Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский назвал санкции болью для акционеров. Сооснователь Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Снобу», как увлекся коллекционированием тростей, получил в подарок ювелирную «камасутру» и едва не стал продюсером фильма «Бумер».
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
Банк планирует предложить совету директоров вынести на рассмотрение годового общего собрания акционеров вопрос о выплате дивидендов за 2023 год. Дивиденды составят 1,1 руб. Собрание акционеров планируется провести в июне 2024 года.
На полученные от размещения деньги, как полагают источники редакции «Компромат-Урал», и будет куплена АО "Метлайф".
В прошлом году выручка компании была нулевой, а вот прибыль - 767 млн руб. Есть подозрение, что компанию могут искусственно накачивать деньгами. Как пример успешной работы банка, приводится покупка в мае у американской страховой компании Liberty Mutual ее "дочки" "Либерти страхование", которая впоследствии поменяла название на "Совкомбанк-страхование".
В "Совкомбанке" рапортуют, об увеличении прибыли за девять месяцев этого года в восемь раз по сравнению с аналогичным периодом 2019 г. Легко заявлять то, что невозможно проверить. Компания не раскрывает своих финансовых результатов, поэтому можно вешать на уши любую лапшу.
Известно, что "Совкомбанк-страхование" участвовала в 259 контрактах на сумму 60,4 млн руб. Сумма исковых требований к организации составляет 73 млн руб. Самый большой иск на 50 млн руб.
Заседание суда по этому делу состоится 19-го января. Судебными исками часто маскируется вывод денег из компаний. В конце апреля 2016 года АСВ выставило на торги банк "Пойдем!
А в конце ноября победителем публичных торгов стал "Совкомбанк", который заплатил всего 382 млн руб. Эксперты тогда заподозрили сговор между АСВ и "Совкомбанком". Уже в январе 2017 года "Совкомбанк" объявил о продаже банка "Пойдём!
Летом среди его акционеров появился Михаил Кузовлев. На тот момент он возглавлял банк "Российский капитал", который санировало АСВ.
Клиенты «Свободы» получают доступ к самой крупной мультибрендовой системе лояльности, а также возможность получать кэшбек и процент на остаток собственных средств, чего не было в функционале карты до этого. Карта «Халва» и её партнёры получают сразу около миллиона новых пользователей. И да, карта рассрочки остается одна — «Халва».
Текущие акционеры объединены в холдинговую компанию «Совко капитал партнерс», которая является основным акционером банка. Переход из владения холдинговой компанией в прямое владение акциями банка будет построен постепенно, без резких движений. В любом случае мажоритарные акционеры в принципе не планируют никакие продажи и через полгода, и через год. Тем не менее кто-то из наших инвесторов, кто, соответственно, раньше покупал, их акции постепенно могут в рынок попасть. И это неплохо на самом деле, потому что free float должен увеличиваться, соответственно, акция должна становиться более ликвидной. Если это происходит дозированно, понятно, на какие сроки, на понятных горизонтах, то это скорее подействует позитивно на потенциальную оценку. Аккуратно, структурированно, последовательно будем с этим работать. Расскажите об основных показателях Совкомбанка перед IPO. На какие цифры опираться инвесторам при решении о покупке бумаг.
Показатели рентабельности, капиталы за девять месяцев, прибыль, кредитный портфель — основные цифры. Сергей Хотимский: Много спекуляций в прессе относительно нашего очень высокого ROE, который славился по итогам первого полугодия. Действительно, как я уже сказал, тут есть совокупность регулярных и разовых факторов. Третий квартал сложился тоже удачно. Наш ROE чуть ниже, чем за полугодие, но все равно ошеломляюще высокий. Мы не считаем, что это долгосрочный ориентир, по которому нужно принимать инвестиционные решения. Тем не менее разовые события — они на то и разовые и не могут постоянно повторяться. При этом абсолютный размер прибыли по следующему году, мы рассчитываем, будет в районе прибыли за 2023 год, поскольку база капитала подрастает.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости». Совладелец «Совкомбанка» Сергей Хотимский заявил, что банк планирует провести IPO в 2024 году. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
В 2007 г. Новосибирская сеть учреждений включала 612 отделений в 140 населенных пунктах на территории Сибири и Урала. Жителям большинства населенных пунктов Дальнего Востока и Сибири стали доступны потребительские кредиты на выгодных условиях. Ставка была сделана на кредитование пенсионеров. Это решение позволило ПАО «Совкомбанк» успешно преодолеть два серьезных финансовых кризиса — в 2008-2009 и 2013-2015 гг. Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г. Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес. В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва».
Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало. К 2020 г.
Можно сказать, что она уже практически аннулирована", — заключил он. Напомним, что сделка была заключена в середине февраля 2022 года. В ее рамках "Совкомбанк" должен был выкупить 100 процентов государственного пакета акций "Узагроэкспортбанка" за 4 миллиона долларов. По итогам 2021 года активы банка превысили 69 миллиардов сумов. В банке работает 23 тысяч сотрудников более чем в 2,3 тысячи офисов по всей России.
Можно сказать, что она уже практически аннулирована", — заключил он. Напомним, что сделка была заключена в середине февраля 2022 года. В ее рамках "Совкомбанк" должен был выкупить 100 процентов государственного пакета акций "Узагроэкспортбанка" за 4 миллиона долларов. По итогам 2021 года активы банка превысили 69 миллиардов сумов. В банке работает 23 тысяч сотрудников более чем в 2,3 тысячи офисов по всей России.
У банка есть важная особенность. Банк друзей В марте 2000 года посетители только открывшегося первого московского мультиплекса «Каро» смотрели на большом экране, как хорошо выпивший на охоте адмирал с кортиком наголо гоняется по кустам за изображающим кабана грузным солдатом по кличке Бомба. Для 22-летнего совладельца «Полигона» Сергея Хотимского это был оглушительный успех. И он решил экранизировать роман Сергея Лукьяненко «Ночной дозор». Позже писатель вспоминал, что был в шоке от предложенного слогана «Питер — бандитский, а Москва-то — вампирская». В итоге права на «Ночной дозор» достались ОРТ, а Хотимский, потеряв деньги на нескольких неудачных фильмах, таких как, например, «Теория запоя», к середине 2000-х отошел от кинематографа. Ему было чем заняться. Еще в 2001 году Хотимский вместе с друзьями Василием и Михаилом Клюкиными, окончившими Финансовую академию при правительстве РФ, задумались о покупке банка. Василий Клюкин рассказывает, что они, поработав наемными менеджерами в нескольких банках, захотели самостоятельности. Такой банк нашелся в костромской области — партнеры приобрели БуйКомБанк с лицензией, но практически без активов. После покупки его переименовали в Совкомбанк, что, по мнению друзей, для клиентов должно было олицетворять солидность и надежность. Вокруг банка сформировалась дружная компания из выпускников все той же Финансовой академии, многие из них, став предпринимателями, приходили в банк как клиенты или даже покупали в нем долю. Каждый акционер получал равные права при принятии решений кредитным комитетом. И эта особенность сохранилась в банке до сих пор. Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов Совкомбанк работал по схемам сетевого маркетинга: «К нам вели все новых и новых клиентов — в том числе сами клиенты. Нам тащили кучу идей, проектов, на которых можно было заработать, зная, что мы всегда делимся своей прибылью». Один из клиентов как-то предложил владельцам Совкомбанка встретиться с представителями голландско-израильской инвестиционной группы Kardan. Было лето 2007 года, и Василий Клюкин пришел на встречу в шортах. И в какой-то момент они захотели построить свой собственный банк». Хотимский с партнерами искали тогда возможности для дальнейшего роста — Совкомбанк оставался малозаметным региональным банком и не выдерживал конкуренции с крупными игроками. Стороны ударили по рукам и начали строить розничный банк. Банк снизил ставку по вкладам, резко увеличив маржу. К середине 2009 года Совкомбанк нанял команду из Ситибанка, выгнал всех «гениальных математиков» и уже к IV кварталу вышел в плюс по рознице. Вскоре сформировалась и концепция банка для пожилых лиц — оказалось, что именно они являются самыми ответственными плательщиками. В соответствии с этой концепцией Совкомбанк начал активно открывать точки продаж в небольших городах, где конкуренцию ему составлял только Сбербанк, в большинстве случаев работавший по укороченному графику. К 2009 году сеть Совкома состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 24 регионах. Вспоминая о тех временах, Сергей Хотимский говорит, что у банка был и другой путь развития: «Можно было сделать девелоперскую компанию — на тот момент каждый официант в Москве был девелопером, но нам было страшно». Впрочем, в стороне от большой стройки банк не остался. Обаяние небоскребов Небо над калифорнийской пустыней Мохаве озарила короткая вспышка, когда суборбитальный корабль SpaceShipTwo, проводивший испытательный полет в октябре 2014 года, отделился от платформы-носителя и начал набирать скорость, но уже через несколько секунд он распался в небе на несколько частей. Одному из пилотов удалось катапультироваться, тело второго пришлось извлекать из-под обломков. Вскоре компания Virgin Galactic миллиардера Ричарда Брэнсона, которой принадлежал корабль, прислала на почту Василия Клюкина сообщение о трагедии. Для Клюкина это была шокирующая новость — через несколько месяцев он сам должен был стать пассажиром SpaceShipTwo. Компанию ему должен был составить актер Леонардо Ди Каприо, но после катастрофы мечты о космическом путешествии пришлось отложить. К тому времени Клюкин уже перебрался из России в Монако, писал книги и создавал на бумаге проекты фантастических небоскребов. От управления Совкомбанком он отошел вскоре после сделки с Kardan, занявшись вместе с братом недвижимостью.
Please wait while your request is being verified...
После покупки его переименовали в Совкомбанк, что, по мнению друзей, для клиентов должно было олицетворять солидность и надежность. Вокруг банка сформировалась дружная компания из выпускников все той же Финансовой академии, многие из них, став предпринимателями, приходили в банк как клиенты или даже покупали в нем долю. Каждый акционер получал равные права при принятии решений кредитным комитетом. И эта особенность сохранилась в банке до сих пор. Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов Совкомбанк работал по схемам сетевого маркетинга: «К нам вели все новых и новых клиентов — в том числе сами клиенты. Нам тащили кучу идей, проектов, на которых можно было заработать, зная, что мы всегда делимся своей прибылью». Один из клиентов как-то предложил владельцам Совкомбанка встретиться с представителями голландско-израильской инвестиционной группы Kardan. Было лето 2007 года, и Василий Клюкин пришел на встречу в шортах. И в какой-то момент они захотели построить свой собственный банк». Хотимский с партнерами искали тогда возможности для дальнейшего роста — Совкомбанк оставался малозаметным региональным банком и не выдерживал конкуренции с крупными игроками.
Стороны ударили по рукам и начали строить розничный банк. Банк снизил ставку по вкладам, резко увеличив маржу. К середине 2009 года Совкомбанк нанял команду из Ситибанка, выгнал всех «гениальных математиков» и уже к IV кварталу вышел в плюс по рознице. Вскоре сформировалась и концепция банка для пожилых лиц — оказалось, что именно они являются самыми ответственными плательщиками. В соответствии с этой концепцией Совкомбанк начал активно открывать точки продаж в небольших городах, где конкуренцию ему составлял только Сбербанк, в большинстве случаев работавший по укороченному графику. К 2009 году сеть Совкома состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 24 регионах. Вспоминая о тех временах, Сергей Хотимский говорит, что у банка был и другой путь развития: «Можно было сделать девелоперскую компанию — на тот момент каждый официант в Москве был девелопером, но нам было страшно». Впрочем, в стороне от большой стройки банк не остался. Обаяние небоскребов Небо над калифорнийской пустыней Мохаве озарила короткая вспышка, когда суборбитальный корабль SpaceShipTwo, проводивший испытательный полет в октябре 2014 года, отделился от платформы-носителя и начал набирать скорость, но уже через несколько секунд он распался в небе на несколько частей.
Одному из пилотов удалось катапультироваться, тело второго пришлось извлекать из-под обломков. Вскоре компания Virgin Galactic миллиардера Ричарда Брэнсона, которой принадлежал корабль, прислала на почту Василия Клюкина сообщение о трагедии. Для Клюкина это была шокирующая новость — через несколько месяцев он сам должен был стать пассажиром SpaceShipTwo. Компанию ему должен был составить актер Леонардо Ди Каприо, но после катастрофы мечты о космическом путешествии пришлось отложить. К тому времени Клюкин уже перебрался из России в Монако, писал книги и создавал на бумаге проекты фантастических небоскребов. От управления Совкомбанком он отошел вскоре после сделки с Kardan, занявшись вместе с братом недвижимостью. Операционное управление взяли в свои руки Сергей Хотимский и Дмитрий Гусев, еще один выпускник Финансовой академии, пришедший в банк в 2007 году из Deloitte. А Клюкин вместе с братом начал создавать фонд недвижимости, в том числе для клиентов и акционеров Совкомбанка. Фонд стал одним из первых инвесторов в комплексе «Федерация», выкупив у Mirax Сергея Полонского 45-й этаж в башне «Запад».
Стоимость 1 кв. Когда в 2009 году у Полонского начались финансовые проблемы, возник повод познакомиться с эксцентричным девелопером лично. У Mirax не хватало денег, чтобы достроить жилой комплекс Well House на Ленинском проспекте. Клюкин предложил помочь. Под залог двух этажей в «Федерации» Совкомбанк открыл кредитную линию для Well House, а Клюкины скупили через фонд по себестоимости нераспроданные квартиры в комплексе, которые Mirax мог выкупить обратно. Но поскольку ситуация у Mirax лучше не становилась, то часть активов в итоге переходила к ним». А фонду акционеров Совкомбанка отошел по сниженной цене 29-й этаж башни «Восток» — как выяснилось позже, без инженерных коммуникаций.
Средства банка могли выводиться через "Совкомбанк"? Остаётся актуальным и вопрос о том, куда могли уйти 50 млрд руб. Дескать, соблюдая равноудалённость. Миллиарды рублей могли "уплыть" в офшоры? В банке Хотимских пропадают активы? В конце сентября "Совкомбанк" обнародовал свои финансовые показатели за девять месяцев этого года. Можно было бы порадоваться за братьев Хотимских, если не видеть финансовых результатов банка, размещённых в открытом доступе на сайте "Банки. Уже в октябре активы банка уменьшились сразу на 24 млрд руб. А вот с прибылью вообще ничего непонятно. За девять месяцев она уменьшилась на 38 млрд руб. Банковские эксперты полагают, что братья Хотимские при подсчёте прибыли используют разные методики, или кто-то пытается ввести рынок в заблуждение? Кроме похудевших активов, есть еще один показатель, который должен вызывать у инвесторов и вкладчиков "Совкомбанка" тревогу. За месяц на 26 млрд руб. Месяцем раньше они, как и активы банка, выросли на 31 млрд руб. Могли братья Хотимские вывести активы через аффилированные с собой организации? С 2015 года банк последовательно поглощал другие банки. В 2018 году его присоединили к "Совкомбанку". В 2015 году "Совкомбанк" начал поглощение "Росевробанка", которое закончилось в 2019-м.
Моя работа не подразумевает, что я должен постоянно находиться в офисе. С клиентами я общаюсь не так часто, да и то больше с теми, кто уже 10—15 лет наши клиенты и мы уже дружим. Я много работаю с данными, со статистикой, и тут как раз лучше куда-нибудь уехать, закрыться и работать. Ну и в принципе, если человек меняет картинку — к нему хорошие, светлые идеи приходят чаще, поэтому иногда уходишь из офиса, а продуктивность возрастает. Можете отключить средства связи и просто куда-нибудь уехать? Нет, я так не люблю — потом накапливается гора. Бывает, на несколько часов отключаю, но это редко. В день мне приходит порядка 500 писем. Чуть отвлекся — 100 непрочитанных. Я постоянно на связи: раз в полчаса-час проверяю телефон. Чтобы я три дня не выходил на связь, 24 часа без ответов — такого за последние 15 лет не помню. Фото: Darina Dantes Если забить в поисковик вашу фамилию, он выдаст ссылки на фильмы, которые вы продюсировали. Но вы давно не занимаетесь кино. Был такой эпизод с 1998 по 2003 год. Мне не повезло: первый фильм был очень коммерчески успешным. Наверно, если бы я потерял деньги сразу, то был бы осторожнее. Но поскольку на первом фильме — «ДМБ» — я заработал, то решил: здорово, так и будет. А дальше началась череда неудач. В какой-то момент, после серии откровенно проигрышных решений, я понял, что это не мое. Ну, например, сценарий «Возвращения» я отправил в мусорную корзину. Или думал, нужно ли брать «Бумер», а он тем временем быстро ушел. У меня год были права на «Ночной дозор», но пока переписывали сценарий, я забыл их продлить. Коллеги по цеху, с которыми мы начинали в 98-м, стали большими продюсерами, поднялись на другой уровень, и кино тоже выбралось из глубокого кризиса. Тогда и сейчас — это просто квантовый скачок в индустрии. А я понял, что нужно профессионально заниматься какой-то одной работой. Нужна хватка, и нужно сосредоточенно, с утра до вечера заниматься своим делом. А для банковского дела разве не нужна хватка? Хоть я по профессии и не экономист, не банкир, банковское дело меня всегда интересовало. Что еще нужно в бизнесе, кроме самоотдачи?
Карты будут автоматически трансформированы в «Халву», клиентам ничего делать не нужно, отметил Скабара. Для «Совкомбанка» покупка части портфеля у «Хоум Кредита» аналогична той, что была в июне 2020 года, пояснил Хотимский. Тогда банк купил карты рассрочки «Совесть» у Qiwi.
Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру
Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, первый з. Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации.
⚡️ Черная схема «СовКомБанк + АБК-ИНВЕСТ». Как отнимают квартиры. Братья Хотимские, Петр Засельский
Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком, выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам. В 2015 г. под руководством Сергея Владимировича Хотимского начинается радикальная трансформация ПАО «Совкомбанк». Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024.
Please wait while your request is being verified...
В 2019 году вместе с братом Дмитрием удостоен звания «Банкир года» по версии портала «Банки. Женат, воспитывает двух дочерей. Коллекционирует антикварные и редкие трости. Личная коллекция экспонатов насчитывает около 300 экземпляров и является одной из крупнейших в России. Карьера и достижения Во время обучения в университете вместе с друзьями Сергей основал компанию юридического консалтинга и аудита.
Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный» Братья Хотимские консолидируют акции фото: sovcombank. Акции предложено выкупить по цене 1,37 копейки за бумагу. Совкомбанк закрыл сделку по покупке банка «Восточный» у «Финвижн холдингс», Шерзода Юсупова и фонда Baring Vostok в начале апреля.
Дивиденды составят 1,1 руб. Собрание акционеров планируется провести в июне 2024 года.
Карьера и достижения Во время обучения в университете вместе с друзьями Сергей основал компанию юридического консалтинга и аудита. Позднее Сергей продюсировал кинофильмы « Теория запоя » и « Арье ».
Два года спустя кредитное учреждение было переименовано в «Совкомбанк». За особый вклад в развитие благотворительной деятельности Сергей получил почетный знак губернатора Костромской области « За благотворительность ». Банк развивает залоговое кредитование и корпоративно-инвестиционный бизнес.
Хотимский Сергей Владимирович
| Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру | Не случаем Сергей Хотимский, в диалоге с одной из пострадавших, сообщил, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. |
| «Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать» - Ведомости | Следует отметить, что Сергей Хотимский в своем интервью не упомянул о слухах, связанных с его предполагаемым владением фирмой, которая занималась регистрацией фирм-однодневок в 90-е годы. |
| Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских | Совладелец, первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал о выходе банка на IPO, перспективах банковского сектора, основных показателях 2023 года, а также планах на будущее. |
| Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк») | Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. |
«Ипотека по околонулевой ставке стала одним из ярких моментов 2022 г.»
- Please wait while your request is being verified...
- Сообщить об опечатке
- 17 июня – ИА SM-News. Совкомбанк прекратил выплачивать дивиденды
- Top Navigation
- Сергей Хотимский: биография и карьера, личная жизнь и интересные факты
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
| Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир | Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Деньгам» о том, как прошло первое с 2015 года IPO коммерческого банка, почему инфлюенсеры сегодня двигают рынками капитала. |
| Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявил о планах на IPO после 2023 года | Вот главные цитаты из его интервью:По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. |
Сергей Владимирович Хотимский
По крайней мере, из официального заявления по этому поводу "Совкомбанка" следует, что "ложь и хитроумные заявления опровергнуты решениями судов, банк получит возмещение по ранее выданным кредитам", а сам же Михальков опровергает претензии и называет их причиной конфликт с "Совкомбанком" и его владельцами. Причиной же конфликта, как пишет РБК , является то, что банк отказывается выполнять оговоренные заранее условия. По этой информации, представители Совкомбанка назначались в совет директоров самого подрядчика и его материнской компании — Enzal Establishment Limited. После возникновения в компании кризиса, Михальков и "Совкомбанк" договорились о совместном выкупе требований независимых кредиторов этого субподрядчика, заявляют в "Росводоканале". Однако банк, хотя и получил финансирования от последнего, якобы отказался передавать причитающиеся топ-менеджеру требования, как и возвращать деньги.
Идейный вдохновитель Как пишет FLB , конкурсный управляющий "Инжпутьстроя" ещё летом 2020 года подал в арбитраж заявление о привлечении к субсидиарной ответственности гендиректора "ПСК Ремпуть" Олега Устюхина и его преемника Асатура Гукасяна. Однако уже весной 2021 ситуация развернулась в другую сторону — с этим совпал приход в "Совкомбанк" нового юриста Антона Чуриловского. Он, по информации журналистов, предложил поменять схему взыскания пропавших кредитных средств с компаний-должников и сделать крайним Михалькова. Решение, видимо, было принято в связи с тем, что требуемую сумму не взыщешь с нескольких топов предприятия, зато Михальков — крупный бизнесмен, у него много активов, с которых ее легко можно вытянуть.
Тогда же, якобы, и мог состояться сговор между топами, обанкротившими компанию, и "Совкомбанком": взамен за освобождение от ответственности, те будут утверждать, что все указания о финансовых аферах давал лично Михальков.
Сейчас мы большинство наших кредитных проектов, к сожалению, вынуждены сворачивать", — отметил Хотимский. Он также добавил, что эти пертурбации, конечно, не навсегда, однако "Узагроэкспортбанк" уже точно никогда не станет "дочкой" "Совкомбанка". Сейчас по взаимному решению сторон сделка в процессе аннулирования. Можно сказать, что она уже практически аннулирована", — заключил он.
Напомним, что сделка была заключена в середине февраля 2022 года.
После этого банк обратился в полицию вновь, чтобы пресечь мошенничество. По этому эпизоду было возбуждено уголовное дело в отделе МВД по Каспийску.
В данный момент дело направлено в суд по ст. Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский.
Несмотря на то что они потеряли очень много денег, это не означает автоматического отсутствия желания вкладываться в фондовый рынок — он так устроен. И в какой-то момент на фоне хорошей волны роста может возникнуть спрос на новые качественные активы и имена. В течение 2023 г.
Опять же потому что уровень цен очень низкий. Но начиная с 2024 г. Неопределенности очень много. Но наша задача — оставаться в высокой степени готовности. Вы рассматривали такой вариант?
Но нужна вдумчивая стратегия: когда, как и что именно делать. Возможности с точки зрения импортозамещения, кредитования новых товарных цепочек, участия в госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса и проч. В этом всем мы активно участвуем, и роль этого повышается. Большая работа предстоит в автокредитовании. В ипотеке сейчас мы находимся на падающем рынке.
Как минимум в Московском регионе доступность ипотеки будет чуть ниже в связи с ограничениями количества программ от застройщика, а потенциального жилья от рынка много. Это, конечно, спорная была история. С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов.
Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли. Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам. Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться?
На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет.
В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема.
Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход.
Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции.
Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось.
Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т.
Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес?
Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело.
Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится.
Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
Не случаем Сергей Хотимский, в диалоге с одной из пострадавших, сообщил, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка. Вот главные цитаты из его интервью:По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. Совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что банк не готов платить заявленную ранее цену за титульное партнерство Российской премьер-лиги. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк".