"Fix-price" задержание октябрь 2023 г. Перспективы Фикс Прайс В долгосрочной перспективе Фикс Прайс может столкнуться с увеличивающимся давлением со стороны конкурентов на рынке. новости Новосибирска. Сеть Fix Price вышла на IPO и продолжает расширять географию офлайн-присутствия. Подробнее о клубе и карте Фикс Прайс >.
9 из 10 россиян хотя бы раз ходили на пикник в этом году — исследование Fix Price
Ритейлер Fix Price выкупил бизнес-центр на 12 тысяч квадратных метров рядом со станцией метро "Проспект Мира" в Москве, написали "Ведомости". Почему Fix Price выживает в нише непродовольственных дискаунтеров, где умирают все остальные. Главная» Новости» Fix price акции новости. Home» Компании» Каталог Фикс Прайс» Сок Сады Придонья Яблоко Вишня, 1 л.
Fix Price отчет за 1-й квартал 2024 года по МСФО. Проблемы с рентабельностью.
Ретейлер указывает, что рост расходов произошел "в связи с начислением налога на внутригрупповые дивиденды". При этом покупатели по-прежнему отдавали предпочтение продуктам питания и крупным покупкам в непродовольственных категориях, ограничивая траты на недорогие товары, а также сбережениям на фоне рекордно высоких процентных ставок на вклады", - отмечается в релизе.
Наше мнение Fix Price продолжает расширять свою розничную и оптовую сеть, несмотря на продолжающееся снижение рентабельности своей деятельности на фоне негативного макроэкономического фона для компании, в рамках которого потребители ограничивают траты на недорогие товары, а также на фоне роста расходов на персонал. В перспективе, по мере снижения процентных ставок и неопределенности, потребители могут увеличить свои расходы на товары непервостепенного потребления, что может оказать положительное влияние на финансовые результаты компании. В данный момент наше мнение по ценным бумагам Fix Price находится в процессе пересмотра.
Что пришлось менять в компании, чтобы соответствовать ожиданиям акционеров? Единственное, с топ-менеджментом пришлось проводить некие «репетиции» разговоров с инвесторами. Ведь когда говоришь о чем-то любимом и родном, то можно говорить часами, а там жесткий тайм-менеджмент. Это было единственной подготовкой.
Мы вышли с тем, что есть: и ассортиментная, и ценовая стратегии остались прежними. И после выхода на IPO принципиально для нас ничего не изменилось. Мы как работали, так и работаем с ассортиментом. Разве что отчетов стало больше. По-вашему, какие факторы на это повлияли? И есть много факторов, которые на это влияют. Я отвечаю за ассортимент, потому могу прокомментировать влияние его высокой ротации. Минимальное количество замен — 40 SKU в неделю.
Сейчас, например, в связи с гендерными праздниками и так называемым «входом в весну» у нас появляется 90 новых позиций еженедельно. Мы постоянно подстраиваемся под тренды. А вообще задача категорийного менеджмента не только подстроиться, но и попытаться понять: что будет завтра? Что мы можем предложить нашим покупателям? Предвидеть будущее, предвосхищать спрос — мне кажется, это самое главное. И с этой задачей мы успешно справляемся уже практически пятнадцать лет. Скажем так: сейчас у нас 4904 магазина. Но мы уже готовимся к открытию пятитысячного.
Что касается географии, то наши магазины также есть в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Латвии, Кыргызстане. В этом году запланировано более 750 открытий как в России, так и за рубежом. Если бы это было не так, то мы в этом году не открывали бы там магазины. Сейчас в Белоруссии более 200 торговых точек. Есть некоторые вопросы по вводу ассортимента, к которым мы не были готовы. По регламентам страны, торговая точка обязана в каждой категории завести определенный процент местных производителей. В продуктовой категории самый большой процент, например, отдается под местных поставщиков. И это постоянно мониторится.
Однако сами производители не всегда могут быть готовы выполнять требования сети по качеству и логистике. Но мы с этим работаем. У нас в Белоруссии есть офис. И наши местные категорийные менеджеры занимаются контрактной работой, вводом этого ассортимента. Поэтому там продолжается развитие сети. Приходилось ли вам изменять что-то, чтобы поддерживать такой высокий темп, так сказать, чтобы успевать? Нам абсолютно не приходилось ничего менять, успевать и догонять. Мы работаем в этом режиме уже пятнадцать лет.
У нас высокая степень автоматизации и единая матрица товаров. То есть магазин в Москве — такой же, как в Киргизии или Белоруссии. В нашем формате невозможно управлять разрозненным ассортиментом. Учитывая, что в день мы открываем по два магазина, товары должны поступать одновременно, хоть из Китая, хоть из России, хоть из любой другой страны. Потому у нас жесткие стандарты: стандартное количество товаров, которые лежат на стандартном количестве стеллажей. Работа выстроена очень четко. И в нашем департаменте большой отдел технологов, которые занимаются настройкой и отладкой всех этих бизнес-процессов. Мы научились управлять этим, когда у нас был всего один магазин.
И уже много лет мы не испытываем никаких проблем. Бизнес-процессы не меняются, увеличивается количество торговых точек и товара — вот и все. Конечно, он меняется. Сейчас наш основной покупатель — это женщина 40 лет из семьи, где доход на одного члена семьи порядка 30 тысяч рублей. Мы заметили, что в последнее время наши покупатели становятся моложе. Доходы на семью растут. Однако радикальных перемен нет. В основном, конечно, это непродовольственные товары, бытовая химия и косметика.
Сейчас вы позиционируете себя как «магазин низких цен». Как меняется цена на товары, что вы делаете, чтобы удержать ее на заявленном уровне? И как реагируют покупатели на повышение? Но, думаю, все знают, что происходит на рынке в последнее время. Затраты на логистику только за прошлый год увеличились в пять раз. Если взять сырье, то стоимость гранул пластика выросла в 2,5 раза. Про инфляцию я даже не говорю. Наблюдался дефицит сырья, например, не было целлюлозы.
Мы стараемся держать цены до последнего. Мониторим ситуацию, наши байеры регулярно выезжают в сети.
Для получения призов потребуется подписаться на аккаунты торговой сети в социальных сетях и принять участие в розыгрыше. Программа выберет победителей случайным образом. Некоторые счастливчики станут обладателями 4000 баллов, эквивалентным рублям. В итоге покупатели смогут получить товары на эти бонусы бесплатно.
Новости компании FixPrice
Оформить доставку Чтобы купить товар онлайн, вам необходимо оформить доставку, либо же заказать товар с самовывозом из ближайшего магазина. Сделать это можно на официальном сайте. Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно.
А в соке от Fix Price есть в составе сахар. Это не очень хорошо. Сок NAR сок прямого отжима, значит его выжали напрямую с гранатов. По вкусу сок NAR менее концентрирован, ощущение, что разбавлен водой.
Когда его пьешь, сводит скулы. Давайте проведем один эксперимент!
Фото: fix-price. Например, недавно ритейлер объявил крупный розыгрыш, при участии в котором можно выиграть промокоды, бонусные баллы и даже автомобиль. Для получения призов потребуется подписаться на аккаунты торговой сети в социальных сетях и принять участие в розыгрыше. Программа выберет победителей случайным образом.
Жидкость, которая, по словам производителя, «заваривается» даже холодной водой, не имеет чайного запаха, вкуса и цвета.
Рыбные и мясные консервы Именно этих основных ингредиентов мяса и рыбы в продуктах практически нет. Органолептические исследования также показали присутствие в составе подливы химических примесей. Гранатовый сок Жидкость имеет терпкий вкус и лишь благодаря входящим в состав ароматизаторам, красителям и усилителям вкуса, отдаленно напоминает натуральный фруктовый сок. У настоящего гранатового сока вкус более насыщенный, да и цена на порядок выше. Печенье мультизлаковое затяжное Содержит пальмовое масло и ароматизаторы. Печенье имеет удовлетворительный вкус с элементами семечек, кунжута и льна. Но эксперты рекомендуют все же обратить внимание на более полезные продукты.
Инна Кондратьева, Fix Price: «Ищем максимально низкие цены»
Выручка Fix Price в IV квартале 2023 года выросла на 7,8%. «Ашан» и Fix Price приняли решение для всех россиян с 15 сентября 2023 года. Fix Price в этой ситуации придерживается своей стратегии — не повышает цены напрямую, а вводит дополнительные значения фиксированной стоимости, сказал аналитик. «Затест средства из фикс прайс#fixprice #фикспрайс #фикспрайсобзор» от автора FIX PRICE ОБЗОРЫ | I’m Настя с композицией «Pure Summer Pop Full» (исполнитель Wolfgang Wöhrle). Доставка товаров для дома из гипермаркета FIX PRICE по выгодной цене в СберМаркет!
Что не так с гранатовым соком из фикс прайс?
Официальный Telegram-канал международной сети магазинов Fix Price. If you have Telegram, you can view and join Fix Price Россия right away. Акции, скидки, каталоги супермаркетов Фикс Прайс Карасука на Соки и нектары. Соки Привет мы покупаем редко, в основном когда ходим в магазин Фикс прайс. Добро пожаловать на канал Fix Price Россия (24640051) на RUTUBE.
В Южно-Сахалинске открылся новый магазин Fix Price
Акции Фикс Прайс Карасука на Соки и нектары - | Главная» Новости» Фикс прайс новости компании. |
Соки и нектары | Home» Компании» Каталог Фикс Прайс» Сок Сады Придонья Яблоко Вишня, 1 л. |
Fix Price отчет за 1-й квартал 2024 года по МСФО. Проблемы с рентабельностью. | Мы почти год его в фикс прайс покупали и ещё детей поили "полезным соком". |
вишневый сок фикс прайс | Дзен | Компания Fix Price представила операционные результаты по итогам I квартала 2024 г. и финансовые показатели по МСФО за аналогичный период. |
Почему Fix Price выживает в нише непродовольственных дискаунтеров, где умирают все остальные
«Затест средства из фикс прайс#fixprice #фикспрайс #фикспрайсобзор» от автора FIX PRICE ОБЗОРЫ | I’m Настя с композицией «Pure Summer Pop Full» (исполнитель Wolfgang Wöhrle). Ритейлер Fix Price выкупил бизнес-центр на 12 тысяч квадратных метров рядом со станцией метро "Проспект Мира" в Москве, написали "Ведомости". Home» Компании» Каталог Фикс Прайс» Сок Сады Придонья Яблоко Вишня, 1 л. Торговая площадь Fix Price увеличилась на 12,1%, достигнув 1,419 млн кв.м. Почему Fix Price выживает в нише непродовольственных дискаунтеров, где умирают все остальные. Главная» Новости» Фикс прайс новости компании сегодня.
Fix Price в I квартале сократил чистую прибыль по МСФО на 44%, до 3,3 млрд руб.
Fix Price представил ключевые операционные и финансовые результаты по МСФО за первый квартал 2024 года. fix price, фикс прайс, фиксированные цены, магазин, дешево. Сок гранатовый из Fix нее. Соки в Фикс Прайсе Соки в магазинах Фикс Прайс от 58 руб. Сеть магазинов низких фиксированных цен Fix Price совместно с исследовательским холдингом Ромир провела исследование с целью узнать, как часто россияне ходят на пикники. Fix Price в этой ситуации придерживается своей стратегии — не повышает цены напрямую, а вводит дополнительные значения фиксированной стоимости, сказал аналитик.
ГРАНАТОВЫЙ СОК ИЗ FIX PRICE ЗА 50 РУБЛЕЙ И NAR ЗА 150 БИТВА
Портал — незаменимый инструмент для госзакупок малого объёма. На платформе зарегистрировано более 330 тыс. Каждый день на Портале заключается около 1,5 тыс.
Места уже определены, но концепцию пока прорабатывают. Среди благоприятствующих этому факторов участники рынка называют уход зарубежных отельных сетей, а также спрос на туризм внутри страны. Сеть магазинов-дискаунтеров Fix Price запустилась в Монголии: в Улан-Баторе заработали первые два магазина по франшизе.
Планы по развитию в стране будут зависеть от первых результатов. Институт развития интернета в 2023 году выделит 20,7 млрд рублей на поддержку «национального контента», 3 млрд рублей из которых — на контент для молодёжи, рассказал его директор Алексей Гореславский. В приоритете будут проекты помогающие осмыслить новую реальность и супергеройская тематика. Продолжение работы в России компания назвала «нецелесообразным». Американский производитель пищевых продуктов Mars ищет покупателей на завод соусов в Московской области, пишет «Ъ» со ссылкой на презентацию для инвесторов.
Речь о производстве мощностью 20 тысяч тонн соусов в год, которое продавец оценивает в 370 млн рублей. Бренды в сделку не входят.
В начале года компания порадовала своих акционеров выплатой дивидендов в размере 9,84 рубля на акцию, что стало приятной неожиданностью для участников фондового рынка. Период высоких процентных ставок в экономике Fix Price проходит без долговой нагрузки, что выгодно отличает его от других отечественных ритейлеров, которым приходится тратить немало средств на оплату возросших процентных расходов. Несмотря на все сложности, связанные с текущей геополитической и экономической нестабильностью, бизнес Fix Price выглядит устойчивым, и крепкий баланс позволяет компании как продолжить региональную экспансию, так и радовать акционеров дивидендными выплатами.
Остается лишь дождаться редомициляции, дабы нивелировать инфраструктурные риски.
Как это выглядит на практике и почему это интересно покупателю. Представитель Fix Price объясняет это так.
В этом случае обычный непродовольственный дискаунтер или просто гипермаркет повысит цену на этот товар. Либо, если это уникальный бренд, начнет переговоры с производителем, чтобы он изменил упаковку, или сделал ее менее красочной, но более экономичной в производстве, или применил менее дорогостоящую отдушку. В общем, магазин начнет очень тесно работать, чтобы цену все-таки снизить и как-то изменить не самый существенный элемент продукта для того, чтобы вписать его в существующий прайс-пойнт.
И ценность для покупателя заключается в том, что, приходя в магазин, он не потратит больше, чем планировал. Нет какой-то одной причины, почему Fix Price стал лидером в своем сегменте магазинов низких цен с товарами повседневного спроса. Очень часто меняется ассортимент, нерентабельные товары выводятся, есть сезонные товары и товары к праздникам — покупатели не скучают, если так можно сказать.
Так что неудивительно, что сеть стала ключевым игроком в своем сегменте», — рассуждает Анна Синявская, представитель M. Research, компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями, в том числе в области ретейла. В 2014 году Сергей Ломакин в комментарии РБК секретом успеха Fix Price называл знание рынка и умение работать с категорией непродовольственных товаров: мол, если молоко продается всегда, то воздушных змеев надо суметь продать за лето.
С продовольственными товарами сеть тоже умела работать: приобретала товары с долгим сроком хранения — консервы, чай, соки — и, как тогда же говорил один из поставщиков компании, продавала их больше, чем гипермаркет «Ашан». Генеральный директор Fix Price Дмитрий Кирсанов в 2016 году отмечал , не вдаваясь в подробности, как ретейлеру удается держать ассортиментную стратегию. Бизнес-модель Fix Price и ее секреты Екатерина Гончарова указывает, что есть три вещи, которые стоит сказать о бизнес-модели Fix Price.
Первая — про операционную сторону бизнеса, которая максимально стандартизирована. То есть все магазины одинаковые по площади, по оснащению, по наполнению ассортиментом. Функционируют централизованная ИТ-система и логистика.
Таким образом, эффект масштаба проявляет себя максимально: по сути, происходит управление одним магазином и затем все изменения масштабируются одинаковым образом на все другие точки сети. Это существенно ускоряет принятие и исполнение всех решений, экономит деньги, делает Fix Price более операционно эффективным, утверждает представитель компании. Второй пункт — уникальный ассортимент.
Ротируемые коллекции , например, домашнего декора, кухонной утвари, детских игрушек — это все, что категорийные менеджеры ретейлера создают, работая с международными партнерами. Ротируемый ассортимент обновляется до шести раз в год. Как отмечает Екатерина Гончарова, это постоянно создает эффект новизны, поиска сокровищ — и это очень привлекает людей, особенно сейчас, когда хочется себя порадовать какими-то экономными покупками.
Третий базис бизнес-модели Fix Price — это низкие цены.
Что не так с гранатовым соком из фикс прайс?
За это время на ресурсе провели более 150 тыс. В основном они касались поставки строительных и медицинских товаров, средств связи и электроники, хозтоваров, бытовой и оргтехники, а также образовательных услуг. Портал — незаменимый инструмент для госзакупок малого объёма.
На протяжении довольно долгого времени покупали в фикс прайс гранатовый сок в бутылках.
Златоустовцы, кто-нибудь покупал его? Цена вообще смешная. Около 50 рублей вроде.
Но случайно увидел в чудо-острове гранат и его цену.
Компания основана Сергеем Ломакиным и Артемом Хачатряном в 2007 году. По последним данным компании, ее выручка за девять месяцев 2021 года составила 164 млрд рублей. Всего сейчас работают 4753 магазина сети, из них 4333 — в России, остальные — в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Латвии, Грузии и Киргизии. Директор по работе с ритейлерами «Nielsen Россия» Константин Локтев считает, что меняться будут не только цены, но и ассортимент. По мнению эксперта, в перечне товаров компании появятся новые позиции, а продукция по старым ценам может просто уйти с полок. А отдельные наименования могут подорожать — российский покупатель к этому привык, сказал аналитик.
Давление инфляции К чему приведут сформировавшиеся перед таможней пробки Fix Price уже вводила в этом году новые цены. В апреле компания анонсировала появление товаров за 249 и 299 рублей.
Минимальный действующий прайс компания будет выводить постепенно, указано в отчетности. Новые расценки вводятся во всех магазинах сети — их тысячи по России. Мера позволит увеличить валовую рентабельность и повысить продажи, считают в компании. Коррекция происходит на фоне роста потребительских цен и инфляции в стране. Сок и набор изолент По новым ценам 59 и 79 рублей в Fix Price будут продаваться и продовольственные товары, и нон-фуд. Например, столько может стоить литр сока, моющее средство или набор изолент.
По задумке компании, новые цены со временем вытеснят аналогичные более низкие — 50 и 77 рублей. Цены в 55 рублей компания планирует сохранить.
Новости компании FixPrice
Например, недавно ритейлер объявил крупный розыгрыш, при участии в котором можно выиграть промокоды, бонусные баллы и даже автомобиль. Для получения призов потребуется подписаться на аккаунты торговой сети в социальных сетях и принять участие в розыгрыше. Программа выберет победителей случайным образом. Некоторые счастливчики станут обладателями 4000 баллов, эквивалентным рублям.
Недавно сеть вышла на московскую и лондонскую биржи, но "Чуда" по типу Озона, как и ожидалось, не произошло, правда это не помешало владельцу данной сети быть одним из самых богатых людей в РФ. Сей пост будет не о мультипликаторах и каком-то фундаментально-техническом анализе, а мысли касательно разборов "экспертов" о том, почему же упрощенно говоря сей бизнес не выдержит конкуренции в долгосроке. Кто же ходит за покупками в данную сеть магазинов?
А ходят туда те, у кого с баблом всё плохо, как ни прискорбно такое говорить. А ещё там выгодно. Я сам являюсь их постоянным клиентом, потому что многие товары повседневного пользования у них просто дешевле. Но у меня относительно неплохая зарплата, а если брать регионы, в которых зп ещё ниже? В целом в нашей стране есть тренд на, называя вещи своими именами, обнищание населения или же, по-научному, падение реальных доходов граждан.
Наблюдался дефицит сырья, например, не было целлюлозы. Мы стараемся держать цены до последнего. Мониторим ситуацию, наши байеры регулярно выезжают в сети.
Даже если затраты на логистику выросли в пять раз, мы цены, конечно, не настолько сильно изменили. Что касается нашего ассортимента, то год назад мы добавили новые прайс-поинты: 249 рублей и 299 рублей. Но мы завели новые группы товаров под эти цены. Вообще, высокие прайс-поинты мы вводим очень аккуратно. Если этот разрыв меньше, то мы не ставим товар на полку. Так что цены мы повышаем, однако дешевые товары у нас остались. Мы все еще продаем ручки за 3 рубля 20 копеек, тетради 12 листов за 3 рубля 60 копеек. Так что мы рады любому покупателю, у которого есть три рубля в кармане.
Он может прийти в наш магазин и уйти не с пустой корзиной. В феврале 2021 года у нас было только 2 SKU, сейчас их порядка ста. Например, категория «одежда» у нас была всегда. Но там продавались чулочно-носочные изделия. Сейчас под категорию 299 рублей мы уже заказываем резиновые сапоги. Находим новые варианты, новые стоки. На прошлой неделе продавали осенние куртки по 299 рублей. Мы привыкли покупать все дешево.
Наши менеджеры выросли из закупщиков, они умеют работать с ценой. Так что для нас три сотни рублей — это как три тысячи рублей для всех остальных. Это очень дорого. Сейчас под эту самую высокую категорию мы разрабатываем детские платья и ветровки. Или продаем мебель для дачи за те же деньги. Например, когда в прошлом году резко выросли затраты на логистику, то приходили позиции, плановая стоимость которых увеличилась втрое. Допустим, мы планировали продавать товар за 50 рублей, но уже на входе его себестоимость была 55 рублей и выше. Конечно, мы были вынуждены часть товаров переводить в следующий прайс-поинт.
И у нас эти переходы заметнее, чем в других сетях: скажем, есть цена 77 рублей, а следующая в прошлом году была 99 рублей. И других вариантов между ними нет. Конечно, это бросается в глаза. Однако даже при переводе товара в более дорогой сегмент мы все равно оставались лидерами рынка. Цена остается самой низкой. И как находите уникальные позиции? Раньше мы работали так: прилетали в Китай, где наши основные агенты готовили для нас огромные шоу-румы. Они были обязаны в течение месяца отобрать для нас все отгруженные в Европу и Америку новинки.
И мы за неделю успевали понять, какими трендами живет мир, ознакомиться с новыми дизайнами. К сожалению, сейчас возможности выезжать в Китай у нас нет. Потому теперь агенты еженедельно отправляют все новинки сюда. Еще один источник — это выставки. Конечно, какие-то находки могут не стать популярными у российского потребителя. Но знать, чем живет мир, нужно обязательно. И пробовать привозить это в Fix Price. Что касается российских поставщиков, то все новинки от них завозятся на тест.
Мы можем завести в матрицу все, что соответствует маржинальной прибыли. Тестовый период длится один-два месяца. Если товар не пользуется спросом, то мы от него отказываемся. И что делаете в таком случае? Мы тогда только пришли из продуктовой сети «Копейка», и у нас не было ни статистики продаж, ни знаний по товарам non-food. Заказали две позиции, одна из них была моей инициативой. Это были щипцы для ресниц, почему-то они тогда показались мне очень красивыми и безумно полезными. А нашему генеральному тогда же почему-то понравились гномики из гальваники.
В общем, мы продавали все это почти три года. Теперь такое не повторяется. Во-первых, у нас накопилась огромная статистика продаж. И, во-вторых, если мы сомневаемся, то заказываем товар на тест. В случае с российскими поставщиками все можно выяснить быстро. Если речь идет о Китае, то привозим по одной коробке на магазин, чтобы понять спрос. Насколько ценна для вас работа с локальными поставщиками и насколько ценны отечественные производители? У нас, как я уже говорила, высокая ротация и довольно тяжелый формат.
Мы привязаны к цене на полке. Потому мы рады любым поставщикам. С 2015 года мы увеличили количество российских поставщиков.
Они были обязаны в течение месяца отобрать для нас все отгруженные в Европу и Америку новинки. И мы за неделю успевали понять, какими трендами живет мир, ознакомиться с новыми дизайнами. К сожалению, сейчас возможности выезжать в Китай у нас нет. Потому теперь агенты еженедельно отправляют все новинки сюда. Еще один источник — это выставки.
Конечно, какие-то находки могут не стать популярными у российского потребителя. Но знать, чем живет мир, нужно обязательно. И пробовать привозить это в Fix Price. Что касается российских поставщиков, то все новинки от них завозятся на тест. Мы можем завести в матрицу все, что соответствует маржинальной прибыли. Тестовый период длится один-два месяца. Если товар не пользуется спросом, то мы от него отказываемся. И что делаете в таком случае?
Мы тогда только пришли из продуктовой сети «Копейка», и у нас не было ни статистики продаж, ни знаний по товарам non-food. Заказали две позиции, одна из них была моей инициативой. Это были щипцы для ресниц, почему-то они тогда показались мне очень красивыми и безумно полезными. А нашему генеральному тогда же почему-то понравились гномики из гальваники. В общем, мы продавали все это почти три года. Теперь такое не повторяется. Во-первых, у нас накопилась огромная статистика продаж. И, во-вторых, если мы сомневаемся, то заказываем товар на тест.
В случае с российскими поставщиками все можно выяснить быстро. Если речь идет о Китае, то привозим по одной коробке на магазин, чтобы понять спрос. Насколько ценна для вас работа с локальными поставщиками и насколько ценны отечественные производители? У нас, как я уже говорила, высокая ротация и довольно тяжелый формат. Мы привязаны к цене на полке. Потому мы рады любым поставщикам. С 2015 года мы увеличили количество российских поставщиков. Изготовление товаров из пластика мы полностью перевели на российские производства.
Стекольную категорию также заказываем в России. Есть некоторые категории товаров, которых пока, к сожалению, в нашей стране мы найти не можем. Это игрушки, интересная керамика и товары для декора. И, конечно, электротовары мы заказываем в Китае. Так что мы открыты для любых поставщиков. На нашем сайте есть специальный раздел, там можно зарегистрироваться. На просмотр оферты по регламенту мы отводим три дня. После этого даем ответ, подходит товар или нет.
До нас легко достучаться, мы открыты. Однако самый популярный товар, который клали в корзину, — это по-прежнему бананы. У вас есть банановые чипсы, йогурты, бананы в шоколаде, но бананов нет. Длинная прелюдия, а вопрос такой: бананы у вас будут продаваться? Мы пробуем все, и мы пробовали продавать бананы. Это было около шести лет назад. Мы тогда продавали фрукты поштучно. Пытались найти калиброванные овощи и фрукты, раз уж мы сеть с фиксированными ценами.
Но проект провалился. Мы все-таки не продуктовый магазин, каждый должен заниматься своим делом. Для работы с продуктами нужно перестраивать склады, перестраивать всю работу компании. Так что фреш мы для себя закрыли. Что касается продуктов в целом, то с 2007 года, конечно, наш ассортимент менялся. Но по количеству SKU продуктовая категория осталась на том же уровне. Просто она, на мой взгляд, стала более интересной и сейчас соответствует ожиданиям нашей целевой аудитории. В период пандемии, например, мы добавили БАДы, мед, травяные чаи.
Также у нас появились товары без сахара, раз спрос на ЗОЖ растет. Компания «Сады Придонья» тестировала на наших магазинах линейку коктейлей Nemoloko, и этот товар остался на наших полках. Это значит, что мы все делаем правильно. Но эти товары могут стоять и на теплой полке. Просто психологически покупателям приятно все это брать из холодильника. Летом мы ставим туда соки или воду, чтобы у людей был выбор: взять теплый или прохладный напиток. Еще мы пробовали продавать колбасу и сырную нарезку. Все-таки сейчас все сети столкнулись с проблемой потери трафика, и мы предпринимали разные попытки его поднять.
В том числе добавляя такие товары.