самые свежие новости рынков и инвестиций на РБК Инвестиции.
«Сбер» сматывается по частям: Греф набрал себе в помощники очень странных людей
Что говорят эксперты об отчете Сбера. Генеральный директор аналитического агентства «Бизнесдром» Павел Самиев отметил, что в 2023 году весь банковский сектор показал хорошие финансовые результаты — лучше прогнозов и ожиданий. Теперь только новости ждать с подтверждением? Источник Frank Media, близкий к членам наблюдательного совета, сообщил, что смена директора Сбербанка не обсуждается. По словам еще одного собеседника издания, новая стратегия Сбербанка будет сконцентрирована на развитии технологий искусственного.
Путин защитил Грефа после ареста его заместителя
Дивиденды за 2021 год Сбербанк не выплачивал. ЦБ РФ рекомендовал кредитным организациям до конца 2022 года воздержаться от выплаты дивидендов акционерам и бонусов правлению для обеспечения финансовой устойчивости в краткосрочной и среднесрочной перспективе. США в апреле 2022 года ввели в отношении Сбербанка и ряда подконтрольных ему компаний блокирующие санкции. Аналогичные ограничения в отношении Сбербанка ввели и некоторые другие страны.
Сбербанк еще с советских времен — это большое клиентоориентированное учреждение для людей среднего и пожилого возрастов как минимум. А то, что нам сегодня демонстрировали, я думаю, больше будет использоваться для молодой аудитории. Поэтому сейчас мы видим конкуренцию с «Яндексом», который, вполне вероятно, с «Тинькофф» может ее составить. Это будет играть на руку рынку и держать в тонусе обе компании.
Пока скептически относимся к тому, что значительная часть аудитории будет пользоваться на планомерной основе всеми этими вещами, которые были на презентации». Работу с курьерами призвана наладить услуга «СберЛогистика». Запущено приложение «СберМаркет», формирующее для клиента список покупок с учетом его предпочтений. Наконец, «Сбер» представил подписку на всю экосистему своих сервисов «СберПрайм». Ее стоимость 199 рублей в месяц, или 999 рублей в год. Она объединяет доступ к Okko и сервису «СберЗвук».
По словам топ-менеджера, каждый час финансирование в банке получают 100 предпринимателей, а оформление онлайн-кредита для корпоративных клиентов занимает 7 минут. Объем выдач таких «семиминутных» кредитов составил уже 4 трлн рублей. Сеть отделений банка сейчас насчитывает 12 тыс. Поскольку большинство услуг оказываются онлайн, в том числе с помощью ИИ, сотрудников в отделения Сбер будет ориентировать на более комплексное решение проблем клиентов. Выступление старшего вице-президента и технического директора Сбербанка Андрея Белевцева, который также руководит блоком «Технологии», было посвящено технологической трансформации банка. Он начал издалека, отметив, что нейросеть GigaChat от Сбера сейчас активно используют более 1,5 миллиона человек и две тысячи компаний. Модель, по его словам, безопасна, так как Сбер ее полностью контролирует. Пользоваться ею может любой человек, для этого не нужно иметь специальных знаний в области работы с ИИ. В качестве примера Белевцев продемонстрировал, как нейросеть проанализировала квартальную отчетность Сбера. У человека на такое уходит много времени, ИИ справился за секунды и был готов ответить на дополнительные вопросы, дать пояснения или сгенерировать новый текст на основе прочитанного. Реализуя стратегию до 2023 года, Сбер создал «интегрированную санкционно независимую платформенную инфраструктуру». Теперь он видит, что такие же вызовы встали перед его клиентами, и предлагает им линейку своих технологических продуктов. При этом каждое из своих решений банк пробует на себе. О том, что IT как бизнес на трехлетнем горизонте станет одним из важных и главных драйверов роста, сообщил и вице-президент, директор департамента финансов Сбербанка Тарас Скворцов. До 2026 года Сбер инвестирует в IT 450 млрд рублей. Это в полтора раза больше, чем раньше, но эти вложения окупятся «с огромной скоростью», уверены в банке.
Более того, он завсегдатай всевозможных экономических, стратегических и инновационных форумов, съездов и собраний. Часто встречается с молодежью, много и охотно говорит о планах предстоящей работы, о корпоративной культуре, об образовании и работе с кадрами, об общечеловеческих ценностях. Уверенность и независимость Германа Грефа вполне объяснимы. Во-первых, он возглавляет крупнейший государственный банк с численностью сотрудников более 281 000 человек, обслуживающий более 96 миллионов частных и более 2,6 миллионов корпоративных клиентов, принесший за 2019 год более 845 миллиардов рублей чистой прибыли. Во-вторых, сам Герман Оскарович человек отнюдь не бедный. По версии Forbes с 2013 по 2016 годы он входил то в тройку, то в пятерку самых дорогих топ-менеджеров России с годовой зарплатой от 11 до 16 миллионов долларов.
Новое оборудование для больниц: гендиректор Сбербанка рассказал о лизинге в медицине
Валюта кредита - рубли РФ. Срок действия ставки 20 мес. После указанного срока ставка увеличивается на 13,09 п. Срок кредита от 3 до 30 лет.
Предстоящее приобретение контрольного пакета акций Сбербанка правительством приблизит Грефа к чиновничьему положению, поскольку промежуточное звено в лице Центробанка, буфер между Сбербанком и российской властью, исчезнет. Смена собственника грозит не только юридическими изменениями. Все-таки Центробанк ментально ближе к амбициозным планам Германа Грефа. Позволят ли в будущем наблюдатели от правительства России продолжать намеченную Сбербанком стратегию, в частности завершить создание экосистемы Сбербанка? Ведь совсем скоро, по заявлению самого Грефа, Сбербанк может перешагнуть понятие «банк».
То, что Сбербанк превратится из кредитного учреждения в Финансово-Хозяйственно-Строительно-IT-ДомБыт-Структуру с элементами образовательного и медицинского учреждений, вдохновляет не всех.
Гендиректор ведущего российского банка "Сбербанк" Гарман Греф прокомментировал статью западного издания Bloomberg, ранее утверждавшего о возможности новых американских санкций против России. По словам западного издания, США намерены нанести удар по российской финансовой системе, прекратив возможность конвертации российского рубля в доллары, евро и фунты. Герман Греф утверждает, что заявленные Bloomberg американские санкции невозможно привести в исполнение, поскольку далекоидущие цели санкционного давления США на Россию неосуществимы.
Сейчас «Сбербанк» активно развивает «Мегамаркет», который крайне нуждается в качественных логистических мощностях и инфраструктуре. У банка действует и собственная логистическая компания - «Сберлогистика». В 2019 году они объявили о намерении войти в топ-3 логистических компаний страны по экспресс-доставке. Объединив ее инфраструктуру со СДЭКом это было бы сделать куда проще. На сайте «Сбербанка» давно и во всю рекламируют «Современные фонды недвижимости». Последнее - бывшая дочерняя структура «Сбербанка» «Сбер Управление активами», которое буквально накачивали этими самыми «непрофильными» активами в течение всех последних лет.
Любопытно, что в Сети женщина с таким же именем и фамилией жаловалась, что стала жертвой мошенников, представившихся сотрудниками «Сбербанка». А фондом «Модерн» до сентября 2023 года управлял Дмитрий Маматов - бывший и. Он же оказался учредителем целой серии фондов, которые сейчас управляются СФН. Но не только его. Итак, что могло произойти? Дочерние структуры «Сбербанка» могли накачать активами, а затем вывести из собственности государства, «разделив» между своими же бывшими топ-менеджерами и влиятельным олигархом.
Набсовет Сбера утвердил "нетривиальную" стратегию развития и переизбрал Грефа
Сбербанк теперь не просто «Сбер», но и целый комплекс услуг. Главные новости о персоне Герман Греф на Главный исполнительный директор Сбербанка Герман Греф заявил о своем переизбрании на должность главы компании. Об этом сообщает РИА Новости. Напомним, он возглавляет правление Сбербанка с 8 ноября 2007 года. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост президента – председателя правления банка. Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф выступил на пленарном заседании форума «ОПОРЫ РОССИИ», которое состоялось в штаб-квартире Сбера в Москве.
Последние новости о деятельности Германа Грефа
Среди учредителей «Шанинки» — «Фонд поддержки спорта и здоровья», связанный с олигархом Михаилом Прохоровым. В 2018 году «Шанинка» лишилась госаккредитации после проверки Рособрнадзора. Комиссия выявила «многочисленные нарушения требований образовательных стандартов». Тогда сотрудники учреждения пытались придать действиям надзорного органа политические мотивы, дескать, «речь идёт о разгроме следующего после ЕУСПб вуза с либеральной репутацией». Круг лиц, с которыми Ракова вела незаконные операции, плотно отрабатывается силовиками. Обыски уже прошли у подруги подозреваемой, экс-руководителя департамента стратегии, анализа, прогноза и проектной деятельности Минпросвещения России Анны Хамардюк, а также в домах экс-гендиректора «Фонда новых форм развития образования» Максима Инкина и его экс-заместителя Евгения Зака.
МВД выясняет судьбу ещё 150 миллионов рублей, которые были выплачены по трём контрактам. Надо сказать, что Ракова за короткий срок работы в министерстве успела нанести серьёзный ущерб бюджету государства, как будто именно с такой целью она и была внедрена в госструктуру. Пост заместителя министра просвещения она заняла в октябре 2018 года, а в марте 2020 года она подала заявление об увольнении, при этом сразу же трудоустроилась в Сбербанк. Демонстративно о её переходе на должность вице-президента сообщил сам глава Герман Греф... Следствию предстоит разобраться, есть ли в коррупционном скандале дополнительный иностранный след, кроме того, что «Шанинка» завязана на две столицы — Москву и Лондон.
Интересно, ограничится ли дело Раковой только коррупционными обвинениями? Бывший депутат Госдумы РФ Вячеслав Лысаков: "Два факта возбуждения уголовных дел в отношении людей, не связанных друг с другом, но занимающихся цифровизацией. Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. Максимальное наказание по этой статье — лишение свободы на срок до 20 лет. С другой — обыски у недавнего замминистра просвещения, ныне вице-президента Сбербанка Марины Раковой, отвечающей там за «Цифровые платформы образования» и возглавившей также дочернее предприятие банка — ООО «СберОбразование».
Возможное наказание — до 10 лет лишения свободы ст. Илья Сачков, занимающийся созданием инструментов и методов борьбы с киберпреступностью и входивший во все возможные советы, комитеты и комиссии — от ГД и МВД до европейских структур — переоценил свои таланты, возможно, продав Родину. Марина Ракова, родившаяся 7 апреля 1983 года в Алтайском крае в семье педагога и прокурора, находясь на должности заместителя главы Минпросвещения, пролоббировала выделение бюджетных средств Фонду новых форм развития образования ФНФРО , где она была гендиректором. Деньги направляли на реализацию госконтрактов в рамках федерального проекта «Учитель будущего». В качестве подрядчика, уточнил источник, привлекли российско-британский частный вуз «Шанинка» официальное название — Московская высшая школа социальных и экономических наук.
Экспертиза выявила фальсификацию отчётов по проводимым научным исследованиям. Вот такие люди, пригреваемые Грефом, готовят нам «новый чудный мир образования».
Важно, чтобы экономика и клиенты банка понимали, что Сбер чувствует себя устойчиво. Это хороший сигнал для всей экономики, да и для большого количества граждан, которые являются клиентами банка. Я знаю, что вы очень много работаете над улучшением сервисного обслуживания, над внедрением новых технологий, в том числе и внедренные ранее решения помогли пройти этот непростой период». Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка России: «Спасибо большое за вашу оценку. Действительно, у нас был очень непростой период, мы не только ни на один день, ни на одну минуту не прервали своей деятельности, несмотря на беспрецедентные атаки, мы самый атакуемый субъект в стране, нам удается быть абсолютно устойчивыми. Мы закончили свой период убыточности.
Потребности у нашего бизнеса огромные», — рассказал Греф. По словам главы банка, Сбербанк в будущем продолжит делать ставку на технологическое развитие и инновационные решения. Мы не только не сократили наши технологические вложения, но и увеличили их, в силу того что нам приходится сейчас целый ряд решений импортных, которые мы использовали, замещать. Мы видим огромный спрос на наши продукты, которые мы за все эти годы создали, со стороны бизнеса», — сказал председатель правления Сбера. В апреле, после начала боевых действий на Украине, США и Великобритания ввели полные блокирующие санкции против Сбербанка. Санкции предполагают заморозку всех активов Сбербанка, а также запрещают проводить какие-либо операции с банком и подконтрольными ему структурами. Греф также сказал, что не осуждает тех сотрудников Сбербанка, которые уехали из России после начала боевых действий на Украине и покинули компанию.
Выплаты осуществят за счет в том числе нераспределенной прибыли: в 2021 году Сбербанк заработал 1,25 трлн руб. Мы считаем решение наблюдательного совета Сбербанка о дивидендах важным событием не только для наших акционеров, но и для всего российского фондового рынка в целом», — подчеркнул Герман Греф. Дивиденды Сбера — это знаковое событие. Теперь я уверен в будущем фондового рынка, в доходах инвесторов, аналитиков и брокеров». По нашей оценке, дивиденды будут стоить банку 1,5 процентного пункта от достаточности капитала, и она останется больше целевого показателя менеджмента и значительно выше регуляторных нормативов», — отметила аналитик ИБ «Синара» Ольга Найденова. По его словам, «выплата этой огромной суммы не повлияет на стратегию и тактику Сбербанка, у него остается огромное количество ресурсов и возможностей для развития, даже несмотря на столь значительные дивидендные выплаты».
Герман Оскарович Греф
Скажи мне, кто твой друг… Что из всего этого следует? Судя по всему, продолжение. Как получилось, что в Сбербанке, контрольный пакет которого находится под контролем но, кажется, не под управлением государства, за последние годы была взращена группа чрезвычайно интересных топ-менеджеров? Очень хочется услышать внятное выступление «великого и ужасного» Германа Грефа о том, как получилось, что минимум пять его ближайших помощников не хотят иметь с Россией и её политикой ничего общего нет, Ракова, может, и хотела бы, но таких союзников нам точно не надо. Ссылка на кадровые ошибки не работает.
Кто пытался устроиться в «Сбер» на должность выше кладовщицы, знает, насколько серьёзно проверяет кандидатов служба безопасности не та, которая названивает со своими глупостями, а настоящая. Может ли быть такое, что «Сбер» с его, без шуток, мощнейшими ресурсами проглядел предыдущую деятельность госпожи Раковой, если её шутя вскрыли журналисты? Не знал об иностранных паспортах приглашённых менеджеров или надеялся, что они сохранят верность России в трудные периоды? Отдельно подчеркнём именно про Марину Ракову.
Хотя бы потому, что часть результатов веб-поиска по её болезненной связи со Сбербанком и издательством «Просвещение» была удалена «в соответствии с местным законодательством». Google поясняет: «граждане России в некоторых случаях могут подать нам запрос на удаление определенных URL, связанных с их именем, из результатов поиска на Google. Вряд ли запрос подавала лично Ракова — скорее всего, кому-то из оставшихся на воле очень хочется стереть из памяти некоторые моменты. Службу безопасности «Сбера» не насторожило исчезновение бюджетных денег, выделенных вроде бы государственному Фонду новых форм развития образования на проект «Учитель будущего».
По поводу иностранных инвестиций и надежности тех стран, и защиты там права собственности — я думаю, что те, кто таким образом поступил, они обязательно заплатят свою макроэкономическую цену», — сказал Греф. Греф признал, что ни одно государство в сегодняшнем мире не способно стать полностью независимым от глобальной экономики, в том числе и Россия, поэтому Сбербанк будет и дальше развивать свой рынок капитала и выводить его на международный уровень. Как отметил Греф, ключевая задача Сбера на сегодняшний день — «построить новые цепочки расчетов с тем, чтобы обеспечить потребности наших клиентов». RTVI] будем строить мосты, будем строить расчетные инфраструктуры международные.
Мы следуем за нашими клиентами. Мы не можем строить что-то отдельно от них. Потребности у нашего бизнеса огромные», — рассказал Греф.
Во-первых, он возглавляет крупнейший государственный банк с численностью сотрудников более 281 000 человек, обслуживающий более 96 миллионов частных и более 2,6 миллионов корпоративных клиентов, принесший за 2019 год более 845 миллиардов рублей чистой прибыли. Во-вторых, сам Герман Оскарович человек отнюдь не бедный.
По версии Forbes с 2013 по 2016 годы он входил то в тройку, то в пятерку самых дорогих топ-менеджеров России с годовой зарплатой от 11 до 16 миллионов долларов. В-третьих, поскольку Сбербанк - акционерное общество, работодатель Германа Грефа - это акционеры, именно им он подчиняется в первую очередь. Центральный банк РФ достаточно независим от правительства РФ, Сбербанк достаточно независим от ЦБ, так что «чиновничьей крови» у Германа Грефа практически нет, то есть, вести себя он может без оглядки на общие установки. В своей тарелке Недаром в своем интервью корреспонденту ТАСС Андрею Ванденко в преддверии предстоящего 55-летнего юбилея президент Сбербанка разоткровенничался : «Как показала практика, я точно не чиновник, тем более не политик, а вот в бизнесе чувствую себя в своей тарелке.
Так как теперь по этому направлению и по части оборудования НДС нет, теперь, безусловно, мы ожидаем, что и частные клиники станут нашими постоянными клиентами.
Она бессрочная? Сейчас первая и основная задача - дать этому старт, дать этму движению импульс. Потому что, чем быстрее и раньше мы начнем развивать поставку оборудования по лизингу в сегменте здравоохранения, тем, мне кажется, больше мы можем сделать полезного для наших граждан в конечном итоге. Почему частных, и как Вы из собираетесь привлекать? Для нас это один из способов этой работы.
Второе - это поддержка и помощь правительства Московской области, потому что не только есть Сбербанк, потому что не только есть "Сбербанк Лизинг", возможно, найдутся другие инвесторы, которые захотят инвестировать в это направление, потому что во всем мире инвестиции в здравоохранение - это понятный и стабильный сегмент, где действительно могут работать длинные деньги. Медицинское оборудование - оно с одной стороны технологичное и долговечное, с другой стороны - сильно дорогостоящее. Оно позволяет качественно изменить предоставление услуг гражданам - с одной стороны, с другой стороны требует колоссального объема инвестиций, и порой их лучше сделать в начале все. Приведу пример. Если во всех клиниках одного региона поставить однотипное оборудование УЗИ, то его можно связать в единую информационную базу, соответственно вы сможете иметь и все анализы, и, по сути, все данные в едином распределительном центре, вы можете подключить к этому телемедицину - я напомню, что начинает развиваться телемедицина, это тоже весьма полезно.
То есть фактически мы начинаем говорить не об одном визите пациента к врачу, а о целой системе, которая может позволить по-другому посмотреть на систему здравоохранения. А есть какие-то сроки - когда можно переоснастить все клиники? Будем ли это мы - покажут конкурсы. Получается, что семь лет - это полный износ оборудования? Сколько лет оно может прослужить?
Если мы посмотрим сегодня по некоторым российским клиникам, то нормативный срок по целому ряду оборудования реально, к сожалению, расширен. Поэтому говорить об итоговом сроке... Производитель сегодня нам готов давать гарантию полную на три или пять лет. Оборудование работать будет точно. Будет ли готов производитель все это время покрывать его полной гарантией или нет - это, наверное, вопрос как раз обсуждения и переговоров.
Дальше надо смотреть. Это будет зависеть от каждого вида оборудования и от тех требований, о которых идет речь. Потому что если мы говорим - три года, то нам сегодня некоторые производители говорят, что они готовы обеспечить бесперебойную работу на три года, даже если он по каким-то причинам ломается, на время поломки они обеспечивают точно таким же аппаратом.
«У Грефа оглушительный репутационный провал»
Пробелы в системе построения брендов - Построение бренда - очень большой элемент корпоративной культуры. Ты не можешь добиться успеха, если не строишь корпоративную культуру вокруг него, - пояснил Греф. Мало внимания уделяется управлению брендом и его жизненным циклом - Бренд требует точно таких же инвестиций, как и любой другой продукт, - говорит Герман Греф. И ты должен постоянно заниматься исследованиями и аналитикой, чтобы совместить свое представление о том, что ты хочешь дать клиенту, и то, что клиент о тебе думает. Ты должен знать, что о тебе думают. Здесь главное - себя не обманывать, - подтверждает генеральный директор АО «Национальная система платежных карт» Владимир Комлев. Но позитивные примеры в России, конечно же, есть.
Наблюдательный совет Сбербанка рекомендовал направить на дивиденды за 2023 год рекордные 750 млрд руб. Это рекордные дивиденды за всю историю банка", - сказал он. По словам Грефа, реестр акционеров на получение дивидендов будет закрыт 11 июля.
То есть сумма очень большая, более 10 миллиардов, поэтому в принципе, Сбербанк готов финансировать Подмосковье в гораздо больших объемах. Основной вопрос, что мы должны дать самые конкурентные условия с одной стороны, с другой стороны Подмосковье должно сказать что нужно, когда и где им это нужно получить.
От этого сотрудничества всегда и будет зависеть успех. То есть сколько переплатят компании - больницы, клиники - в данном случае? Мы готовы предоставлять финансирование до 5-7 лет по данному вопросу. Мы не можем дать его больше, чем срок полезного использования этого оборудования. Как правило, субъекты выбирают пять или семь лет.
Мы можем дать на три года, наверное, минимально года на два. Если это будет года на два, то переплатят процентов 5-7, если считать именно удорожание. Там эффективная процентная ставка будет в районе 10 процентов. Тут будет зависеть всегда от условий, от размеров и от сроков. Поэтому говорить о каких-то конкретных суммах сейчас сложно.
Тем более что, в том числе, благодаря тому, как улучшается сейчас экономическая ситуация в стране, снижаются процентные ставки, я не удивлюсь тому, что через полгода они будут они еще ниже. Когда само соглашение заработает? Когда появится эта программа? Мы создаем рабочие группы. Мы ждем от правительства Московской области пока они подготовят один из первых конкурсов, и как только это произойдет, а мы надеемся, что это случится этим летом, первые сделки в этом сегменте у нас пойдут именно с Московской областью.
И в данном случае это, как говорится, мяч - скоро же чемпионат мира по футболу - и сейчас мяч на стороне Московской облсти. Мы ждем, пока коллеги сформируют техническое задание и объявят конкурс. Как только они его объявят, мы сможем им все сказать. Первое — сформировать, какая потребность существует, второе — обеспечить со стороны бюджета поддержку, то есть обеспечить в рамках долгосрочного формирования бюджета целевую программу. Дальше просто обеспечить некую синхронизации нас со всеми медицинскими учреждениями.
Потому что для нас более правильно выстроить работу непосредственно с Министерством здравоохранения, потому что они гораздо лучше понимают, какие потребности и где существуют в каждой из клиник, и в принципе более целостно видят картину того, как необходимо организовать в рамках Московской области систему обслуживания граждан. Я бы сказал, что это как пазл, в котором есть все составляющие.
Вскоре он возглавил Центр стратегических разработок ЦСР. При вступлении в должность президента в 2000 году Владимир Путин назначил главой правительства Михаила Касьянова. Специально для Германа Оскаровича в новом правительстве была создана специальная должность: министр экономического развития и торговли. После отставки Касьянова продолжил работу в правительстве Михаила Фрадкова в той же должности. В 2000 Герман Греф представил разработанную в недрах ЦСР программу по развитию страны до 2010 года, более известную в народе как «программа Грефа». Суть ее сводилась к «реформам самого понятия реформ» ради повышения доверия к государству среди граждан.
Во главу угла ставилось дерегулирование экономики с созданием благоприятной среды для бизнеса, реформы всех систем власти и социальной сферы. Герман Греф В 2007 премьер-министр обратился с просьбой к президенту об отставке правительства. Греф также завершил свою работу на посту министра, который в дальнейшем заняла Эльвира Набиуллина. Владимир Путин отметил, что за семь лет удалось достичь хороших темпов в развитии экономики страны, выросли реальные доходы людей, началась реализация нацпроектов, снизилась инфляция. Результатами деятельности минэкономразвития стали реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, создание программы вхождения России в ВТО. Сбербанк В 2007 году Герман Греф был избран председателем правления крупнейшего российского банка и его президентом. В 2019 году акционеры вновь проголосовали за его переизбрание на период до 2023 года. За время нахождения Грефа на посту главы Сбербанка клиентская база возросла в разы, были обновлены технологические системы, проведен ребрендинг организации.
Запущен проект оптимизации кредитов на ипотеку. Выросло количество банкоматов, а главное, у Сбербанка появилось удобное приложение, облегчившее денежные операции для миллионов пользователей. В крупнейшей финансовой организации России лучший центр кибербезопасности, позволяющий хранить электронные данные клиентов. По словам Германа Оскаровича, сотрудники центра ежедневно сталкиваются с несколькими тысячами кибератак и успешно их отбивают. Выступление Германа Грефа на «Цифровом дне» 2020 В 2020 году Сбербанк довольно оперативно отреагировал на ситуацию с пандемией коронавируса и перевел людей на удаленный режим работы. Но основной костяк сотрудников оставался на местах. В связи с постановлениями правительства по поддержке населения в период самоизоляции Греф рассказал: Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию. За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год.
Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения. Тем не менее, несмотря на предпринятые меры безопасности, на конец года COVID-19 переболели более десяти тысяч сотрудников Сбербанка. Офисы на время закрывались, проводилась санобработка, контактирующие с заболевшими отправлялись на самоизоляцию, а на их место приходили работники из других подразделений.
Сбербанк может направить 750 млрд рублей на дивиденды за 2023 год
Финансы - 6 декабря 2023 - Новости Санкт-Петербурга - В Москве с фасада главного офиса Сбербанка на улице Вавилова исчез логотип, это ещё одно подтверждение того, что Сбер всё-таки решился на ребрендинг, о котором ходят слухи уже более года. Глава Сбербанка Герман Греф считает, что подавляющее большинство госкомпаний, включая Сбер, могли бы быть приватизированы. Смотрите видео онлайн «Председатель правления Сбербанка Герман Греф посетил Манжерок на Алтае» на канале «ТАСС» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 23 июня 2023 года в 10:02, длительностью 00:03:03, на видеохостинге RUTUBE. Владимир Путин согласился выделить Сбербанку 1 млрд рублей на важный IT-проект в образовании, но пристыдил главу организации Германа Греф за то, что ему приходился «вытаскивать клещами» эту сумму.
В Сбербанке переизбрали Грефа на пост главы в пятый раз
Герман Греф возглавляет Сбер с 2007 года. В последний раз контракт с ним продлевали в 2019 году — решение принимают акционеры. Но в те времена основным акционером самого крупного банка страны был ЦБ. председателя правления кредитной организации. 21 апреля 2023 года в форме заочного голосования состоялось годовое Общее собрание акционеров ПАО Сбербанк по итогам 2022 года. 24 сентября на конференции «Сбер Конф» глава Сбербанка Герман Греф показал новый логотип и слоган компании.