, Приморье, в Краснодарском Крае.
Высокое качество строительства, строгое соблюдение сроков — это те аспекты, на которые Воронин обращает пристальное внимание, четко понимая, что это те «киты», на которых держится репутация его бизнеса. И в этом плане у Владимира Александровича нет никаких осечек: он настолько уверен в своем бизнесе, что именно его компания сейчас занимается строительством объекта, в котором Воронин планирует жить вместе с семьей в ближайшем будущем, когда работы будут завершены. Разумеется, Воронин тщательно контролирует каждый этап строительства, использует современные технологии, чтобы получить безупречный результат.
В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей. В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек.
Общественная и социальная деятельность[ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области.
Надо сказать, что репутацию своего бизнес-детища Воронин особо берег. Вплоть до того, что в какой-то момент решил расширить компанию, включив в ее структуру фирмы, которые производили отделочные и строительные материалы, выполняли полный спектр строительных и отделочных работ, и деятельность которых можно было строго контролировать. Присоединились к ФСК в 2006 году. Сегодня это крупнейший в стране генподрядчик. Также компания берет заказы на прокладку транспортных магистралей, коммуникаций.
Строят недвижимость комфорт-класса с применением уникальных индустриальных технологий; ФСК Family. Предприятие, основная сфера работы которого — малоэтажное строительство с использованием современных технологий; заводы по производству стеклопакетов STIS; заводы SIBELKO, добывающие и перерабатывающие глину и кварцевый песок; горно-обогатительные комбинаты. Но чтобы оценить, насколько жилье действительно крутое, достаточно вспомнить один факт: глава ГК ФСК Владимир Воронин купил себе квартиру в ЖК «Сидней Прайм» — комплексе, совмещающем жилые и офисные пространства, который строит его компания. К проектировке и строительству комплекса Воронин подошел со всей ответственностью — привлек зарубежных проектировщиков, реализовал большое количество интересных и полезных технологий, начиная от циркадного освещения, заканчивая многоступенчатой системой водоочистки. Меньше чем за два десятилетия Воронину удалось создать бренд, который задает стандарты качества в российском строительстве.
Воронин Владимир Александрович — мордобойный ухажер
- Воронин Владимир: биография. ФСК "Лидер"
- Предпринимательская деятельность
- Воронин, биографическая справка
- Краткая информация
Прерванная карьера
- Воронин Владимир Александрович: Моя компания готова к любым нововведениям
- Воронин Владимир | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Воронин Владимир | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Почему именно «лимонка»?
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие
Финансовые показатели ФСК «Лидер» устойчиво растут. Например, в 2013 году объем жилья, сданного компанией, составил около 275 тысяч квадратных метров. Жилые комплексы «Зодиак», «20 Парковая», «Парус». Микрорайон «Новое Измайлово» и другие. Однако, по мнению Владимира Воронина, сделка для компании стала убыточной. При этом «Лидер» взял на себя обязательства по регулировке проблем кредитного характера, воспользовавшись взамен подрядными работами. Для ДСК-1 это обернулось дополнительными проблемами. Ведь, как сообщили недавно, было принято решение более чем на четверть сократить персонал компании. Сам Воронин сказал об этом журналистам. Причина тому — необходимость оптимизации рабочего проекта. Кроме того, в структуре работает много людей с дублирующими функциями.
Одних только бухгалтеров в ДСК - 180 человек. Из-за этого зарплатный фонд почти в два раза превышает допустимые нормативы при панельном строительстве домов. Воронин говорит, что еще при прежнем руководстве ДСК планировалось сокращение персонала. Но только сейчас удалось это реализовать. Эксперты строительного рынка, говоря про работу Ворониных и ФСК «Лидер», отмечают, что это далеко не те объемы, которые принадлежали в свое время «Главмосстрою». По их мнению, на сегодняшний день это девелопер среднего уровня, которых в столичном регионе сейчас и так много. Однако в самом «Лидере» амбиции весьма высоки. Будут ли они реализованы, покажет только время.
В начале сентября 2009 года Воронин объявил об уходе с поста главы государства и намерении сосредоточиться на работе в парламенте Молдавии [ 22 ]. По собственным словам, новой власти он передал новому руководству бразды правления "с тяжелым сердцем", не веря в его способности управлять страной. Официально президентские полномочия Воронин сложил с себя 11 сентября 2009 года, после чего исполняющим обязанности главы государства до избрания нового президента стал председатель парламента Гимпу [ 18 ], [ 20 ], [ 19 ], [ 21 ]. Однако летом 2010 года парламент нового президента Молдавии так и не выбрал. В августе того же года КС Молдавии вынес решение, в соответствии с которым Воронин не мог быть кандидатом на пост президента на предстоящих осенью 2010 года выборах. Выдвижение его кандидатуры расценивалось бы попыткой занять пост главы государства третий раз подряд, что противоречило Конституции страны Гимпу оставался в ранге исполняющего обязанности президента [ 16 ], [ 17 ]. В начале сентября 2010 года в Молдавии был организован референдум, на котором граждане должны были решить, хотят ли они избирать главу государства путем прямых выборов. Однако он был признан несостоявшимся ввиду низкой явки избирателей [ 72 ]. В том же месяце парламент страны был распущен, проведение досрочных выборов депутатов парламента было намечено на 28 ноября 2010 года [ 13 ], [ 14 ], [ 15 ] список кандидатов от партии коммунистов в очередной раз возглавил Воронин [ 12 ]. На выборах ПКРМ победила, заняв 42 места в парламенте. Либерально-демократическая, Демократическая и Либеральная партии вместе получили 59 мандатов и сохранили альянс "За европейскую интеграцию", но этого снова было недостаточно для избрания нового президента [ 10 ], [ 11 ]. Исполняющим обязанности президента республики стал лидер Демократической партии Молдовы Мариан Лупу [ 9 ], [ 7 ]. В марте 2012 года альянс "За европейскую интеграцию" выдвинул кандидатуру председателя Высшего Совета магистратуры Молдавии Николая Тимофти на пост президента [ 3 ], [ 4 ], [ 5 ]. Коммунисты выборы бойкотировали, но 16 марта 2012 года, после почти трех лет политического кризиса, парламент все же избрал президента 62 голосами при необходимых 61. Помимо представителей альянса, за него проголосовали трое депутатов от Партии социалистов [ 1 ], [ 2 ], которая образовала свою фракцию в ноябре 2011 года, отколовшись от коммунистов [ 6 ]. Воронин женат, его жена Таисия Михайловна — украинка, занимается домашним хозяйством. У супругов Ворониных двое детей сын и дочь и трое внуков. Сын Олег — председатель правления "Финкомбанка", одного из крупнейших коммерческих банков Молдавии. По данным ряда СМИ, он также является владельцем фирмы "Крофт", торгующей молдавским коньяком. Дочь Ворониных Валентина — врач-терпаевт, работает в центральной городской больнице Кишинева [ 54 ], [ 71 ], [ 61 ], [ 8 ]. Воронин любит охоту, имеет тридцатилетний охотничий стаж. Увлекается садоводством и виноделием [ 71 ], [ 61 ]. Использованные материалы [1] Николай Тимофти избран президентом Молдавии. Md, 12. Молдавия: на аншлюс идут "евроинтеграторы". Ру, 07.
Заемные средства составляли незначительную часть вложений в строительство, основное финансирование шло за счет продажи квартир и прибыли от сданных объектов. В результате ФСК росла медленно, но уверенно, и кризис 2008 года почти не отразился на деятельности компании. Параллельно Владимир Воронин стремился развивать все направления бизнеса. В 2008 году он приобрел одну из крупнейших генподрядных организаций столицы — МСУ-1. Кроме того, «ФСК» привлекала высококлассных специалистов, оставшихся в кризис без работы. В результате компания смогла расширить спектр услуг и повысить качество выполняемых работ без больших затрат на подготовку персонала. Хорошая репутация помогала ФСК получать заказы от города, что позволило ФСК войти в пятерку крупнейших подрядчиков столицы. Ключевым приобретением 2018 года стал ДСК-1. В структуру комбината входило несколько заводов железобетонных изделий, что дало возможность не только удешевить строительство, но внедрять новые технологии строительства. В этот период наблюдался высокий спрос на недорогое жилье, и дома от ФСК модернизированных серий выигрывали за счет повышенного комфорта.
Однако Воронин Владимир рассказал, что в этот период его давний партнер по бизнесу, Елена Кузнецова бывший руководитель Центральной ипотечной компании в «Главмосстрое» , предложила создать вместе новую компанию. На это после всех неудач и согласился Владимир Воронин. На этот раз они позаботились о том, чтобы компания не была захвачена рейдерами. Как начинался «Лидер»? Как говорит сам Владимир Воронин ФСК «Лидер, руководитель , поначалу в компании не было ресурсов для запуска крупных объектов строительства. Была возможность только приобрести ряд площадок и затем самостоятельно заниматься их развитием. А вот на девелоперский цикл пришлось бы потратить как минимум 2 года. Для обеспечения ликвидности финансовой части и возможности роста компании ее руководство инвестировало средства в уже возводящиеся объекты. И только потом было решено запускать собственные проекты с нуля. В 2006 году резко поднялись цены на жилье. Поэтому «Лидер» скупил несколько объектов. Средства, вырученные от сделок, были направлены на приобретение строительных площадок. Среди них можно назвать участок площадью 46 га на Дмитровском шоссе, где сейчас возведен коттеджный поселок Vita Verd, состоящий из 220 домов. Успешные проекты Другим крупным проектом компании стало строительство жилого комплекса «Зодиак», расположенного рядом с парком «Покровское-Стрешнево» Волоколамское шоссе. Также «Лидер» вышел за рамки столицы и Московской области. Фирма приступила к реализации проектов на Юге страны Сочи и Геленджик. Было приобретено два участка для возведения небольших строений. Также, по словам Воронина, компания вложила средства в жилую недвижимость в городе Калуге. Есть инвестиционные сделки в других населенных пунктах. Всего портфель вложений в строительство составляет 25 миллиардов рублей.