Все эти ТЦ объединяет девелопер – холдинговая компания «Адамант», у которой харьковская Dillinger Team требует отступные за прекращение телефонных атак. Сегодня акционеры холдинга «Адамант» планируют построить свой первый гостиничный комплекс в Москве, они уже приобрели для этого участок площадью около 1 га рядом с инновационным центром «Сколково». АДАМАНТ СТАЛЬ, ООО — новости по основному виду деятельности компании.
Акционер девелоперского холдинга «Адамант» будет выращивать клубнику
Соответствующее соглашение с инвестором подпишут на ПМЭФ. Отмечается, что в регионе не хватает загородных отелей с высоким уровнем сервиса. ООО «Озерный край» было зарегистрировано в декабре 2015 года.
Потом вместе с Баженовым создал кооператив «Индустрия», где занимался привычным делом — строительством и инженерными коммуникациями. Познакомил будущих партнеров отец Игоря Михаил Лейтис он тоже предприниматель, возглавляет «Корпорацию Ди энд Ди» — производство диетического питания. Кооператив проводил ремонтные и инжиниринговые работы на различных объектах, в том числе в гостинице «Газпрома» в Абхазии, откуда срочно пришлось вывозить людей и технику, когда начался абхазо-грузинский конфликт. Но в начале 1990-х стало очевидно, что выгоднее заниматься торговлей. В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента. В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв.
Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас».
Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино.
В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться.
А длинных денег нет — ни один банк не дает кредиты больше чем на 4-4,5 года. Он расположен далеко от метро, т. Можно ли говорить об успешности этого проекта?
Уже в этом году мы провели реконструкцию комплекса и немного изменили его формат. Безусловно, все свои ошибки мы увидели. И, я считаю, вовремя исправили. Там 76 000 кв. Любой девелопер, прежде чем строить, подумает о месте, месте и еще раз месте.
Правда, секции стали чуть крупнее — увеличились с 30-50 кв. Но все равно этот формат окупится, потому что там огромный пассажиропоток. Мало того — у нас очередь стоит из арендаторов, которые готовы переплачивать за аренду в полтора раза больше, лишь бы занять это место. Это процесс неизбежный. В торговых комплексах на Западе раз в шесть лет обязательно проходит реновация.
В Германии я видел торговый комплекс площадью около 100 000 кв. Постоянно меняются арендаторы, что-то достраивается, меняется, улучшается дизайн. В торговых комплексах, которые построены до 2004 г. Те, которые строятся сейчас, спокойно смогут работать еще лет пять-шесть. Все зависит от того, насколько будет расти жизненный уровень населения.
Все торговые комплексы мы стараемся дополнить развлекательными центрами с кинотеатром, боулингом, бильярдом, детской игровой зоной, фудкортами, чтобы люди могли не только приходить за покупками, но и отдыхать. В среднем под эти цели у нас отводится примерно 10 000 кв. Вы подсчитывали эффект от такого их использования? Мы идем на это сознательно, чтобы привлечь покупательские потоки.
В настоящее время в обращении находятся два облигационных займа "Адаманта" - на 500 млн рублей и на 2 млрд рублей.
Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
| Сергей Авакян заложил ювелирный завод «Адамант» из-за набранных кредитов | Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят. |
| Петербургский бизнесмен Лейтис стал владельцем российских заводов мирового производителя стекла AGC | Холдинговая компания «Адамант» заняла 4 место в рейтинге «ТОП-50 крупнейших владельцев торговой недвижимости 2012» по версии ИД Retailer, сохранив при этом лидерские позиции в своем регионе. |
| - Миллиардер Игорь Лейтис официально стал владельцем двух заводов японской AGC в РФ | Владимир Голубев — акционер холдинга «Адамант», одного из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. |
| «Озерный край» выкупил совладелец холдинга «Адамант» — Деловой Подход | Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят. |
Петербургский бизнесмен Лейтис стал владельцем российских заводов мирового производителя стекла AGC
Совладелец петербургского холдинга "Адамант" Игорь Лейтис начнет развивать бизнес на территории Московской области. Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. Следователи предъявили обвинение совладельцу крупного петербургского холдинга "Адамант" Борису Берсону после обысков в компании из-за разрушения исторического здания. Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга. По данным СПАРК, с 31 января учредителями завода «Акма» стали четверо представителей холдинга «Адамант».
Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге
Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. Акционеры холдинга «Адамант» возведут в Москве гостиничный объект — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном. Холдинговая компания «Адамант», специализирующаяся на строительстве объектов коммерческой недвижимости, собирается возвести складской комплекс высокого уровня. Навигация по записям. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал партнером миллиардера Олега Барабанова и бизнесмена Андрея Ивойлова в проекте элитного курорта «Ярви Резорт» в Ленобласти.
Крупнейший в России производитель автомобильного стекла перешел новому владельцу
В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он. Это может привести, например, к тому, что у нового владельца просто не будет племенного материала для птичников. И сейчас, если новый инвестор заходит с новым юрлицом, то у него прерываются все каналы сбыта продукции. Это основной риск». По его словам, говорить о перспективах развития предприятия под руководством нового инвестора пока преждевременно, так как нет ясности, что он будет делать с активом. Индейководство — бизнес специфический, и не факт, что непрофильный инвестор в нем задержится и не перепродаст предприятие другой компании.
Холдинг «Адамант» - давний партнер Банкирского дома «Санкт-Петербург», который раньше владел сетью кинотеатров « Кронверк-синема », рассказывает гендиректор «Вкуса» Денис Радзименко. Кондитерские превратятся в кафетерии «Miкс» - смешанный формат фастфуда и кофейни, рассказал он. Сумма сделки - это скрытая аренда, такая схема используется, когда компания хочет выйти из бизнеса, комментирует Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management.
Таким же образом поступил « Рамстор », когда продал площади «Ашану». Арендная ставка для кафе варьируется от 1200 до 15 000 руб. Формат фастфуда, совмещенного с кофейней, удачен, уверен Крупкин.
Арест заявлен как обеспечительная мера для разбирательств в Лондонском международном третейском суде. По заявлению Edimax господин Чигиринский не расплатился за переданные ему кипрские фирмы, владеющие недвижимостью в Петербурге.
Президент холдинга «Адамант»: «Чигиринский поступил хитро» Президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис рассказал о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые «жигули» Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции «Ленэкспо». Капитал ее основателя «Ф. Он рассчитывает, что коллекция копытных животных станет самой большой в России. Проект стартовал полгода назад. Зоопарк разместится на территории турбазы «Черные камни» в Карелии, в 30 км от города Сортавала.
Президент «Адаманта» Игорь Лейтис купил блокпакет выставочного комплекса «Ленэкспо» и теперь собирается развернуть там строительство Президент «Адаманта» Игорь Лейтис купил блокпакет выставочного комплекса «Ленэкспо» и теперь собирается развернуть там строительство. Сделка вызвала вопросы у антимонопольной службы Игорь Лейтис: Мы сместим наши интересы Холдинг «Адамант», лидер на рынке торговой недвижимости Петербурга, намерен существенно увеличить ввод офисной и складской недвижимости. Президент и совладелец холдинга Игорь Лейтис рассказал «ДН» об основных направлениях, в которых будет развиваться бизнес группы компаний. Новым скандалом может обернуться проект пятилетней давности на набережной Мойки, 74, который реализует холдинг «Адамант» Игоря Лейтиса — один из крупнейших собственников коммерческой недвижимости в городе. Девелопер Сурков Виктор обанкротил сеть магазинов «Домовой» Юристам компании «Виктор и Ко» на момент обращения в компанию «Арбитраж» с необходимым иском о требовании признания их банкротами удалось вернуть всего лишь 24,1 миллионов рублей.
И то, питерская сеть согласилась погасить данную сумму лишь после того, как команде Суркова Виктора удалось добиться в суде решения на взятие под арест бренда сети магазинов «Домовой». Немного позже арбитражный суд наложил обязательства на владельцев магазинов вернуть оставшиеся 19,2 миллиона рублей от долга, однако данное решение суда так и не было выполнено. Более того, Игорь Лейтис, который является главой компании «Адамант» уговорил своих партнеров продать данный провальный проект. В Петербурге откроется крупный торгово-развлекательный комплекс Основанный в 1992 году холдинг «Адамант» является одной из крупнейших девелоперских компаний в Северо-Западном регионе России. Под контролем холдинга находится около 40 процентов торговых и торгово-развлекательных комплексов Петербурга.
В общей сложности «Адамант» построил 885 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. ТРК «Лиговъ» стал 25 проектом холдинга. Российский девелопер одобрил инвестиционную программу в размере 400 млн. Общий объем инвестиций составит 12,6 млрд. В феврале 2011 года, компания начала строительство своего первого проекта.
Нанокосметика наступает Совладельцы петербургского девелоперского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич приобрели линию элитной косметики под маркой Forlled в Японии. От героя книги Астрид Линдгрен его отличает спокойный и с виду мягкий нрав. Даже не верится, что он сумел сколотить многомиллиардное состояние, став одним из крупнейших девелоперов России. Анализируя тактику ведения бизнеса тихого предпринимателя, находишь сходство с его натурой. Об этом в интервью «Деловому Петербургу» рассказал президент холдинга Игорь Лейтис.
Президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис считает, что о стабилизации рынка CRE можно будет говорить не ранее чем через год. При этом большинство новых девелоперов, которые в последние годы вышли на непрофильные для себя рынки, вынуждены будут свернуть свои проекты. Что же касается торговли, то этот рынок, по мнению господина Лейтиса, не насытится никогда. Вместе с тем «Адамант» продолжает консолидацию своих активов. Как вы думаете, когда снова наступит момент, удобный для публичного размещения акций?
Так вот, я думаю, что раньше чем через год он не наступит. Многих ждут тяжелые времена, но через год ситуация начнет выправляться. И выправится она довольно быстро, потому что все предпосылки к этому есть. Сейчас куда ни ткни — попадешь в девелопера. Все вдруг стали строить — начиная от продуктовиков и заканчивая разработчиками космических технологий и банками.
Конечно, рынок перегрет. Особенно офисный, про который все долго кричали, что нужны миллионы квадратных метров. А эти миллионы не нужны. Есть абсолютно четкий рынок. Соответственно нужно пропорциональное увеличение площадей.
Рынок офисов я оцениваю максимум в 200—250 тыс. Для Петербурга этого вполне достаточно. А заявлено несколько миллионов «квадратов». Это нереальные цифры. Потому кризис, конечно, очень многих отрезвит.
Некоторые уже сейчас отложили ввод своих объектов. Мы тоже идем таким путем, потому что при нынешней стоимости строительства и нынешних банковских процентах окупить объекты через арендную плату не представляется возможным. И какого соотношения торговой и офисной недвижимости в портфеле компании хотели бы достичь? До недавнего времени у нас в планах на ближайшие годы было строить торговые комплексы и бизнес-центры в соотношении 50 на 50. С последующим даже перекосом в сторону офисной недвижимости.
Но теперь понятно, что этот кризис все разобьет по-другому. Я пока не готов ответить, как именно. Может, офисная недвижимость вообще не будет никому нужна — компании перестанут развиваться, часть обанкротится, их офисы освободятся. А торговля — это все-таки вечная тема. Люди рождаются и растут, идут в школу, рожают детей.
А на втором этапе попробуем развернуться до 12 млн тонн, но это уже конец 2023 года. Дмитрий Сафонов говорит, что об инвестициях в 3 млрд речи не идет. По предварительным прикидкам, для запуска первой очереди терминала должно хватить 1-1. По сложившейся практике, перевалка 1 млн тонн нефтепродуктов в год требует вложений в 10-15 млн долларов. С вопросами обосновать ранее заявленные размеры инвестиций и сроки реализации проекта он просил обращаться к их авторам - предыдущим владельцам. На момент публикации в БТА-банке оказались не готовы прокомментировать причины, из-за которых казахстанский миллиардер отказался от участия в проекте. Последние - общественные организации, так или иначе связанные со служебным собаководством.
Самый статусный пост - президент Российской кинологической федерации. Компании, в которых Владимир Голубев выступает в качестве совладельца, специализируются на управлении недвижимостью.
Новости M&A
В марте 2022 года японский концерн прекратил инвестировать в страну и сократил поставки своей продукции. Сергей Князев заявил, что с тех пор предприятия стагнировали. По его словам, новый владелец разработал многолетний план развития.
Впрочем, не исключено, и то, что новые собственники, как это было с Левченко , начнут чрезмерно активно навязывать другим акционерам свою точку зрения на развитие торгового комплекса. У тому же у Марины Иваненко для этого будет весомый аргумент, ведь «Адамант» все-таки обладает достаточными компетенциями и довольно быстро перестраивается под тренды рынка. Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет , вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД». Мы покажем и расскажем Вам, как и чем живёт Петербург. Будет интересно!
Заочный арест В июне 2021 года РБК Петербург сообщал, что Октябрьский районный суд вынес постановление об избрании меры пресечения в виде запрета определенных действий в отношении Берсона. Ему запретили выходить за пределы жилого помещения с 23. Ему также нельзя было общаться с лицами, проходящими по делу свидетелями. Сегодня в суде сообщили, что фигурант много раз не являлся в процесс, «представляя больничный листы, открытые в различных негосударственных медицинских учреждениях за короткий срок до судебных разбирательств, при этом сведений о том, что имеющиеся у Берсона заболевания препятствуют участию в рассмотрении дела представлено не было». Там отметили, что в «представленных защитой больничных листах не перечислены диагнозы, при наличии которых больничные листы открыты, сведений о том, что Берсон по состоянию здоровья не может принимать участие в судебном заседании также не представлены». Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается.
Торговля не единственный конек компании. В 1996 году "Адамант" создал собственное производство по выпуску окон, дверей и перегородок из металлопластика по технологии германской фирмы RENAU. Планируется открытие новых собственных производств. Новые технологии компания привнесла и в организацию самого торгового дела, когда все сотрудники заинтересованы в результатах своего труда. Все торговые комплексы "Адаманта" являются самостоятельными юридическими лицами со своими банковскими счетами. Президент компании Игорь Лейтис убежден, что не должно быть никакого общего котла. Каждый коллектив должен знать, сколько он заработал, и видеть конкретные плоды своего труда. Что такое торговля по новым технологиям, почувствовали на себе и покупатели. Все магазины "Адамант", очень удобно расположенные - "всегда рядом с метро", привлекают петербуржцев и гостей города высоким качеством обслуживания, разнообразными и качественными товарами. Но особенно всем по душе пришлись новые торговые комплексы "Адаманта", где хорошо продуманная инфраструктура: пивбары, кафе, залы игровых автоматов. Все работает на то, чтобы у людей, заглянувших сюда, была возможность не только сделать необходимые покупки, но и отдохнуть, расслабиться, приятно провести время всей семьей. Успехи налицо: месячный оборот первого магазина "Адамант" достигал 8 тыс. Но останавливаться на достигнутом руководство компании не намерено. Так только в 1996 году компанией было вложено в строительство 20 млрд. При этом "Адамант" активно ищет и находит партнеров для реализации перспективных проектов. Конкуренция - хорошо, а сотрудничество - лучше. Все эти торговые площади арендуют под магазины различные фирмы. Например, только в торговом комплексе у "Пионерской" работают сто одиннадцать таких магазинов - настоящая торговая империя. Развитие компании выгодно всем и, прежде всего, городу. И выгода выражается в самых конкретных вещах. Это и налоги, которые регулярно платятся в бюджет. Это и новые рабочие места, которых на сегодняшний день уже больше 2000, в том числе и рабочие места для инвалидов. Это и благоустроенные территории, прилегающие ко всем десяти магазинам "Адамант". Это и привлечение российских архитекторов и российских строительных компаний для проектирования и возведения торговых комплексов. Не в последнюю очередь - это благотворительность. На благотворительные цели к весне 1998 года компания в общей сложности потратила около 100 млн. И, наконец, "Адамант" - один из спонсоров, принимающих активное участие в судьбе творческой молодежи. Достаточно вспомнить конкурсы "Адмиралтейская игла", "Звезды подиума" и конкурс бальных танцев. Сегодня очень трудно представить деловой Петербург без компании "Адамант". Хочется верить, что завтра сделать это будет еще труднее. Перспективы развития руководство компании связывает не с расширением сети магазинов, а с претворением в жизнь тезиса "Адамант - стиль жизни". Мы хотим, чтобы человек чувствовал, что мы о нем постоянно заботимся, что мы готовы для наших клиентов делать что-то бесплатно. Президент компании ЗАО "Адамант" человек серьезный и занятой, как всякий бизнесмен, имеющий в подчинении солидный коллектив сотрудников он нетороплив и степенен, думает прежде, чем что-либо сказать, поскольку четко представляет себе степень ответственности за свои слова. Говорит немного и только о главном, уважает оправданный риск и здоровый азарт предпринимательства. Лейтис, предприниматель, которого волнует не только его непосредственный бизнес, но и стратегия развития торговли в России в целом. По его мнению, необходимо чтобы в России было как можно меньше льгот в сфере предпринимательской деятельности , так как они изначально создают неравные условия для развития бизнеса. Генеральный директор ЗАО "Адамант" человек патриотических убеждений, который считает, что работать в России хотя и тяжело, но интересно. Здесь много неизведанного, многое можно сделать и увидеть результат. Это человек деятельный, созидающий, его любимым занятием является строительство, работа руками, непосредственно здесь и сейчас. В своем отношении к людям он стремится к сочетанию строгости и требовательности с пониманием того, что не все зависит от людей, которые ему подчиняются, что трудности легче преодолеваются в коллективе, в котором каждый чувствует меру ответственности за дело, а не ждет поощрения или окрика со стороны начальства. Деятельность С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». У него восемь отделений в Петербурге, по два в Мурманске и Ленинградской области , а также один филиал в Москве. Они приобрели его у президента федерации волейбола Петербурга Александра Кашина. Рейтинг питерских миллиардеров-2005 После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах.
«Ъ»: Заводы японской AGC приобрел холдинг «Адамант»
Владельцем 100% обоих предприятий стал президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. Холдинговая компания «АДАМАНТ» в Санкт-Петербурге является лидером рынка коммерческой недвижимости, компания доверила нам создание ролика к 20 летнему юбилею.
Владелец петербургских торговых комплексов избавляется от жилья
| Интервью Игоря Лейтиса | VIPERSON | Однако если конфликты повторяться, то владельцы «Адаманта» могут задуматься о полном выкупе акций «БГД». |
| АДАМАНТ вырос вместе с рынком | Момент Истины | Долгое время число владельцев холдинга ос. |
| Петербургский "Адамант" купил два стекольных завода японской AGC | Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. |
| Крупнейший производитель стекла решил избавиться от российских заводов: Бизнес: Экономика: | Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия). |