Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский дал большое интервью РБК, в котором рассказал, как банк и его клиенты перенесли пандемию коронавируса и почему стоит ждать потрясений на розничном рынке инвестиций.
События в тренде
Верхошинский Владимир Вячеславович (род. 1981) — банковский деятель. Родился 28 августа 1981 года в Якутске. В 2003 году окончил с красным дипломом Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «финансы и кредит». Выпускник Стэнфордского университета (США), имеет степени Master of Business Administration и Public Management Program. С глазами у Владимира Верхошинского все в порядке. Информация о спикере: Верхошинский Владимир из «Альфа-банк»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
Владимир Верхошинский предложил урезать дивиденды Сбера в пользу GigaChat
К сожалению, узнать, кто жена Владимира Верхошинского, и сколько лет его детям практически невозможно — он старается оберегать свою семью от постороннего вмешательства и не дает интервью на подобные темы. После школы Владимир Вячеславович поступил в Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, а по ее окончании получил специальность экономиста в сфере финансов и кредита. Продолжить свое образование Верхошинский решил в Стэнфордском университете США, по окончании которого стал магистром бизнес-администрирования. Полученные знания помогли ему добиться больших успехов в продвижении по служебной лестнице — после работы в банке ВТБ он перешел в «Банк Москвы» на должность вице-президента. Несмотря на огромную занятость на работе, он всегда находит время на общение с семьей. Жена Владимира Верхошинского сопровождает своего супруга во время путешествий — они успели объездить много стран, но по признанию Владимира Вячеславовича, самым лучшим городом на свете он считает Москву, с которой связана вся его биография.
Несмотря на это вместе с семьей он старается как можно чаще выезжать в красивые уголки планеты. Так, например, на майские праздники он может слетать в Рим, чтобы посвятить своим детям и супруге прекрасно проведенное время.
Однако большинство склоняется к тому, что проблем со зрением у Владимира нет. Да, он носит темные очки, однако это только для того, чтоб роговицу не раздражали вспышки фотокамер и свет съемочной площадки. Тем не менее, если присмотреться, то можно увидеть, что проблема с правым глазом все же присутствует.
Но на самом деле основная причина кроется в другом. С самого момента покупки своей доли «Русагро» не скрывало своих намерений поглотить эффективно работающее «Агро-Белогорье». Еще в ноябре 2018 года тогдашний гендиректор этой структуры Максим Басов заявил: «У нас есть долгосрочное желание консолидировать белгородскую компанию, через слияние или приобретение ». Получается, олигарх пять лет ждал удобного момента, прежде чем пойти в решающее наступление. За это время, по мнению журналистов, на счета материнской офшорной компании «Русагро» - Ros Agro PLC - ежегодно выводились многомиллиардные дивиденды от деятельности «Агро-Белогорья». Именно в офшоры руководство «Русагро» перевело в 2019 г. А затем, в 2022 году, кипрская компания, так сказать, вернула назад полученную от «Русагро» долю, но уже за 12 миллиардов, получив эти деньги в валюте на свои офшорные счета.
Владимир Вячеславович Верхошинский — главный управляющий директор Альфа-Банка с августа 2018 года. За весь свой профессиональный путь Владимир накопил колоссальный опыт в банковском секторе. Владимир расскажет, как учёба в Финансовом университете привела его в Стэнфорд, что общего в работе в разных компаниях и как стать первым в своём деле.
Владимир Верхошинский - главные новости
Но мы не сокращаем сотрудников, а даем им возможность качественно вести диалог и больше времени проводить на телефоне с клиентами», - объясняет собеседник altapress. Если норматив регулярно не соблюдается, значит, можно смело расширять площади. Или рядом с этим офисом открывать еще один — и он точно окупится и будет полезен клиентам. Есть отделение, наработавшее клиентскую базу, в очень популярной локации в центре города. Входящий поток - 250 человек в день. Мы понимаем, что отделение не справляется. И перевозим его в другой офис в 150 метрах, в еще более выгодной локации. Площадь его больше в 1,5-2 раза», - объясняет Верхошинский. При этом новую локацию подскажет искусственный интеллект - программное обеспечение, которое в Альфа-Банке называют своим конкурентным преимуществом.
Эту программу мы в прошлом году опробовали, а в этом уже используем. Пока попадание стопроцентное — каждый раз, когда мы открывали в этих локациях отделения, они быстро набирали базу и выходили на окупаемость», - говорит топ-менеджер. И четверть продуктов продается удаленно — это втрое больше, чем год назад. Технологиями в «Альфе» занимаются 3 тыс.
Его тушили 64 сотрудника МЧС и 20 единиц техники. Спасатели вынесли из здания четыре пропановых баллона и один кислородный. В 10:18 пожар ликвидировали. Но корреспондент Voronezh1.
В 2002 начал карьеру в Ситибанке с позиции специалиста службы внутреннего контроля Операционного управления по обслуживанию частных клиентов. С 2009 года присоединился к команде банка ВТБ, на позиции управляющего директора курировал вопросы корпоративного развития и стратегии.
На позиции заместителя председателя кредитной организации отвечал за развитие розничного и малого бизнеса банка.
RU - Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский предложил оставить Сбербанку часть чистой прибыли, не распределяя ее в виде дивидендов, чтобы тот мог направить больше средств на создание конкурентной технологии искусственного интеллекта. Кто не видел, посмотрите. Нам реально надо догонять.
Владимир Верхошинский - главные новости
В начале апреля 2023 года МВД РФ заявило о завершении расследования первого в России уголовного дела о присвоении средств криптовалютной биржи WEX (ранее BTC-e) бывшим системным администратором. Главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский называет уникальными результаты работы кредитного учреждения: в 2019 году банк впервые в своей истории занял третье в России место в розничном бизнесе, а кредитный портфель физлиц. Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский дал большое интервью РБК, в котором рассказал, как банк и его клиенты перенесли пандемию коронавируса и почему стоит ждать потрясений на розничном рынке инвестиций. #Владимир Верхошинский. ТОП НОВОСТИ.
События в тренде
В начале апреля 2023 года МВД РФ заявило о завершении расследования первого в России уголовного дела о присвоении средств криптовалютной биржи WEX (ранее BTC-e) бывшим системным администратором. Владимир Верхошинский приступил к работе в качестве главного управляющего директора Альфа-Банка летом 2018 года. Глава Альфа-Банка Владимир Верхошинский вошел в совет директоров Билайна, а глава Билайна Александр Торбахов — в совет директоров банка. Главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский на пленарной сессии FINOPOLIS-2023 предложил сократить дивидендные выплаты Сбера, а освободившиеся деньги направить на разработку искусственного интеллекта, в частности GigaChat. Владимир Верхошинский, биография которого описана в этой статье, родился в 1981 году.
«Как только население массово потеряет деньги на своих инвестициях — будет потрясение»
И мы идем по пути получения соответствующей лицензии или как это правильно называется? И одна из бизнес-идей, которая просто на поверхности лежит, — это секьюритизировать через цифровые активы наши же кредиты нашим клиентам и их же предлагать нашим вкладчикам. И банку выгодно, и вкладчикам выше процент. Так что эта тема вполне реальная. А дойдет ли до торговли криптой — в ближайшие пару лет вряд ли, а там посмотрим.
У Альфа-банка сложилась очень четкая аудитория — городская, образованная и достаточно прогрессивная. А что если говорить о традиционном клиенте, он настолько же инновационен? Владимир Верхошинский: Клиенты разные — есть клиенты консервативные, есть прогрессивные. Когда у нас 8 млн клиентов — физических лиц, 700 тысяч компаний среднего и малого бизнеса, то мы не можем быть только для консервативных или только для прогрессивных.
Мы умеем работать со всеми типами клиентов. Но то, что цифровизация шагнула во все сегменты, и даже если посмотреть на пенсионеров — наших бабушек, дедушек, мам, пожилых людей, — они уже без смартфона свою жизнь не мыслят. Но к этому передовому, продвинутому цифровому опыту люди все еще хотят я думаю, еще много лет будут хотеть классный и приятный физический опыт человеческого общения. Консервативные или прогрессивные — все люди хотят поговорить с человеком.
Пока машина не умеет давать ответы так, как умеет живой человек. Банку 30 лет, периодически принимается новая стратегия. Она сейчас как раз принята. Какие там приоритеты?
Владимир Верхошинский: Рост клиентской базы, укрупнение банков и банковского бизнеса. Сейчас лидеры и сильнейшие банки растут за счет большинства отстающих, это тоже явный тренд. В основном, когда у меня спрашивают про нашу стратегию, если коротко, интересуются: «Вы будете строить экосистему или нет? Наше удвоение бизнеса за три года говорит, что мы не ошиблись с выбором.
Экосистема — это одна из моделей будущего, безусловно. И для нас стратегия — это сложнее, чем просто ответ на вопрос: мы экосистема или нет. Это и про сверхамбицию, как обычно, и ритм в стиле «Альфа», как мы его набрали, и про продолжение делать то, что мы умеем хорошо делать, — банковский бизнес, но на новом уровне, и про культуру, клиентскую лояльность — то, что мы называем «финансовый суперсервис». То, что вы тратите, это повысило эффективность или это пока затраты?
Владимир Верхошинский: За четыре года наш бизнес вырос в два раза, клиентская база, прибыль, капитал и чуть меньше активы, но все равно существенно выросли. Количество сотрудников, которые работают в Альфа-банке, не изменилось, — 24 тысячи человек.
Помощь пострадавшему оказана была довольно быстро, пришлось провести операцию, удалить кровоизлияние, которое имело место быть, однако операция прошла успешно, зрение удалось сохранить, но травма тает о себе знать в том числе и с эстетической стороны. Это единственная версия, которая содержится в сети, сам же Владимр особенность никак не комментирует.
После того, как Владимир Верхошинский рассказал о своем карьерном пути, все желающие смогли задать вопросы о том, как правильно ставить цели, чтобы достичь результата, о необходимых для начала карьеры навыках, а также о лайфхаках, которые помогут продвигаться по карьерной лестнице и добиваться успеха. Это был по-настоящему открытый диалог, за который мы от всей души благодарим Владимира Вячеславовича и делимся фотографиями со встречи! Последние записи:.
Это нехороший сигнал. Раньше Альфа-банк воспринимался как безусловный технологический лидер, генератор инноваций на банковском рынке. Трудно сказать, у кого сегодня пальма первенства, но, к сожалению, пока не у нас. Клиенты всегда меняли и меняют банки в поисках наиболее удобных сервисов.
В последние три-пять лет не только цифровые монолайнеры, но и госбанки активно развивались и развиваются. В целом российский банковский рынок сегодня один из самых продвинутых в мире. В это время в Альфа-банке наблюдалось непрозрачное распределение ролей и ответственности, отсутствовала концентрация усилий, фокус. Результат в общем соответствующий.
Кстати, недавно совет директоров банка утвердил стратегию развития на 2019—2021 годы. Так вот, в рамках стратегии мы выделили не тридцать и даже не десять, а всего три стратегические инициативы. Все три — про цифровизацию. Такой сфокусированной стратегии, как эта, я еще не делал.
Это не значит, что мы будем развивать только мобильное приложение так называемая концепция mobile only. Это значит, что первичным и ключевым центром взаимодействия с частными и корпоративными клиентами Альфа-банка станет смартфон. В мобильном приложении будет доступен полный набор продуктов и сервисов в наиболее удобном для клиента формате. Удобнее, чем в отделениях.
Например, уже сейчас в нашем мобильном приложении можно за три минуты получить кредит, привязать в режиме онлайн свою карту к любому счету. Еще пример — мгновенный выпуск карты в мобильном приложении, сейчас конкуренты копируют этот сервис. Скажу только, что в ближайшие несколько месяцев мы сделаем базовое обновление мобильного банка — давно назревшие «гигиенические» изменения. К концу года изменения будут более кардинальными.
Хотя выводить мы их будем так, чтобы радикально не ломать привычный клиентам опыт. Но, превратив наш мобильный банк в наиболее удобный центр взаимодействия клиента с банком по всем продуктам, мы точно можем рассчитывать на то, что он будет широко востребован. Но сейчас на первый план выходит уже не просто пользование дистанционными каналами, а доля продаж в них. Самые преданные наши клиенты пользуются всеми каналами обслуживания, включая отделения.
Я отдаю себе отчет, что не только выгодные продукты и современные цифровые каналы, но и 15 тыс. И поэтому вторая наша стратегическая инициатива как раз касается сети. Мы первыми в России построим сеть следующего поколения. Сделаем возможным обслуживание в наших отделениях без паспорта и карт, только со смартфоном.
Это будет принципиально новый клиентский опыт. Сеть будущего нашими глазами — это не роботы или голографические юноши и девушки в отделениях. Отделение вполне даже может выглядеть похоже на то, что есть сейчас, но новый уровень цифровизации процессов позволит кратно быстрее обслужить клиентов и увести все рутинные операции в онлайн-каналы. Простой пример — процесс получения кредита наличными от заявки до выдачи денег в обычном российском банке занимает сейчас полчаса, а то и целый час.
Недавно мы ездили обмениваться опытом с одним иностранным банком, так вот у них этот процесс занимает семь минут. Почему не повторить и не улучшить? Сколько сейчас допустимое время ожидания? Кстати, в скором времени при оценке работы менеджеров мы начнем использовать оценки его клиентов — своеобразная «уберизация» банковского сервиса.
Представьте, после того как клиент покинет отделение или закончит разговор с колл-центром, ему в мобильное приложение придет предложение оценить работу сотрудника по шкале от одного до пяти. Видели, как это работает сейчас в такси? Эти оценки будут учитываться в системе мотивации. В отделениях Альфа-банка уже доступно подтверждение ряда операций через push-уведомления и СМС.
Пожар на заводе «ЭНИКмаш-В» в Воронеже, погибли 3 человека: что известно к этому часу
Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24. Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24. Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа».
Дальше — интереснее: — [Выпустившись из Боудин-колледжа в 2014 году], я работал в пресс-службе некоммерческой организации, базировавшейся в Юго-Восточной Азии и занимавшейся защитой природы.
Из куцего текста можно сделать вывод, что Эван тогда примерно на год уехал в Азию, параллельно пробуя себя в качестве журналиста для неких «местных англоязычных СМИ». Названия той некоммерческой организации, той азиатской страны или тех локальных газет он не приводит — как не говорит и о том, кто же финансировал это НКО. Тут стоит отметить, что «защита природы» через «ручные» фонды — один из способов политического давления Запада на правительства развивающихся стран. Также известно, что в юные годы Гершкович был капитаном юношеской команды по футболу, затем выступал за сборную колледжа в том же виде спорта.
Журналист Эван Гершкович. Фото: REUTERS Подведём промежуточный итог: молодой человек с ярко выраженными лидерскими качествами, с прекрасным знанием русского языка «вероятного противника» США , физически развитый и крепкий «спортсмен-футболист» , сразу после выпуска занимавшийся неясной работой для неясного НКО на другом конце земли. Разумеется, все эти детали — не криминал, но любой разведчик или контрразведчик сразу обратит внимание на столь специфические «карьерные треки» юноши, а самое главное, на их сочетание. Устроиться без журналистского образования и реального медиа-опыта в одну из самых влиятельных газет мира не так-то просто — если, конечно, ты не «особенный» человек.
Через два года — новый взлёт: в 2017-м сын эмигрантов получает должность московского корреспондента The Moscow Times англоязычное СМИ, основанное западными медиа-магнатами в российской столице в 1992 году — почему и возвращается на историческую родину. Живя в Белокаменной, Эван быстро получил международный статус «эксперта по России», давал комментарии крупнейшим мировым СМИ, выступал по видеосвязи на политологических конференциях. Одна из них имела место 14 мая 2020 года, в разгар пандемии, и была посвящена оной.
Вот такая способность плюс интеллект и эмоциональный интеллект — для меня ключевые факторы при поиске сотрудников. Я знаю, что население города экономически активное.
Мы рады видеть всех. Чем будете привлекать физлиц? Конкуренция в банковской сфере высока. Расскажите о тех хитах, которые у вас работают в любом регионе. Если говорить о решениях для физических лиц, это и дебетовые и кредитные карты, ипотека, инвестиции, консервативные накопительные продукты вклады и накопительные счета , зарплатные карты.
Для бизнеса — расчетно-кассовое обслуживание, кредиты, гарантии и так далее. Рассказать обо всем я попросту не успею. Каждый из наших продуктов — лучший или один из лучших на рынке. Кроме того, важно, что наши клиенты реально могут влиять на продукты Альфа-Банка. Один из примеров: год назад мы первыми из банков запустили обратную связь после посещения наших отделений или обращений в колл-центр.
Вы побывали в офисе «Альфы» — на выходе вам придет уведомление на смартфон с просьбой оценить свой визит. От того, как клиенты оценили работу, зависят премии десяти тысяч сотрудников банка. Так что, мой совет: попробуйте сами наши продукты и поставьте нам оценку. Какие инновационные технологии использует Альфа-Банк, и в каком направлении собираетесь развиваться?
Я думаю, он принял правильное решение, и искренне желаю ему успехов на новом месте», — подчеркнул глава ВТБ. И действительно, 36-летний уроженец Якутска Владимир Верхошинский занимается банковской деятельностью 10 лет. За это время он показал себя только с положительной стороны. Гений банковского сектора Сразу после окончания школы Верхошинский поступил на экономический факультет Финансовой академии при правительстве России. Но на этом он не остановился и уехал в США, в Стенфордский университет. Из стен второй альма-матер он вышел магистром администрирования бизнеса.
Там же он закончил курсы государственного управления в Высшей школе бизнеса. После получения образования он начал работать представителем кипрской рекламной компании «ВРГ Инвестментс Лимитед» откуда ушел в ВТБ, где вырос до должности вице-президента.
Альфа-банк предложил оставить Сберу часть его прибыли для инвестиций в ИИ
Главные новости к этому часу в информационном выпуске телеканала «Губерния-33». Влади́мир Вячесла́вович Верхоши́нский — российский топ-менеджер, финансист. Главный управляющий директор Альфа-банка. Член наблюдательного совета «Альфа-Групп». Персона Верхошинский Владимир Вячеславович, Биография, Образование, 2003 Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008 Университет им Леланда Стэнфорда-младшего, Карьера, 2002 Ситибанк, 2003 McKinsey Company, 2009 ВТБ, 2012 Банк Москвы, 2015 Заместитель. Криминал - 11 апреля 2024 - Новости Новосибирска - Персона Верхошинский Владимир Вячеславович, Биография, Образование, 2003 Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008 Университет им Леланда Стэнфорда-младшего, Карьера, 2002 Ситибанк, 2003 McKinsey Company, 2009 ВТБ, 2012 Банк Москвы, 2015 Заместитель. Владимир Верхошинский приступил к работе в качестве главного управляющего директора Альфа-Банка летом 2018 года.
Шешенина приговорили к условному сроку
Главные новости о персоне Владимир Верхошинский на О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Глава Альфа-Банка Владимир Верхошинский вошел в совет директоров Билайна, а глава Билайна Александр Торбахов — в совет директоров банка. не просто резидент клуба Что? После очередного приговора весной 2019-го я успел переброситься с Владимиром Кумариным парой слов в суде.