Павел Маринычев заменил Сергей Ивановкоторый руководит компанией с 2017 года. Наблюдательный совет АЛРОСА в ближайшее время рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора-предправления компании. На должность председателя Союза товаропроизводителей республики избран Павел Маринычев, генеральный директор АО «Алмазы Анабара». Павел Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА — дочернюю компанию "Алмазы Анабара".
Павел Маринычев избран генеральным директором АЛРОСА
Вступили в силу санкции Евросоюза против российской алмазодобывающей компании АЛРОСА и ее гендиректора Павла Маринычева. «Наблюдательный совет „Алроса“ на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора — председателя правления компании сроком на три года. Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский провёл рабочую встречу с новым генеральным директором группы компаний «Алроса» Павлом Маринычевым, который вступил. Сегодня я прочёл в СМИ статью о рассмотрении кандидатуры и возможном утверждении на должность Генерального директора АО «АЛРОСА» Павла Алексеевича Маринычева. "дочки" "Алмазы Анабара", бывший первый заместитель председателя правительства Якутии Павел Маринычев, сообщили "Интерфаксу" источники, знакомые с обсуждением этого вопроса.
Павел Маринычев сменил сына экс-министра обороны России на посту гендиректора АЛРОСА
Против будущего гендиректора государственной «АЛРОСЫ» Павла Маринычева возбуждено уголовное дело о мошенничестве. Павел Маринычев поставил задачу актуализировать проект Комплексного развития Южной Якутии. Наблюдательный совет АЛРОСА в ближайшее время рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора-предправления компании. Павел Маринычев поставил задачу актуализировать проект Комплексного развития Южной Якутии. Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев.
Крупнейший алмазодобытчик «Алроса» сменил гендиректора
«АЛРОСА», наблюдавший ее становление и стремительный рост, я с воодушевлением воспринял новость о назначении Павла Алексеевича Маринычева руководителем компании. Также выступили Председатель Правления — генеральный директор АК «АЛРОСА» Павел Маринычев, министр экономики Якутии Петр Попов. Наблюдательный совет «Алросы» избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. Генеральный директор компании АЛРОСА Павел Маринычев выразил соболезнования родным погибших на руднике Удачный. Новым генеральным директором российской корпорации «АЛРОСА» стал Павел Маринычев.
Гендиректором "АЛРОСА" может стать бывший зампред правительства Якутии Павел Маринычев
За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства. Министр финансов Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета АЛРОСА Антон Силуанов: "За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы. В компании сформирована одна из лучших на рынке управленческих команд, запустившая больше сотни проектов для обеспечения устойчивости и прозрачности работы АЛРОСА на годы вперед.
Теперь самое важное: обеспечить преемственность в реализации стратегии и сохранить достигнутое в новых геополитических реалиях. Глава Республики Саха Якутия Айсен Николаев: "Я очень благодарен Сергею Иванову: за прошедшие шесть лет АЛРОСА сделала гигантский шаг в развитии и качественной трансформации как лидер мировой алмазодобычи, сформировала прочный задел на многие годы вперед, стала финансово прозрачной для акционеров и, как системообразующая для Якутии компания, всегда вела эффективный диалог по вопросам социального взаимодействия. Сегодня на позиции нового Генерального директора компании необходим управленец с соответствующим опытом работы в производстве, знанием непростой специфики компании и глубоким пониманием тех процессов, которые были в ней запущены в последние годы. Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя "Алмазов Анабара". Поэтому рекомендую его как высокопрофессионального, продвинутого, активного руководителя и глубоко порядочного человека, всегда неравнодушного к нуждам людей и вопросам развития нашей республики".
Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста. Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом. Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы.
Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь. Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса.
Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании. С 2018 года рост — в 3 раза. Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр.
Ежегодно мы проводим конкурс и пять районов получают такого рода поддержку. Всего у нас 36 муниципальных образований, по заданию главы Республики была задача организовать 17 IT-центров. Мы уже сейчас эту задачу немного перевыполнили — у нас уже 18 IT-центров. Думаю, останавливаться на этом не будем — на следующий год продолжим, внесём изменения в указ, потому что IT-центры показали свою востребованность и полезность. Такая экосистема вокруг IT у нас создана, она позволяет взаимодействовать с проектами на самых разных стадиях, практически вне зависимости от географии, используя широкий спектр механизмов развития. Ядро нашей экосистемы — Фонд развития инноваций, который финансирует стартапы на ранних стадиях.
Таких фондов на Дальнем Востоке нет нигде. Деньги стартапы получают не просто так, они проходят отбор на право попасть в акселерационную программу B8, созданную на базе самых современных зарубежных методик, которым наши специалисты специально обучались в Бостоне. Схема финансирования тоже, я бы сказал, прогрессивная. Мы отказались от привычной схемы кредитования или вхождения в долю. Мы работаем с опционами. Это выглядит так: после того, как стартап проходит отбор, Фонд заключает договор с его основателем, владельцем основной доли.
Такая схема обоюдовыгодна: стартапу она оставляет широкий простор для маневра, а Фонду опцион позволяет наблюдать за стартапом и в нужный момент принять решение: стать соучредителем или продать этот опцион, смотря что выгоднее. Со старта программы прошло уже 8 потоков. По мере раскрутки программы к нам стали обращаться проекты не только из Якутии, но и из других регионов — Приморья, Хабаровского края, из Бурятии. Мы всем рады — только открывайте юрлицо у нас! В итоге в активе Фонда сегодня 53 портфельные компании, и мы уже делаем выходы из них, то есть замыкаем инвестиционный цикл. Это крупный инфраструктурный центр.
Мы первые на Дальнем Востоке открыли IT-парк площадью 10 тысяч квадратных метров. Широкополосный интернет, современные интерьеры, удобные сервисы, льготные условия для IT-компаний. Сегодня там более 130 резидентов, создано 170 рабочих мест.
Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу, повышать производственную эффективность и качество управления», — заявил Маринычев. Его предшественник Сергей Иванов продолжит работу в наблюдательном совете «Алросы» и будет консультировать акционеров и менеджмент по актуальным вопросам стратегии развития компании. Сергей Иванов — сын бывшего главы президентской администрации Сергея Иванова. Во главе «Алросы» он встал в марте 2017 года, а до этого успел поработать старшим вице-президентом Сбербанка, председателем правления «Согаза», заместителем председателя правления Газпромбанка.
Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы».
Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет. Все для работы. С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить. Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию. Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста.
Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом. Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы. Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь. Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели.
Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса. Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании. С 2018 года рост — в 3 раза. Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр.
Ежегодно мы проводим конкурс и пять районов получают такого рода поддержку. Всего у нас 36 муниципальных образований, по заданию главы Республики была задача организовать 17 IT-центров. Мы уже сейчас эту задачу немного перевыполнили — у нас уже 18 IT-центров. Думаю, останавливаться на этом не будем — на следующий год продолжим, внесём изменения в указ, потому что IT-центры показали свою востребованность и полезность. Такая экосистема вокруг IT у нас создана, она позволяет взаимодействовать с проектами на самых разных стадиях, практически вне зависимости от географии, используя широкий спектр механизмов развития. Ядро нашей экосистемы — Фонд развития инноваций, который финансирует стартапы на ранних стадиях. Таких фондов на Дальнем Востоке нет нигде. Деньги стартапы получают не просто так, они проходят отбор на право попасть в акселерационную программу B8, созданную на базе самых современных зарубежных методик, которым наши специалисты специально обучались в Бостоне.
Схема финансирования тоже, я бы сказал, прогрессивная. Мы отказались от привычной схемы кредитования или вхождения в долю. Мы работаем с опционами. Это выглядит так: после того, как стартап проходит отбор, Фонд заключает договор с его основателем, владельцем основной доли. Такая схема обоюдовыгодна: стартапу она оставляет широкий простор для маневра, а Фонду опцион позволяет наблюдать за стартапом и в нужный момент принять решение: стать соучредителем или продать этот опцион, смотря что выгоднее. Со старта программы прошло уже 8 потоков.
Набсовет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
Жиганск, куда должны были прилететь спасатели из Якутска, — в 200 километрах. До места, где провалился бульдозер, оперативно добраться оттуда можно только на вертолете. Заместитель директора прииска "Молодо" и наши специалисты вылетели на место на следующий день, 20 января ночью и на неподготовленную площадку сажать вертолет слишком опасно. Они привезли тепловую пушку, электрогенератор, пешни и лопаты. Они же первыми провели облеты территории вертолетом, а также осмотрели русло реки на вездеходе.
Таким образом и в день трагедии, и на следующий день поиски не прекращались и велись в том числе ночью. Однако в тот день испортилась погода, поэтому рейс был перенесен на следующий день — в пятницу, 21 января. К сожалению, из-за высокой скорости течения в этом месте, водолазные работы оказались невозможными. Поэтому место провала спасатели решили осмотреть с помощью специальной подводной камеры и дополнительного освещения.
На глубине 1,8 метров они увидели, что в кабине бульдозера были открыты правая дверь и люк. Но найти наших пропавших коллег так и не удалось.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль. Данный сайт не несёт какой-либо отственности за действия, совершённые пользователем, так как конечное решение принимает сам пользователь. Использование, просмотр, посещение и любые другие дейсвтия пользователя на этом веб-сайте означают полное и безоговорочное согласие пользователя с пользовательским соглашением и указанными в нём правилами.
Я уверен, что на столь ответственном посту руководителя крупнейшей в мире алмазодобывающей компании Павел Алексеевич продолжит реализацию стратегии, направленной на перенастройку работы «АЛРОСА» в новых геостратегических условиях, преодоление санкционного давления и поиск перспективных направлений развития. Ключевой задачей является сохранение лидерских позиций «АЛРОСА» на мировом алмазном рынке и ведение социально ответственного бизнеса. Надеюсь, что он обратит особое внимание на социально-экономическое развитие алмазных провинций республики, поддержит проекты «Новый облик села» и «Село среднего достатка», разработает конкретные механизмы по закупке сельскохозяйственных и иных товаров для нужд компании у местных товаропроизводителей. Это результат конструктивного диалога и эффективного сотрудничества с руководством региона во главе с Айсеном Сергеевичем Николаевым. Остаются приоритетом социальные проекты, образовательные программы, направленные на раскрытие таланта и способностей детей и молодежи.