«Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава.
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
| Венчурный рынок отреагировал на обыски в РВК / «Компания» | основатель венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. |
| «Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей | Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой. |
| Александр Чачава — последние новости | Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора. |
| Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» | Александр Чачава — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. |
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
| Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией | – Александр, вы успешный предприниматель. Что же побудило стать венчурным инвестором, который, как вы говорите, «теряет миллионы долларов и без всяких кризисов, когда стартапы. |
| Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков | В 2003 году Александр Чачава вместе с двумя партнёрами запустил ИТ-компанию Leta, которая разрабатывала продукты для автоматизации процессов обслуживания клиентов. |
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
Следует отметить, что помимо компании «Infinity Management» предпринимателю Александру Чачава принаждлежит также венчурный фонд «Leta Capital», который активно инвестирует в международные IT-стартапы. Кроме того, в сентябре 2022 году структуры Александра Чачава за 642. Родился в Тбилиси в 1979 году. В 1994 году переехал в Москву, где окончил Российский биотехнологический университет РБУ , по специальности: «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В тогда еще Московский государственный университет пищевых производств он поступил в 1997 году.
Именно с этого момента и начался его трудовой путь. Уже к 2000 году он успел поработать в Москве кладовщиком, официантом, коммивояжером, продавцом-консультантом и техническим переводчиком.
Когда планируется закрыть сделку Первая часть сделки должна быть закрыта до конца первого полугодия 2024 г.
Она потребует получения регуляторных разрешений и одобрений от собрания владельцев акций класса «А» и отдельно внеочередного собрания акционеров Yandex. Также необходимо, чтобы в течение этого периода никто из покупателей не попал под санкции. Вторая часть сделки должна быть закрыта в течение семи недель после закрытия первой части.
Yandex также проведет делистинг своих акций с Московской бирже. У компании также был листинг на американской бирже Nasdaq, но весной 2022 г. Летом 2023 г.
Кто еще хотел купить «Яндекс» Решение о разделе бизнеса Yandex на российский и международный было принято в ноябре 2022 г. Тогда предполагалось, что долю в российском «Яндексе» получит Алексей Кудрин. Он в тот момент времени как раз ушел с поста главы Счетной палаты и занял пост советника гендиректора «Яндекса».
Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами", — говорится в сообщении. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП, сообщает My. Отмечается, что международный разработчик и издатель My.
Тем более что большинство сделок в России осуществляется с участием государственных институтов развития, то есть этот случай провоцирует недоверие к системе в целом. Но, насколько мне известно, сегодняшние мероприятия связаны с расследованием уголовного дела об инвестициях в компанию Alion, которые были сделаны довольно давно, при прежнем руководстве РВК. Более того, новая команда в свое время начала с внутреннего аудит портфеля РВК и по сути по результатам этого аудита сама инициировала взаимодействие с правоохранительными органами. В целом, эта активизация силовых структур как-то не очень стыкуется с недавними инициативами президента о необходимости смягчения давления на сектор венчурных инвестиций с госучастием — такой закон был недавно принят Госдумой и с радостью воспринят инвестиционным сообществом. При этом нужно понимать, что Национальная технологическая инициатива долгосрочная стратегия технологического развития страны, РВК это проектный офис НТИ — прим. На мой взгляд, именно благодаря системной роли НТИ для российской экономики и инноваций, она достаточно устойчива к любым внешним шокам. Все работающие на нем уже видели похожую ситуацию в Сколково и вокруг него.
В целом это к сожалению логичная тенденция. Такие вещи не служат развитию венчурного рынка, который и так особенно не стремится развиваться в России. Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы. То есть венчурный бизнес по определению выглядит мошенническим для наших правоохранительных органов. Так всегда было и есть.
Александр Чачава (LETA Capital): «Венчурный рынок в России скорее жив, чем мёртв»
Другой источник «Известий» на рынке венчурных инвестиций заметил, что историю с Alion могли использовать как повод инициировать задержание Александра Повалко. Впрочем, оба собеседника сходятся во мнении, что повод для претензий — скорее, ситуация в компании в целом. В ее портфель входит достаточно много, возможно, сомнительных проектов. Один из источников в качестве примера привел соинвестиции с московским Moscow Seed Fund, который известен на венчурном рынке вложениями в проекты по не вполне прозрачным принципам. Из рыночных инвесторов никто не рискует вкладывать больше 5 млн рублей в IT-проекты, которые не запустили продажи своего продукта, и больше 30 млн — если компания уже приносит какую-либо выручку. Еще один участник инвестиционного рынка связал нынешнюю ситуацию с грядущей реформой институтов развития и борьбой за бюджеты. Они финансово вкладываются в проекты, оказывают инфраструктурную поддержку, а также софинансируют НИОКР. В «Роснанотехе» отказались комментировать версию «войны за бюджеты», во Внешэкономбанке на момент публикации не ответили на запрос. Его признали виновным в особо крупной растрате По словам источников «Известий» в федеральных органах власти, в Минэкономразвития задержание Александра Повалко вызвало большую озабоченность. Там отказались от комментариев во время следственного процесса. Тревожный сигнал Задержание главы РВК — событие крайне печальное для российского инвестиционного климата, считает основатель платформы Dsight Арсений Даббах.
Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес.
А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно.
Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы.
После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил».
Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал.
Владелец компании My. В 1994 году переехал в Москву. В 2002 году окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 2005 году возглавлял восточно-европейское представительство международной компании ESET.
Games перейдут управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве. VK стала искать покупателя на игровое подразделение после начала спецоперации и санкций против Кириенко-младшего, сообщал «Коммерсантъ». Покупателю перейдут все активы подразделения. Сооснователь проекта Владимир Никольский продолжит работать над ним и покинет VK. Последняя будет работать над собственным игровым сервисом под брендом VK Play. Значительная доля выручки приходила из-за границы, соответственно, возникли сложности, отметил он. Кроме того, были проблемы с запуском новых игр, а также произошло резкое укрепление рубля, в то время как выручка сокращалась из-за валютных колебаний, добавил аналитик. С одной стороны, игровое направление перспективное, с другой стороны — волатильное. Стоимость сделки неплохая с учетом всех обстоятельств.
Report Page
- Российская часть My.Games будет выделена в отдельную компанию
- Владелец My.Games разделит ее бизнес на российский и международный
- Сайты Хабаровска
- Похожие ангелы
- Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов
- ¡Hola, amigos!
Александр Чачава, LETA Capital
На какие сферы стоит обратить внимание инвесторам, к чему приготовиться технологическим стартапам, а главное, что будет с рынком венчура из-за кризиса в России, Александр Чачава. Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. Чачава Александр Анатольевич (родился в 1979 году, Тбилиси, Грузинская ССР, СССР) — мутный российский бизнесмен грузинского происхождения. структура основателя венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава.
MARKET.CNEWS
- VK продаст компанию за $642 млн — РТ на русском
- VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн
- Венчурный рынок отреагировал на обыски в РВК
- Новости партнеров
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. В беседе с корреспондентом ИА «Чечня Сегодня» пилот Александр Чачава рассказал о ходе подготовки и ожиданиях от предстоящих соревнований. Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора. Такую оценку представил президент Leta Group Александр Чачава.
Другие новости
- Владелец разделит ее бизнес на российский и международный
- Лента новостей
- Сайты Хабаровска
- Александр Чачава: Российские хакеры зарабатывают миллионы
Александр Чачава: Российские хакеры зарабатывают миллионы
Иногда я делаю паузу, часок покататься на велосипеде, и с чистой головой возвращаюсь к делам. С этой точки зрения я считаю современный бизнес, в котором работникам предоставляется больше свободы в планировании собственного графика, более эффективным. Я управляю инвестиционным фондом. И когда изучаю стартапы, мы обращаем внимание на команду основателей этого проекта. Построить компанию в современном технологическом мире — это примерно 7-10 лет тяжёлого труда с полной выкладкой, только идеально сбалансированный человек может выдержать эту гонку в постоянно растущей компании. Необходима банальная выносливость. Выбирая, в кого инвестировать, мы смотрим, насколько у человека сбалансированная и разносторонняя жизнь, хорошая ли у него спортивная форма. Ну и как он строит отношения с окружающими. И спорт тут — одно из основополагающих. Когда я только переехал в Москву, то работал официантом, и это была, возможно, самая тяжёлая моя работа, но именно там я научился взаимодействовать с людьми.
Те самые 14 часов на ногах. Я очень рекомендую всем молодым людям эту работу как развивающую навык взаимодействия с людьми. График был два через два. Я был официантом, но тем временем учился на дневном и играл в футбол за сборную института. А ночью писал статьи по 100 тыс. Всё успевал, главное — желание. Про любительский спорт и киберспорт Я играл в любительский футбол в своё время. Он не такой зрелищный, как профессиональный, но намного искреннее. Я сторонник любительского спорта.
В профессиональном слишком много бизнеса. Чем более коммерческим становится футбол, тем грустнее мне за ним наблюдать. Я лучше сам пойду попинаю мячик, чем буду на это смотреть. Большие гонки я не смотрю, только свои и своих друзей. После заезда я отсматриваю видеоматериалы сначала один, потом с тренером, потом с инженером. И больше других гонок смотреть не хочется. Кроме того, мне нравятся гонки на симуляторе, участвовал в паре киберспортивных чемпионатов. Когда еду на своём симуляторе две гонки подряд, я вымотан так же, как после обычного заезда. Думаю, что киберспорт — это спорт, просто вопрос в том, какой.
Конечно, бег и гонки не стоят на первом месте в киберспорте, но в тех же чемпионатах по Доте ребята показывают чудеса командной работы. А количество кликов мышкой в каком-нибудь Контр-Страйке — это вполне себе спортивные задачи. Материалы по теме.
Тем не менее, когда я наблюдаю за ним, он сильно волнуется. То есть, для него большой вызов морально подготовиться к заезду, квалификации и гонке. Что уж говорить обо мне, я по меркам автоспорта новичок, поэтому готовиться морально непросто.
Ну а мастерство нужно накатывать, чем больше тренируешься, тем лучше тебе удается показывать хороший результат в гонках. Сильна команда из Чеченской Республики, у них двухкратный чемпион Туринга, в общем соревнование топовое, половина участников мастера спорта, так что есть куда прогрессировать. Мне важно учиться, постоянно прогрессировать, то есть заканчивать каждую тренировку лучшей версией себя. Пока я борюсь в основном сам с собой.
Об этом пишет портал traid24.
Сообщается, что в сделку войдут все активы, принадлежащие MY. GAMES, в том числе игровые студии и продукты, выпускаемые под эгидой компании, список которых насчитывает более 150 наименований.
Напомним, в конце сентября стало известно , что VK продаст игровой холдинг My. После этого холдинг перевел часть проектов холдинга на кипрскую структуру, чтобы их не удалили из зарубежных игровых магазинов. Подписывайтесь на наш Telegram-канал , чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета. Новости smi2.
Подпишитесь на ежедневный дайждест самых важных событий рунета.
Владелец My.Games разделит ее бизнес на российский и международный
"Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в технологические проекты русскоязычных.
ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital
| VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games | Холдинг «VK» сообщил, что продает все активы Александру Чачава, управляющему партнеру LETA Capital. |
| СберПро | Медиа | В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. |
| Чачава Александр Анатольевич | Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. |
| Александр Чачава – последние новости на сегодня – | Это ЛУКОЙЛ в лице ЗПИФ «Аргонавт», компания «Инфинити Менеджмент», контролируемая Александром Чачавой, компания «ие» с бенефициаром Павлом Прассом и. |
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
Компания сообщила, что этот фонд представляет собой консорциум, включающий в себя менеджеров «Яндекса» и четырех финансовых инвесторов: ЗПИФ «Аргонавт», принадлежащий нефтяной компании «Лукойл»; «Инфинити Менеджмент», в собственности венчурного инвестора Александра Чачавы, основателя фонда LETA Capital и владельца игровой компании My. Games; «Меридиан-Сервис», принадлежащий бывшему топ-менеджеру «Газпрома», а ныне инвестору и предпринимателю Александру Рязанову; «АйТи. Элаборейшн», принадлежащая генеральному директору депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу, наименее известному на рынке бизнесмену. Кроме «Лукойла», предыдущие догадки о потенциальных покупателях «Яндекса» не подтвердились. Исходные предположения указывали на «чистых» инвесторов, не связанных с санкциями, чтобы обеспечить одобрение сделки со стороны иностранных директоров и акционеров «Яндекса». Некоторые из объявленных покупателей, возможно, могут выступать как посредники, считали источники. Но для какой цели?
СМИ считали основными потенциальными бенефициарами приобретения контроля в «Яндексе» совладельца «Лукойла» Вагита Алекперова, основателя «Интерроса» Владимира Потанина и основателя Kismet Capital Group Ивана Таврина хотя он неоднократно отрицал свою участие. Один из ключевых участников переговоров по сделке в последние месяцы был Владимир Потанин. Кроме того, структуры Потанина активно приобретали акции голландской Yandex N.
Чучкевич сейчас находится под подпиской о невыезде. Как предприниматели решили сэкономить на самолете для спортивного десантирования Однако гендиректор Alion Energy Марк Кингсли сказал «Известиям», что «каждая копейка», которую заработала компания, использовалась по назначению. Марк Кингсли допустил, что на арест Александра Повалко могла повлиять недостаточная защита венчурных инвестиций в России. Не «Алионом» единым Источник, близкий к РВК, сообщил «Известиям», что вопросы правоохранительных органов не связаны напрямую с проектом Alion, который называют в качестве повода для задержания и ареста Александра Повалко. Фактически, это не его проект, поэтому даже если бы по этой сделке у силовиков и появились сомнения, то его не стали бы арестовывать, — сказал собеседник «Известий». Другой источник «Известий» на рынке венчурных инвестиций заметил, что историю с Alion могли использовать как повод инициировать задержание Александра Повалко. Впрочем, оба собеседника сходятся во мнении, что повод для претензий — скорее, ситуация в компании в целом.
В ее портфель входит достаточно много, возможно, сомнительных проектов. Один из источников в качестве примера привел соинвестиции с московским Moscow Seed Fund, который известен на венчурном рынке вложениями в проекты по не вполне прозрачным принципам. Из рыночных инвесторов никто не рискует вкладывать больше 5 млн рублей в IT-проекты, которые не запустили продажи своего продукта, и больше 30 млн — если компания уже приносит какую-либо выручку. Еще один участник инвестиционного рынка связал нынешнюю ситуацию с грядущей реформой институтов развития и борьбой за бюджеты.
В прошлом году был на Соловках. Очень крутое место! Я, например, занимался футболом. Быстрая езда мне всегда нравилась.
Из хобби это превратилось в профессиональное занятие. Автор: Юлия Иванова.
Не «Алионом» единым Источник, близкий к РВК, сообщил «Известиям», что вопросы правоохранительных органов не связаны напрямую с проектом Alion, который называют в качестве повода для задержания и ареста Александра Повалко. Фактически, это не его проект, поэтому даже если бы по этой сделке у силовиков и появились сомнения, то его не стали бы арестовывать, — сказал собеседник «Известий». Другой источник «Известий» на рынке венчурных инвестиций заметил, что историю с Alion могли использовать как повод инициировать задержание Александра Повалко. Впрочем, оба собеседника сходятся во мнении, что повод для претензий — скорее, ситуация в компании в целом. В ее портфель входит достаточно много, возможно, сомнительных проектов. Один из источников в качестве примера привел соинвестиции с московским Moscow Seed Fund, который известен на венчурном рынке вложениями в проекты по не вполне прозрачным принципам.
Из рыночных инвесторов никто не рискует вкладывать больше 5 млн рублей в IT-проекты, которые не запустили продажи своего продукта, и больше 30 млн — если компания уже приносит какую-либо выручку. Еще один участник инвестиционного рынка связал нынешнюю ситуацию с грядущей реформой институтов развития и борьбой за бюджеты. Они финансово вкладываются в проекты, оказывают инфраструктурную поддержку, а также софинансируют НИОКР. В «Роснанотехе» отказались комментировать версию «войны за бюджеты», во Внешэкономбанке на момент публикации не ответили на запрос. Его признали виновным в особо крупной растрате По словам источников «Известий» в федеральных органах власти, в Минэкономразвития задержание Александра Повалко вызвало большую озабоченность.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
Не думал, что мое отношение к яхтенному спорту поменяется. Но профессионализм организаторов заставил полностью переключиться. Произошла перезагрузка сознания. Здесь особенные люди и атмосфера… Мозг, рефлексы, инстинкты обострены, работают на полную мощность. Задумка Ренат Батыров и его команды влюбила в себя много технологических стартапов, предпринимателей, инвесторов. Гоняли как заправские морские волки, получили крепкую порцию брызг и сильных эмоций. Рвали паруса, брали рифы, а кое-кто даже удостоился в этой схватке пары боевых царапин! Потом разбирали кейсы, говорили о технологиях и бизнесе: венчурные инвестиции, стартапы, KPI.. Тематические посиделки на яхтах! По силе впечатлений даже не знаю, с чем сравнить. Представьте: обсуждение профильных тем и вдруг - плавным переходом!
И так на протяжении часов шести! А вечеринки с гитарой и задушевными разговорами - и снова «за жизнь» вперемешку с технологическими решениями и разборами кейсов. Были среди нас те, кто решил, что попал на морскую прогулку. Мол, сейчас пообщаемся, расслабимся, отдохнем… Ага! У суровых шкиперов не забалуешь, и они быстро объяснили каждому его обязанности. Дисциплина на лодке - это вообще отдельная тема. Так что мы прошли через весь спектр эмоций от упоения до злости. Для себя я понял, что в следующий раз хочу стать полноценным участником технорегаты, а не режиссером медиагруппы, который как бы за кадром всего события. Нет, я не был балластом на гонках, и даже вошел в команду победителей.
Рынок информационной безопасности, основной для нас, за несколько лет до того начал стремительно меняться. Фактически он тогда ещё и не стал рынком. Если бы его ещё в 1990-е удалось интегрировать в мировой, мы бы сейчас имели не одну «Лабораторию Касперского» в международном масштабе, а 20. К сожалению, мы ещё в 90-х отрезали наш рынок от глобального. Скажем, шифрование у нас и во всём остальном мире — это разные законы, разные принципы. Ни один зарубежный продукт в области шифровании не может быть законно использован в России. Далее: у нас все крупные заказчики — госкомпании или госструктуры — покупают только сертифицированные продукты. Западным сложно сертифицироваться по нужной категории. Мы не пустили российские компании с феноменальными технологиями в области информационной безопасности за пределы страны: они построили свои продукты под требования российских заказчиков. Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET. Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности. В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось. Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию. Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются. Повестка дня была такой: у нас несколько миллиардов рублей выручки, сотни сотрудников, но я не вижу глобальных перспектив развития. Мы разделились на команды, и одна из них пришла к выводу: выход — это венчурные инвестиции. Я был слабо знаком с венчуром. Специально поехал в Долину на несколько недель. Собрал информацию, как всё должно быть устроено, и быстро решил уйти из операционки, делегировать менеджерам управление бизнесами. Где-то отдал им долю. Фактически LETA Group как управляющая компания перестала существовать, потому что я децентрализовал бизнес, а сам почти полностью посвятил себя фонду. Это важно — уметь убивать бесперспективные компании. Выручка была около 400 млн рублей, чистая прибыль — порядка 20 млн рублей. Вроде бы кушать не просила. Но фундаментального потенциала не было. А если новый кризис, а если ещё что-то? Решение было очень тяжёлым. Но сейчас я уверен: абсолютно правильным. Это было болезненно? Мы прошли через несколько кризисов. Та же системная интеграция — чрезвычайно неблагодарный бизнес. Приходится работать с госструктурами, другими крупными заказчиками. В кризис они вдруг перестают тебе платить. В 2008 году лопнул наш основной банк. Правда, нам удалось «отползти» и спасти счета. Ещё у нас было пять судов с налоговой. Мы прошли все «интересные» события, которые могут произойти с российским предпринимателем, начиная с «маски-шоу» и заканчивая отзывом лицензий у банков.
Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил».
В России в таком финансировании больше всего нуждаются SaaS-компании Software as a Service, программное обеспечение как услуга , которым необходим оборотный капитал для роста, но сейчас его сложно нарастить, продолжает господин Чачава. Самый большой рынок, которому могут понадобиться такие кредиты, это заказная разработка, считает директор Фонда развития интернет-инициатив по работе с портфельными компаниями Сергей Негодяев. Сейчас практически у всех крупных IT-компаний бизнес тормозит. Использование мезонинного кредита позволит сформировать оборотный капитал и пережить турбулентность»,— полагает он. При этом, несмотря на кризис, источники финансирования для технологических компаний остались прежними, но важно учитывать скорость доступа к ним, добавляет сооснователь Admitad Invest Максим Волохов. Основные трудности сейчас испытывают технологические компании в области туризма — сервисы бронирования гостиниц, туров, билетов, а также связанные с сектором hospitality — бронирование столов, автоматизация ресторанов, указывает управляющий партнер Flashpoint VC Александр Коноплястый.