Новости компании ТМК, которые влияют на котировки её акций. Причины роста или падения акций. Прогнозы по акциям ТМК. День рождения ТМК, Синарский сплав и Время карьеры – Новости ТМК 25.04.2024 г. межкомнатные двери серии HIT по привлекательной цене со скидкой 30%. ТМК повысит долю оборотного водоснабжения и модернизирует газоочистку на заводах. новости Челябинска.
Меню сайта
Корпоративный портал ТМК. ТМК — ведущий производитель и поставщик стальных труб, трубных решений и сопутствующих сервисов для различных секторов российскойэкономики. Статья Информационные технологии в Трубной Металлургической Компании (ТМК), 2023 План завершения проектов цифровизации к 2027 году, 2022 «Трубная металлургическая компания». Главная» Новости» Тмк новости форум. Формирование дивизиона ТМК ЭТЕРНО шло в русле развития диверсификации производства и поставок продукции для внутреннего заказчика. Новости тмк: цены на рынке, новости, аналитика, покупка и продажа.
Меню сайта
Корпоративное телевидение Трубной Металлургической Компании (ТМК) стало победителем XX Ежегодного Всероссийского конкурса в области корпоративных медиа «Лучшее корпоративное. Биржевые новости и аналитика по ТМК (TRMK). Технический анализ, мнения экспертов, цена на покупку и продажу ценных бумаг (TRMK). Прогноз цены, рекомендации, инвестиционные идеи. Бумаги ТМК подешевели на новости о вторичном размещении акций 21.
Укомплектованность персоналом на предприятиях ТМК превышает среднеотраслевой уровень
Стоимость акций Трубной металлургической компании (ТМК) в ходе основной сессии торгов на Московской бирже росла на 6,5% на фоне новостей о перерегистрации TMK Steel Holding. Цифровые проекты ТМК удостоены премии Digital Communications AWARDS 2024. «Трубная металлургическая компания» (ТМК) — российская металлургическая компания, крупнейший российский производитель труб, входит в тройку мировых лидеров производителей. Все новости и статьи по теме ТМК для инвесторов на сегодня. День рождения ТМК, Синарский сплав и Время карьеры – Новости ТМК 25.04.2024 г.
Новости компании TMK
Обновленные условия труда включают специализированные посты обслуживания, дополнительный мостовой кран, смотровые ямы, комнату отдыха. Во-вторых, предприятие запустило новый участок для подготовки железнодорожных вагонов к погрузке. Современный комплекс, заменивший старое здание, способен очищать более 70 вагонов в сутки от остатков различной продукции, которая доставляется на ВТЗ в основном металлолом, используемый в электрометаллургии. Для работы в зимний период установлена система разморозки с инфракрасными лампами.
А второе — кризис, вызванный пандемией, обострил ситуацию и выявил моменты, на которые раньше не обращали внимания или считали маркетинговыми заявлениями. Но пандемия превратила в реальность лозунги о необходимости быть гибким и умении перестраиваться за счет использования цифровых технологий.
В компании рассчитывают, что новое решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Построение системы интегрированного планирования позволит ТМК обеспечить гибкость в поведении на быстроменяющемся рынке за счет непрерывного планирования, своевременного ввода актуальных данных о рынке, заказах и имеющихся ограничениях. Используемое решение включает несколько модулей, в том числе для прогнозирования спроса, сценарного моделирования и автоматизации процесса планирования продаж и операций, оптимизации с использованием различных критериев, а также поддержки взаимодействия участников и контроля над процессом. В ходе проекта будет автоматизировано создание прогнозов сбыта продукции по месяцам в разрезе групп продукции и рынков сбыта, а также планирования всей цепочки поставок холдинга с учетом данных по запасам и поставке сырья, производственным мощностям и внутризаводской логистике [1]. Ранее ТМК об этом документе не сообщала.
По данным годового отчета, одна из целей стратегии - создание эффективной системы обеспечения кибербезопасности КиБ в компании. Еще одна цель - создание дополнительных преимуществ для деятельности компании за счет повышения надежности бизнес-процессов , сокращения издержек, связанных с эксплуатацией средств защиты, а также снижения рисков мошенничества и утечек информации. В 2019 году в рамках реализации этой стратегии была внедрена система сбора и корреляции событий ИБ SIEM в целях автоматизации процессов выявления инцидентов ИБ с различных источников в сети для защиты ИТ-инфраструктуры основных предприятий российского дивизиона ТМК. А чтобы повысить осведомленность сотрудников группы ТМК в области ИБ, в отчетном году был разработан курс по основам «цифровой гигиены», обучение по которому прошло на всех предприятиях российского дивизиона ТМК. Также в годовом отчете приводится корреляция стратегии обеспечения и развития кибербезопасности с бизнес-целями компании: Из годового отчета ТМК за 2019 год кликните на изображение для увеличения Дмитрий Пумпянский - о ключевых задачах цифровой трансформации в ТМК В публичной лекции на тему «Трансформация бизнеса.
Определяем будущее сегодня» в феврале 2019 года председатель совета директоров ТМК и Дмитрий Пумпянский рассказал о цифровых преобразованиях на предприятиях компаний. Подробнее - см. ТМК создаст собственного цифрового двойника Трубная металлургическая компания ТМК в 2020 году планирует запустить цифрового двойника компании, что позволит прорабатывать различные сценарии снабжения, производства, продаж, взаимодействия агрегатов, рассказал «Ведомостям» заместитель генерального директора ТМК по управлению эффективностью Игорь Корытько. В 2018 г. В прошлом году компания произвела и реализовала 4 млн т труб.
Цена 1 т горячекатаного проката в июне 2019 г. Цифровой двойник — наиболее перспективная технология для трубного производства, уверен Корытько. С ним согласны и другие металлурги: ключевыми технологиями в перспективе 5—10 лет на металлургическом предприятии станут именно математические модели и цифровые двойники, рассказывал «Ведомостям» директор « ММК -информсервиса» Вадим Феоктистов. ТМК уже применяет цифровых двойников при разработке резьбовых соединений, что на несколько месяцев сокращает время вывода нового продукта.
На сессии «Люди: ресурс или капитал? Качество работы с кадрами как фактор устойчивой репутации бизнеса» Елена Позолотина представила опыт ТМК в области профориентации, привлечения и удержания кадров, развития каналов коммуникации с разными возрастными и целевыми группами сотрудников, взаимодействие блоков PR и HR. Она направлена в том числе на разрушение сложившегося стереотипа о том, что работа на заводе — это непрестижный низкоквалифицированный труд в сложных условиях. Профориентационная работа позволяет сформировать у молодежи понимание, что металлургическое предприятие обладает современными рабочими местами, комфортными и безопасными условиями труда, а также дает возможность реализоваться и развиваться в различных направлениях помимо непосредственно трудовой деятельности — в обучении, рационализаторстве, научной работе, творчестве, спорте и других. Работа в этой области продолжается с подростками в рамках федерального проекта «Профессионалитет».
Также принято решение о преобразовании ТМК в открытое акционерное общество. Осенью 2006 года ТМК разместила свои ценные бумаги на Лондонской фондовой бирже. В 2006 году ТМК впервые начала использовать корпоративную информационную систему на базе SAP ERP, к 2009 году все предприятия компании находились в контуре системы [10]. Основана компания «ТМК-Премиум Сервис», которая специализируется на разработке и реализации резьбовых соединений класса «Премиум». ТМК также открыла представительства в Туркменистане и в Сингапуре. Также создана компания ТМК Нефтегазсервис. В 2011 году открыто представительство ТМК в Узбекистане.
Новости по метке «ТМК»
Для работы в зимний период установлена система разморозки с инфракрасными лампами. Также расширен функционал подразделения с внедрением автоматической линии для извлечения металлолома из вторичных отходов. ВТЗ активно обновляет производственную инфраструктуру с применением современных технологий, повышая эффективность работы, создавая комфортные условия труда и заботясь об окружающей среде.
Соответственно, проекты на их базе считаются цифровыми, а остальные — ИТ-проектами. Внутри компании был издан глоссарий цифровых терминов, что сократило лишние вопросы и непонимание. В ней выделили 4 основных направления, и по каждому из них своя дорожная карта. В начале года во многом благодаря этой концепции в рамках блока «Технологии» создали облачный ЦОД для ТМК, который является в том числе полигоном для быстрых апробаций, проверок гипотез, рассказал Дмитрий Якоб. По итогам недавней инвентаризации в компании насчитали более 340 систем на поддержке, из которых 250 — это внутренняя разработка, рассказал Дмитрия Якоб. У ТМК есть центр разработки в Сколково , на базе которого компания, к примеру, разрабатывает цифровые двойники. По состоянию на конец 2020 года в активной фазе проект внедрения системы интегрированного планирования, внедряется новая CRM -система, есть также целая программа проектов в области цифрового производства по оперативному управлению производством.
В рамках последнего внедряется MES -система. При этом большим вызовом является интеграция и взаимоувязка старых систем, которых достаточно много в ТМК, и новых ИТ и цифровых решений. И в тех, и других присутствует много данных, которые являются активом бизнеса. Зачастую недооценен блок, связанный с людьми, считает Дмитрий Якоб, в то время как цифровизация — это во многом именно про людей, про ментальность: чтобы быть готовыми к принятию новых продуктов, изменять свое видение, овладевать цифровыми навыками. Слайд из презентации Дмитрия Якоба Дмитрий Якоб добавил, что изначально он не хотел затрагивать тему коронавируса, поскольку она уже набила оскомину, но в итоге решил сказать и об этом, так как тема очень коррелирует с ИТ и «цифрой». Он выделил два момента. Первое — все ускорилось с точки зрения ИТ, «цифры», коронавирус выступил катализатором этого. Мы видим, как даже очень консервативные коллеги были вынуждены в одночасье освоить какие-то новые навыки и стать гибкими и ИТ-ориентированными, - отметил директор по ИТ ТМК. А второе — кризис, вызванный пандемией, обострил ситуацию и выявил моменты, на которые раньше не обращали внимания или считали маркетинговыми заявлениями. Но пандемия превратила в реальность лозунги о необходимости быть гибким и умении перестраиваться за счет использования цифровых технологий.
В компании рассчитывают, что новое решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Построение системы интегрированного планирования позволит ТМК обеспечить гибкость в поведении на быстроменяющемся рынке за счет непрерывного планирования, своевременного ввода актуальных данных о рынке, заказах и имеющихся ограничениях. Используемое решение включает несколько модулей, в том числе для прогнозирования спроса, сценарного моделирования и автоматизации процесса планирования продаж и операций, оптимизации с использованием различных критериев, а также поддержки взаимодействия участников и контроля над процессом. В ходе проекта будет автоматизировано создание прогнозов сбыта продукции по месяцам в разрезе групп продукции и рынков сбыта, а также планирования всей цепочки поставок холдинга с учетом данных по запасам и поставке сырья, производственным мощностям и внутризаводской логистике [1].
ТМК — один из мировых лидеров по производству труб для нефтегазового сектора. Продукция компании используется также в химической промышленности, энергетике, машиностроении, строительстве и других отраслях.
По состоянию на начало 2022 года основным бенефициаром ТМК являлся председатель совета директоров компании Дмитрий Пумпянский. В марте того же года, после начала российской военной операции на Украине, он попал под санкции Евросоюза и вскоре вышел из состава совета директоров и перестал быть бенефициаром ТМК.