Тет-а-тет (Tête-à-tête) это французское выражение, в дословном переводе на русский язык означающее «голова к голове». тѐт-а-тет (существительное). 1. свидание, разговор наедине Это в толпе Маргарита ― атаманша, а в частностях, в тет-а-тете и визави, она трусиха и молчунья. Разговор тет-а-тет – это особый вид коммуникации, который происходит между двумя людьми, исключая внешние влияния и посторонних лиц. Итак, сегодняшняя публикация будет посвящена выражению «тет-а-тет»: что значит оно и как переводится. Президент России Владимир Путин и первый президент Казахстана Нурсултан Назарбаев начали встречу в формате тет-а-тет в Санкт-Петербурге.
Почему никогда не стоит пренебрегать встречами тет-а-тет
ТЕТ-А-ТЕТ (обычно с сохранением французского написания tête-à-tête), нареч. Тет-а-тет (книга), книга 2006 года о Жан-Поле Сартре и Симоне де Бовуар, написанная Хейзел Роули. наедине, без свидетелей.
Чем отличается тет-а-тет от визави?
«голова к голове»). Речь идёт о двух предметах, появившихся во Франции в начале XIX-го века. Встреча тет-а-тет может быть полезным инструментом для развития отношений и достижения важных целей, поэтому она заслуживает особого внимания и подготовки. Встреча тет-а-тет может быть полезным инструментом для развития отношений и достижения важных целей, поэтому она заслуживает особого внимания и подготовки. Разговор тет-а-тет – это особый вид коммуникации, который происходит между двумя людьми, взаимодействующими наедине. Встреча тет-а-тет — это особый вид встречи, который происходит между двумя людьми, в ограниченном пространстве и времени.
Разговор тет-а-тет: какие преимущества и недостатки этого вида коммуникации
Ранее пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков сообщал , что переговоры лидеров двух стран были содержательными и закончились «далеко за полночь». Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Держитесь расслабленно, но не позволяйте лишнего Сколько усилий должен приложить человек, чтобы искренне поделиться с вами своими мыслями?
Легко ли вы идёте на контакт или воспринимаете услышанное в штыки? Но при этом помните, что всему есть предел. Сотрудникам следует держать себя в руках и не позволять себе чересчур свободно выражаться и поливать грязью работодателя.
Так же как и работодателю не стоит давить и делать встречу слишком формальной: так вы получите удобный для вас фидбек, но не правдивый. Применяйте услышанное на встрече в работе Когда сотрудник делится с вами своей позицией, опираетесь ли вы на полученную информацию в дальнейших решениях? Иногда достаточно просто сказать: «Дай мне подумать об этом неделю, и я вернусь с ответом» — но не резко отказывать, не разобравшись.
Почему теты с сотрудниками действительно необходимы? В первую очередь, они помогают распределить нагрузку на сотрудника и повысить его продуктивность. Люди на линейных позициях не всегда обладают достаточными знаниями бизнес-процессов и испытывают трудности в расставлении приоритетов. Руководитель на встрече поможет сместить фокус на задачи, наиболее важные для компании — и полезные для самого сотрудника.
Это также поможет в поиске зон роста и развитии сотрудника, а значит, и мотивация его будет выше. Когда ясна цель, легче идти вперёд. Индивидуальная встреча с сотрудником укрепляет команду и формирует доверие и лояльность. Очень важно понимать, что руководство тебя замечает, слышит и прислушивается, остаётся с тобой в постоянном контакте, с интересом и вниманием относится к твоему состоянию, на работе и за её пределами. Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника.
Все это возможно благодаря обратной связи со стороны как руководителя, так и сотрудника. Специалист получает отзыв о работе и направление для дальнейшего развития, может поделиться предложениями и трудностями и ощущает значимость для компании. Комова Ксения, руководитель отдела продаж: «С более опытными коллегами я провожу теты раз в 2—3 недели, с менее — 1 раз в неделю. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника».
Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью. Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн.
Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы.
Ты бы обратился с проблемой к генеральному директору лично, если нет, то почему? Как ты считаешь, компании удается создавать в офисе уютную и душевную атмосферу? Получается ли у тебя отдыхать в комнате отдыха? Поздравляешь ли ты коллег с Днем рождения? Знаешь ли ты про библиотеку компании?
Какие способы мотивации ты видишь в компании, какие можно было бы добавить? Как лучше объяснить сотруднику, что он ошибается? Считаешь ли ты справедливым способ учета рабочих часов в компании? Планируешь ли ты увеличивать количество рабочих часов? О каком проекте компании ты бы хотел узнать подробнее? Ты занимаешься английским? Почему нет? Посещаешь ли ты мероприятия компании?
Для чего, по твоему мнению, они проводятся? Что наиболее интересно? Итог Важно, чтобы общение велось в дружеской обстановке с минимальным количеством отвлекающих факторов: от разговоров коллег за спиной до внезапно зазвонившего сотового. Идеально использовать специализированные переговорные комнаты, если, конечно, таковые имеются. Отправьте приблизительный список вопросов вашему сотруднику, чтобы он заранее мог подумать и подготовиться. Если сразу не получится получить ответы на все волнующие вас вопросы, не расстраивайтесь, не каждый может сразу открыться своему руководителю. Вы можете дать сотруднику время подумать над какими-то вопросами и ответить позже в личной беседе или письмом. Кроме того, ответов может действительно не быть, в таком случае, вы можете порассуждать и найти их вместе.
Обеспечьте конфиденциальность информации, если сотрудник вас об этом попросит. Если для решения проблемы коллеги вам нужно привлечь кого-то, объясните это, получите подтверждение на выполнение тех или иных действий, которые касаются личной и непубличной информации. Оставьте секреты в себе, если сотрудник вас об этом попросил. Ваше молчание будет высоко цениться. Доверие надо заработать!
Тет-а-тет или определение позиций...
| Тет-а-тет: что это значит | Смотреть что такое «ТЕТ-А-ТЕТ» в других словарях: тет-а-тет — [тэ; тэ]. [франц. tête à tête голова в голову]. |
| ST and GUF - А я всегда видел этот мир по другому. | Разговор тет-а-тет – это особый вид коммуникации, который происходит между двумя людьми, исключая внешние влияния и посторонних лиц. |
| Что такое тет-а-тет в молодежной среде | Начать тет стоит со small talk, чтобы узнать о настроении и самочувствии коллеги, оценить, нет ли признаков выгорания или перегруженности, уловить нотки тревоги или дискомфорта. |
Значение слова «тет-а-тет»
| Что такое тет-а-тет и как его правильно использовать: полное объяснение | Тет-а-тет (Tête-à-tête) это французское выражение, в дословном переводе на русский язык означающее «голова к голове». |
| Значение слова «тет-а-тет» в 6 словарях | Тет-а-тет так иногда называют интимную беседу между двумя любовниками или романтическую встречу без посторонних глаз и ушей. |
Вход в клуб
Фразеологизм «тет-а-тет» имеет французское происхождение и буквально переводится как «голова к голове». Тет-а-тет – французское выражение, которое буквально переводится как «голова к голове». Однако тет-а-тет по-прежнему остается важным инструментом для эффективной коммуникации и установления хороших отношений между людьми. товаров? — Есть шутка, что большие компании узнают о том, что женщина станет мамой, раньше ее мужа.
Путин и Лукашенко начали встречу в Кремле с разговора тет-а-тет
Тет-а-тет (книга), книга 2006 года о Жан-Поле Сартре и Симоне де Бовуар, написанная Хейзел Роули. Термин «тет-а-тет» имеет важное значение для понимания насыщенности и интенсивности общения один на один. И сделать это тет-а-тет, дабы не хвастать своими успехами публично, если это будет сочтено успехом, и не огрести на орехи публично же, если победу мою столоначальник признает поражением.
Тет-а-тет — история выражения
Это помогает лучше корректировать работу отдела, а доверительное и открытое общение всегда позитивно отражается на результатах». Тет нужен не только сотруднику, но и руководителю Когда вы приходите на руководящую позицию, ваша работа становится более насыщенной. У вас появляется больше проектов, больше управленческих задач, больше совещаний и встреч. В этом потоке дел может быть сложно найти время для каждого члена команды. Здесь на помощь приходят теты. Они позволяют сделать паузу, выслушать сотрудника и понять, что он хочет сказать, но не решается. Личная встреча — это возможность спросить напрямую, какая помощь нужна сотруднику, что, на его взгляд, упустил руководитель.
Запомните следующие моменты: Тет не награда за работу. Это способ сблизиться с сотрудником, узнать его лучше и помочь ему развиваться в будущем. Тет не должен использоваться как метод наказания. Нельзя наказывать сотрудника тем, что не приглашаете его на тет. Если вы видите встречи в таком ключе, возможно, руководящая позиция не ваше призвание. Тет — это точка роста для руководителя.
Мы все учимся каждый день, и встречи с сотрудниками могут стать источником новых знаний и опыта, стать настоящими открытиями. Тет не только о рабочих вопросах. Обязательно затроньте тему личности, жизнь вне работы. Это поможет вовремя среагировать, направить сотрудника по тому пути, который нужен компании. Тет не способ выяснения отношений. Это возможность дать обратную связь сотруднику, который идёт «не туда» или сосредотачивается на процессах, а не достижениях.
Личная встреча поможет переориентировать члена команды на достижения и цель или даст сотруднику понять, что у него всё отлично, просто он немного запутался и не видит, насколько круто он уже прокачался как профессионал. Используйте метод бутерброда и разделите обратную связь на 3 части: что в работе драйвит сотрудника и в чём он крут, чтобы он не останавливался и продолжал в том же духе; что в его работе не очень уместно и почему нужно перестать это делать; что уже отлично, и как с вашей помощью он может ещё прокачать зоны роста.
Более того, во многие мобильники сегодня цифровой диктофон уже встроен. Читайте также Ответы на вопросы по телефону Ответы на вопросы по телефону В телефонном разговоре очень важно, как вы будете отвечать на вопросы собеседника.
Довольно часто клиенты спрашивают о тематике семинара, о чем они услышат и узнают в процессе тренинга, если посетят его. Большой ошибкой будет, если вы начнете.
Когда руководители находятся под натиском постоянных встреч, многие из них попадают в ловушку и начинают считать, что они слишком заняты для того, чтобы проводить встречи один на один со своими подчинёнными. Элизабет Грейс Саундерс специалист по тайм-менеджменту Вот несколько весомых аргументов, почему встречи один на один должны быть в приоритете. Итак, давайте порассуждаем, что произойдёт, если вы не будете общаться тет-а-тет с каждым членом вашей команды. Вы не будете экономить время — своё и своих сотрудников Если вы перестанете выделять время на то, чтобы пообщаться лично или, на крайний случай, при помощи Skype со своими непосредственными подчинёнными, это может негативно сказаться на работе вашей команды, у её членов может остаться много неясностей относительно рабочих задач.
Полчаса беседы по делу могут разрешить многие вопросы. Если же эта беседа не состоится, то ваши сотрудники могут потратить дни и недели, работая в неверном направлении, просто потому, что они до конца не понимают, что именно от них требуется. Это бесполезная трата как вашего времени, так и времени ваших подчинённых.
Снурницын Дмитрий, руководитель склада: «Теты я провожу раз в 2 недели: обсуждаем текущий результат работы, а я стараюсь понять эмоциональное состояние сотрудника, услышать пожелания, помочь, приободрить и дать обратную связь — обозначить зону роста, наметить контрольные точки. С каждым сотрудником тет проходит индивидуально, несмотря на общий план и вопросы: более эмоционально или формально, энергично или рассудительно». Темы на встрече с сотрудником Начать тет стоит со small talk, чтобы узнать о настроении и самочувствии коллеги, оценить, нет ли признаков выгорания или перегруженности, уловить нотки тревоги или дискомфорта. Затем пройтись по итогам прошлого мини-собрания, оценить, что сделано, с чем возникли трудности.
Основные темы, которые можно обсудить на личной встрече, — это: рабочие задачи. Узнайте, какие моменты сотрудник считает ключевыми, чтобы понять приоритеты и скорректировать их при необходимости. Уточните, нет ли сложностей с каким-либо процессом, чтобы разобраться в их причинах, предложить помощь и необходимые ресурсы; обратная связь по конкретным моментам. Важно отметить, как успехи, так и неудачи. За достижения — похвалите, по ошибкам — дайте конструктивную критику: рассмотрите вместе удачные сценарии поведения и решения вопросов. Такой подход поможет оценить динамику развития сотрудника на «длинной дистанции»; профессиональный рост. Если у сотрудника есть индивидуальный план развития, поинтересуйтесь, что ему уже удалось выполнить и над чем он работает сейчас.
В ином случае можно просто спросить, что интересно коллега узнал за прошедшее время по специальности, что уже внедрил в процессы, на какой зоне роста сосредоточено его внимание; обратная связь от сотрудника. Как он видит вас как руководителя, есть ли дискомфорт в общении, что можно улучшить; личные инициативы. Возможно, у коллеги есть какие-то предложения. Поддержите его — или объясните, почему его идея пока не актуальна для бизнеса и команды. Земзерова Анна, руководитель отдела продаж: «Став руководителем, я стала иначе смотреть на теты. Я узнаю у сотрудника, насколько ему комфортно в коллективе, дома, есть ли внутреннее спокойствие или что-то беспокоит, и стараюсь максимально помочь и настроить. Это помогает лучше корректировать работу отдела, а доверительное и открытое общение всегда позитивно отражается на результатах».
Тет нужен не только сотруднику, но и руководителю Когда вы приходите на руководящую позицию, ваша работа становится более насыщенной. У вас появляется больше проектов, больше управленческих задач, больше совещаний и встреч. В этом потоке дел может быть сложно найти время для каждого члена команды. Здесь на помощь приходят теты.
Путин и Назарбаев начали встречу в формате тет-а-тет в Петербурге
Встреча тет-а-тет может быть полезным инструментом для развития отношений и достижения важных целей, поэтому она заслуживает особого внимания и подготовки. Происхождение выражения «тет а тет» Выражение «тет а тет» родилось во французском языке и пришло в русский язык в XVIII веке. это удобный способ общения с одним пользователем в приватном режиме. Встреча тет-а-тет может быть полезным инструментом для развития отношений и достижения важных целей, поэтому она заслуживает особого внимания и подготовки. товаров? — Есть шутка, что большие компании узнают о том, что женщина станет мамой, раньше ее мужа.
Обратиться в компанию
- Тет-а-тет с сотрудником: цели, плюсы, подготовка
- Помогите сделать Грамоту лучше!
- Тет-а-тет или определение позиций...
- Получить консультацию по телефону
- Тет-а-тет с сотрудником: цели, плюсы, подготовка
- Тет-а-тет — что это такое? Определение, значение, перевод